職場SSR:做一個耐撕(Nice)的職場人(3)

還記得前兩期的內容么?菜鳥級N卡,執行級R卡,這兩者我們說過,都只是「對事負責」,尚不足以進入真正的管理層面,再怎麼碧池,也只是小打小鬧的折騰。

今天我們要奉送的,是已經能夠成為職場人奮鬥目標的SR卡。

中級Boss:SR卡

這兒的情況略複雜,因為抵達中層相對比較容易,有的憑年資,有的憑本事,所以在這兒,SR卡會大致分為兩類:混著資歷上位的老油條,和憑真本事打拚的中堅人。

特徵:

1. 職場老油條:通常有6-10年經驗,在公司擔任中層管理工作,善於討好上級,管制下級,因此不論活兒是不是有硬傷,一樣能在老闆的庇蔭下活得滋潤無比,風生水起。

2. 職場中堅人:TA們是真的有能耐,會帶團隊,嚴格要求下屬,也能交出老闆要的活兒,並把不合理的要求一一頂回去。

大家能碰到什麼樣的SR做老闆,就看各自的造化了。

具體表現

老油條——會來事兒

老闆的天馬行空,總能第一個接球;老闆的不可理喻,總能第一個支持。在老闆眼裡,TA是最得力的幹將,殊不知TA一轉身,就把這些不可能完成的任務甩給了自己的下屬。

中堅人——現實點兒

人在職場走,哪能沒壓力。小朋友不給力,那是自己的鍋,自己得擦屁股。老闆無理取鬧,自己也不能被拐跑,必須把老闆引導回現實中,不能一起做白日夢。

基本技能之老油條SR

1. 「好的老闆,我知道了,我也是這麼想的」

不管老闆說了什麼,和誰爭執,永遠堅定站在老闆一邊;不管老闆的要求有多瞎,自己是否做得到,先堅定地拍胸脯答應下來show個態度再說!

啊呀但是老闆的要求實在太扯了怎麼辦?Who cares!有底下那些小朋友呢!

舉例:

老闆在會上說,我們的品牌要整體年輕化,要開發新產品!邊說邊拿了個巨沒品的產品出來給大家看外觀。這個時候,一定要堅定地站在老闆一邊吹捧:「這個看起來確實挺年輕的!感覺價格也不貴!符合我們的定位,真的挺不錯!」

老闆滿意,下屬崩潰,但那有什麼關係呢?反正一片祥和就好了。(碧池的微笑)

2. 「我理解你說的,但這個事情特別急特別重要」

接了太扯的任務,自己做不了,也沒必要自己做對吧?轉手丟給團隊里能幹的R卡,說幾句模稜兩可的大方向大概念,加幾句隔靴搔癢的鼓勵就行。

如果碰到質疑或反彈,就發動這個技能!

舉例:

接上文,散會之後,老闆要求針對這個新品寫一個企劃。轉手丟給團隊里的小朋友:「老闆要個年輕點兒的企劃,我看咱們部門,就你是95後,夠年輕,也挺有才華的,這個方案就你寫一下吧?用你們年輕人的思維方式哈!」

小朋友:「可是這個東西這麼丑,我們年輕人怎麼可能喜歡……」

「啊,我非常理解你的想法,不過產品已經定下來了,抱怨也沒用是不是?而且這個事情關係到品牌轉型,老闆親自盯著的,特別急特別重要,你發揮下自己的創造力,再想想看?」

【一個漂亮的甩手,任務就丟出去咯。】(碧池的微笑)

3. 「沉默是金+我很委屈」

因為活兒確實不過硬,又沒有能力給下屬擦屁股,多多少少總有些紕漏爆出來,這個時候,不要慌!不要緊張!不管別人怎麼說,沉默是金!在老闆面前,當然不能推卸責任,不過職場金科玉律的另一條,就是別承認任何錯誤

哈?不承認錯誤?怎麼說呢?

一般這種時候,老油條就會默默地、委屈地看著老闆:「那現在怎麼辦呢……」

舉例:

接上文,小朋友挖空心思做了企劃,但抵不過產品先天缺陷,結果當然是賣不好。銷售罵市場,市場挨老闆罵,這都還是小事兒,問題是一大堆庫存壓在倉庫里眼看著就要過期。作為市場部負責人,這個責任擔下來可是不太好。拿著銷毀申請單,到老闆辦公室里,默默看著老闆:「老闆,這批貨快過期了,需要銷毀,您看現在可怎麼辦呢……」

用一種「一切盡在不言中」的方式,默默提醒老闆:產品是你自己要上的,企劃案是你批的,這會兒銷毀,也該你來吧!(碧池的微笑)

那萬一碰上健忘的老闆要責難,老油條就會說:XX畢竟是年輕人,企劃有考慮不周的地方,也是難免的啦。

【一句話把自己的責任給卸了,是不是從頭到尾就沒自己什麼事兒?】(碧池的微笑)

點評

細心的同學會發現,上面這三個其實是一套組合技,中心思想四個字:拉!人!背!鍋!

