職場攬功與孩子被搶

在職場久經沙場，你肯定遇到過這些情況。辛辛苦苦做了幾天的計劃，被同事先拿去給領導彙報。或者你費勁巴力的搞定了一個客戶，銷售合同卻落在了別人名下？或者是你殫精竭慮的交付了一個項目，客戶錦旗卻交在了項目經理的手上，合影照片里都沒有你？

當然，每個人天生都喜歡把功勞攬在自己身上。說不定你也搶過別人的許多功勞。因為人是團隊合作的動物，如果想捕到一隻大牲口，合作是無法避免的，就算你扔的石頭再准，沒有前面挖坑的另一個野人，也許牲口就跑掉了，這也是事實。

不過換種說法，還是你的孩子，你的父母說這孩子是我們從小看著長大的，長的這麼結實，肯定是我們喂牛奶的方法起了作用。你會說什麼？如果是你老婆說，孩子的聰明隨你，漂亮隨我，都是優點。你會說什麼？

大家說的都對啊。

當然，一個陌生人想過來直接抱走你的孩子，那你絕對是要跟他拚命的。職場攬功與孩子被搶的心情，沒有差異。如果你沒忍住，失手把人販子捅死，我也可以理解你的悲憤加衝動的心情。

在職場上，父母好比你的領導，老婆就是你的同事。

1、功勞永遠屬於上司，上司是你事業的平台

當你和你爹討論，誰對你兒子的優秀基因影響更多的時候，很可能被你爹抽個耳光，並且義正言辭的對你說「連你的基因都是老子的！」

不要和上司搶功勞，因為他不但有更多資本，還包括用人權，除非你已經牛到比影視一線明星還火，否則不要輕易激怒領導。

蘋果首席設計師喬納森·艾弗為蘋果做出了卓越貢獻，沒有他就不會有iPod 、iPhone等產品。但很少有人知道他，人們只會把蘋果與史蒂夫·喬布斯聯繫在一起。納森·艾弗說「如果喬布斯說要一件新產品，我們會畫很多草圖，然後做出模型，他只需要在10個東西當中挑出他喜歡的那個，然後上台介紹就好了。」但他也不得不承認，是史蒂夫讓他們把想法變成產品，「如果離開這裡，我和我的團隊想出來的點子肯定早就灰飛煙滅了」。

很多情況下，領導即平台，如果沒有領導的這個平台，我們將從海拔0米重新奮鬥。很多情況下，領導即明星，我們只是這個明星後面的助理團隊，雖然你的作曲作詞很棒，但你上去唱，肯定沒人買賬。如果非要打破這樣的格局，結果就是大家都沒有飯吃。

「功勞永遠屬於上司」是我們必須遵守的職場遊戲規則。

2、把功勞分享給同事，這是團隊和諧的基礎

功勞就是子女，一個人是生不出來的，即使是藉助高科技，還是需要另一半的貢獻，哪怕是一個細胞。

2009年，我帶過一個團隊，連續7個季度拿了區域的優勝獎（謙虛的說），其實就是綜合業績第一名。拿到獎金，接下來就是需要我來分配獎金，沒有一次我的獎金最多，大概每次都是處於下三分之一左右，僅比剛加入公司的實習生多，因為實習生還沒有開始正式工作。如果他轉正了，肯定比我獎金多。

在一個團隊里，你有再好的點子，別人不協助你去完成，也沒有辦法變成現實。

船長是負責掌舵，貌似全隊的方向都是靠一個人，但是如果沒有下邊的夥計幫你划船，恐怕船隻會原地打轉。

經過大家共同努力到達了彼岸，團隊成功了，每個人都成功了，你敢說沒吃船上廚師做的飯？

即使你有了功勞到處炫耀，不懂得與同事分享，居功自傲，恐怕下次也沒人願意和你合作了。

如果你的手下都成了將軍，那你肯定已經是元帥了。

3、對付搶功勞的「人販子」，必須先下手為強。

人販子不是爹媽，不是老婆，如果八杆子打不著的人，突然跑出來搶功勞，那必須出手，不能手軟，必須的！

第一招，國之利器多保密，別示人。莊子說「故曰：魚不可脫於淵，國之利器，不可以示人」國家的有利武器、治國方略、重大決策、鎮國之寶等，不可以輕易拿出來誇示於人。比如核武器，沒有天天在長安街展示吧？即使有在職場有師傅或者徒弟來問你，也不能一下把所以方案都拿出來分享，不是做人厚道不厚道的問題，這本來就是商業機密，更要重視自己和同事們的勞動成果。

第二招，工作過程多彙報，多總結。很多人在做事時專註做事，這是對的。但是在工作的過程中，也要保持與老闆溝通。領導的關注力是有限的，每天踏實工作的人，遠沒有每天向老闆問好的人更讓老闆印象深刻。寧可讓老闆多指導，多知道進度，也不要害怕打擾老闆。如果和老闆的溝通順暢，也就不怕小人有機可乘了。

第三招，該出手時就出手，別糾結。如果真的發生了毫不相關的人搶了你的功勞，並且你有足夠多的證據，我建議你別猶豫，直接機會與對方理論。如果真的是對方理虧他自然會心虛，我們是正義之師，擊之必勝！

職場上每個人都喜歡用功勞為自己獲取更多的資源，但是面對榮譽，我們應該保持平和的心態，多把功勞讓給領導和同事，也要敢於保衛自己的勞動成果。職場上的正義雖然不多，但畢竟是有的！

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