有本事和沒本事領導的區別，從2點就能看出來！

職場中，領導有沒有本事對於下屬來說影響很大。跟一個沒本事的領導一起，備受煎熬，甚至會耽誤了自己的前程，職場人需提高警惕。

領導有沒有本事，看這2點就知道！

1. 懂不懂得授權

有本事的領導善於利用團隊的優勢，共同完成任務；而沒有本事的領導，不懂得授權，累死累活到頭來業績並不好。

剛入職那會兒，我遇到了一個好領導，他會團結大家一起完成任務。那個時候，由於入職不久，領導便授權給我一個小項目。因為項目很小，即使犯點錯也不影響大局，全當吸取經驗教訓了。

那個時候，我遇到過很多棘手問題，努力學習並克服，一個項目下來成長很快。而隔壁科室小華，他們領導不放心新員工幹活，一直讓小華打雜列印東西，小華一年內成長極慢。

後來，我們科室基本上每個員工都能承擔起一個項目，科室業績提升很快；而小華科室由於領導不放心，到頭來核心員工還是那麼幾個，嚴重製約了科室發展。

有本事領導和沒本事領導區別，從領導懂不懂授權就可以看出來。

2. 對待員工犯錯後的態度

有本事的領導，面對員工犯錯後，會查找原因後共同解決問題；沒本事的領導，看到下屬發錯，會一個勁批評和埋怨。

誰都有犯錯的時候，員工犯錯時，領導的任務應該是協助下屬在每次過錯中有所成長和收穫，而非一個勁批評令下屬害怕。

小閃在某大型公司工作，做著與數據處理相關的工作。數據處理要求保持嚴謹的態度，這樣才不至於數字出錯。

那天小閃失戀了，心情極度不好，工作也馬馬虎虎。當把文件交給領導，領導看到文件後有點吃驚，數據很多都犯了很大的失誤。

此時領導並沒一味責怪和批評，而是將小閃叫到辦公室說：「小閃，最近是不是發生什麼事了？看你無精打採的。」

小閃說：「謝謝領導，我沒事，可能最近失眠整的。」

領導說：「那以後注意身體，晚上別想太大煩心事。不過，我剛看了你提交的報告，裡面有很多問題，犯了很多不該犯的錯誤，你拿回去好好分析原因，爭取下次別出錯。如果實在有不懂的地方，再來找我，我們爭取下次別煩同樣的錯誤。」

小閃回到工位，看到自己的報告有點吃驚，那些錯誤都是極不該犯的。他想到領導鼓勵的神情，不禁滿懷感激。小閃決定好好工作，以不辜負領導的厚望。

領導的威懾只能起到暫時效果。有本事領導和沒本事領導的區別，從對待員工犯錯後的態度就能看出來！

懂不懂得授權、對待員工犯錯後的態度，領導有沒有本事，看這2點就知道！

職場中，你覺得有本事的領導應具備哪些特質？不妨一起交流，共同進步！