無論何時,先堅定挺老闆,和老闆統一戰線總不會錯

接著做錯事,讓下屬背鍋;下屬背不動的時候,去找老闆,老闆看在往日的情分上,基本都一筆勾銷了。

做到這個程度,基本就是個合格的老油條SR,不出大差錯,不會被責難,在公司里混得毫無壓力,只是要忍受被團隊里幫你背鍋的下屬畫圈圈詛咒你!

那麼同樣的case,遇到中堅型SR,又有怎樣不同的處理技能呢?

基本技能之中堅人SR

1. n「老闆,這個思路很有意思,我們可以收集一下大家的意見!」

同樣的case,老闆在會議上拿出了巨丑無比的「年輕版產品」。不同於老油條的無條件奉承,中堅人會選擇首先表示讚美(這是一門溝通藝術,並不是溜須拍馬)。並同時評估可行性。覺察到可行性堪憂的時候,不必自己跳出來反對,而是用「收集大家意見」的方法,一來避免老闆由於「一時興起」做出錯誤的決定,二來能用「大家的想法」來說服老闆,三來也避免由於自己的經驗錯誤而導致的意見錯誤。

通常老闆會同意「進一步收集意見」這個流程,這時候坦然接下這個活兒,讓自己的下屬去布置,如實反饋就好啦。

【保護自己,把控老闆,避免公司戰略失誤,一石三鳥】(碧池的微笑)

2. 「有什麼為難和顧慮,我們一起討論解決」

神運算元也會失誤,老闆也並不是總會按照你的想法走。萬一依然被委派了一個很扯淡的任務,中堅級SR的處理方法可並不是做個二傳手,而是找下屬聊方案,確定可行的2-3種思路,定好時間表,請下屬完成。

在這期間及時詢問,接收反饋,了解進度,說得最多的話可能就是「遇到什麼困難的地方可以一起討論,不要一個人悶頭做,不然出來的東西肯定不行。」

同時,也會將難以解決的問題及時反饋給老闆,令老闆知道方案的難處,這樣做的好處是,即使最終這方案還是瞎了,這顆預警的雷也早早就埋下了,老闆肯定不好意思追責。

【目標清晰,任務明確,不給下屬下套,也對上司有交代。】(碧池的微笑)

3. 「我們都儘力了,當務之急是怎麼解決問題」

果不其然,產品先天不足,最終還是瞎了,要銷毀庫存咯?一大筆錢。老闆胸悶,財務心疼,怎麼辦?既不能把皮球丟給老闆說「看,當時叫你別做你非不聽,這下蠢了吧?」又不是自己方案沒做好或小朋友沒教好,幹嘛要自己背鍋?

所以聰明的中堅人會說,「我們在這個方案上都儘力了,並非沒有收穫,當務之急,先解決庫存的問題。我覺得有幾種方案:1. 直接銷毀,費用大約是XXX;2. 用一部分作為員工福利,費用大約是XXX;3. 做一次特賣會,折價XXX處理。其中第三種方法的損失最小,老闆您的意思呢?」

皆大歡喜。

當然,中堅人SR也並不是任人宰割的小綿羊。通常這種時候,趁老闆悔不當初,也是可以揪一下研發部門的痛處,在老闆面前小小參一本,類似於「當時大家的反饋是這樣的,但研發沒有接受」,「我們的方案中也屢次提到這麼做的風險」,「還好這次問題不太大,但銷售已經給了我們非常大的壓力,我們費了好大勁才平息下去」……

【不管究竟是不是研發的問題,一定得給老闆一個台階。順便表一表衷心,用實踐證明你的經驗,讓老闆再也不敢忽略你的意見。】(碧池的微笑)

講到這裡,高下立見。

總結

這個級別的SR是公司的中流砥柱,起著承上啟下的作用。對老闆要交代,對下屬要帶教。

一個好的SR,能夠避免錯誤的決策,乾脆利落的執行,並為公司培養出更有潛力的下一代中堅力量。不過職場如戰場,「教會徒弟餓死師傅」這句古訓也已然令人心有戚戚,所以這樣的SR並不多,能不能碰上,就看自己的運氣啦。

當然中層SR里也有很多混日子打太極的,不要問為什麼打太極的人能混成SR,自古以來哪個皇帝身邊沒幾個弄臣……

作為N和R來說,當然希望能遇到中堅級的SR,但橫豎上司不能選,還得靠自己保持頭腦清醒啊!

祝大家早早完成新人-SR的進階,下一期終極大boss見。

aHR0cDovL3dlaXhpbi5xcS5jb20vci9lRU9SaWIzRWd1RDlyZm5xOXhacQ== (二維碼自動識別)

推薦閱讀:

同事都是豬隊友是一種怎樣的體驗?
入職後因雙重管理,在團隊位置邊緣化,應該怎麼辦?

TAG:职场 | 职场沟通 | 职场新人 |