互聯網正在夕陽化

本文由創業者的知識秘書——團主，創作。

騎士團，技術VC的最早提出者。

騎士創投公眾號，致力成為創業者的首席知識官（CKO），為創業者提供商業的新邏輯、創業的成功套路、經濟的創投評……

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得承認有點標題黨，夕陽化確實有點誇張，但是當今互聯網的發展確實已經過了紅彤似火的朝陽期。

人們對互聯網企業有一個起碼的印象，比如百度是做搜索的，阿里是做電商的，騰訊是做社交的，美團是做團購的……

互聯網早期，每個細分領域內都有足夠的紅利供創業者挖掘，單個創業企業的資源也只夠其在一個細分領域內耕耘，整個互聯網行業也仍有大量未知領域等著新來者去挖掘。

但互聯網發展了二十年，百度早已不只是搜索，最近李彥宏說百度是一家AI公司；阿里和騰訊的業務也早已覆蓋了幾乎大半個互聯網；美團更是四處出擊，招黑不斷……原本印象中的互聯網企業，早已不再是印象中的那個樣子。

前幾年互聯網圈開始盛傳「跨界」這個概念，但一般都是線上去打劫線下，電商、O2O和共享經濟等都是這個思路下的產物。但跨界了幾年後，現在的互聯網企業的跨界苗頭開始轉向了自己人，即互聯網企業之間彼此打劫。

傳統的OTA業務、在線票據業務、內容渠道業務、在線零售業務、本地服務業務、短視頻/直播業務等成了「跨界」重災區，是個APP可能都會涉足兩三個領域。

比如墨跡天氣這款天氣預報軟體，打開後你會發現它有自己的特賣商城、媒體平台、墨跡電影、本地服務等。Word天吶！這每一個領域在以往都是需要一個創業公司耗力無數才能打通的業務，現在卻像一個個標準模塊一樣可以隨意拼接。

像美團一樣，在OTA領域橫衝直撞，直接把攜程等老牌OTA企業的好日子斷送了，攜程們不得不奮力反擊，打成一片。據說美團酒旅業務的間夜量已經超過了攜程，而且還在南京上線了打車業務欲打劫滴滴，簡直就是多國混戰。

現在整個互聯網的格局基本就是這樣，成熟的互聯網企業都在追求橫向一體化發展，淘寶一個電商網站都上線了淘寶頭條做內容分發。這樣的趨勢往往就發生於一個領域進入成熟期以後，領域內的企業開始從開疆拓土轉向彼此打劫。

各個細分領域內的紅利已經漸漸枯竭，蠻荒地帶差不多開發殆盡，即使有也得費力挖掘。而企業本身經過多年原始積累，已經擁有足夠體量和資源。既然邊疆拓展停滯，就只能向內彼此攻城略地。

也並非所有對外探索都停滯了，但像人工智慧這樣的全新領域，目下還無法產業化，只能算是遠水。但是企業的發展是一刻不能停止的，增長不能來自於增量挖掘，就只能來自於存量瓜分了。

而對於互聯網創業的後來者而言，當下的互聯網領域是機遇與挑戰並存。新來者面對的是一個基礎設施基本鋪設完畢、大多問題都有成型的解決方案、很多領域有經過驗證的成熟業務模塊等，因此可以說是站在巨人肩膀的創業。

但是互聯網領域又呈現出很多的複雜的新特徵，對新來者而言是需要面對的挑戰。團主總結了幾個特徵，可供後來的創業者參考：

首先，競爭維度趨向更加多元化。原先的互聯網格局類似於早期的部落時代，在中華大地上零散的分布著很多聚集區，創業者想要取勝只要乾死自己領域內的競爭對手就行了。但是現在進入了春秋戰國時代，所有聚集區都連成了一片，在各個領域內的勝出者紛紛自立為王。此時不僅要提防自己國內的反對勢力（同行競爭），還要防備他國的侵犯（跨界打劫），而且很多時候來自於外部的挑戰比內部還要大。更重要的是，不是一國挑戰你，而是多國在四面八方挑戰你，同時你也在往四面八方挑戰別國，大家是彼此混戰。夾縫中的小國（新來者），此時面對的已經不再只是部落時代的單一競爭對手，還有很多你無法提前想到的來自於周邊的其它大國的挑戰。

其次，發展模式從粗放式轉向集約化。過去部落時代，四周水草豐美，可以隨意的放牧。只要自家的羊群把草吃到嘴就算賺了，哪怕吃的不那麼乾淨。那時還可以用領地擴張換產量。但到了戰國時代，已經沒有更多的領地供你肆意揮霍了，大家都變成了在固定的農田裡精耕細作。這時候就要開始講一份耕耘一份收穫了（效率化投入）。除非是發現了新的疆域（像共享單車），大部分的創業者還是得在夾縫中求生存（比如依託電商平台提高某個品類的效率，和傳統商家搶飯吃）。因此新來者必須尊重當下的客觀事實——很多創業可能無法複製燒錢的成功模式，而是需要在自己的土地上精耕細作，不斷提高自己的生產效率，期待終有一天破局而出。

最後，戰略制定趨於長線化。部落時代，可以先只考慮怎麼佔領某片草場，等佔住了再想以後是東擴還是西遷。但到了戰國時代，每個創業者都開始掂量，如果佔了某塊地，其它的國家會怎麼想（甚至是不相干的別國），因為有可能引起公憤而被群起而攻之（比如美團想合併了點評，不僅要考慮點評的反應，還得考慮阿里和騰訊的反應，甚至是其它領域公司的反應，搞不好就會像58合併趕集一樣被多方控訴其壟斷）。在這種競爭格局下，每個創業者都得花大量的時間思考更長線的戰略，那些能讓自己長期得以生存下去的發展路線。無論是打造護城河，還是主動依附某個大國，都必須不斷思考自己能賴以生存的根基。就像亞馬遜CEO貝佐斯說的，尋找未來恆久不變的事物去打造自己的業務根基。

團主悟道

新時代，新格局，新特徵，新變化，新對策。「夕陽化」趨勢下的互聯網創業者，需要面對更加複雜的競爭環境，也需要更富遠見的商業能力。