職場溝通中如何有邏輯有深度地闡述觀點？

「何伊問：湯帥，請教下，當你心裡對某個事有很多想法時，如何簡單有力，且邏輯順暢，直中要害的表達出來？」

「職場溝通中如何有邏輯有深度地闡述觀點？」

何伊，我們都會羨慕那些反應快速、頭腦清晰的人，就像看《奇葩說》的時候，為什麼辯手能夠那麼快的抓住重點，而且能一下子說出那麼多我們似乎沒有想到的點子，太厲害了！

其實是有規律的。

我介紹一下我的做法，有四招。

一、站在多個角度

之前刷屏的悲劇「辱母者該死」，評論大多一邊倒，但是這並不是一個正確的分析方式，這只是局限地看到了一個很小的片面。

真的要分析一個事件，可以有很多個解讀角度，換位思考，在於歡事件中，至少得換九個位：

1、借債方。

2、放貸方。

3、催債方。

4、催債方去世後其家人。

5、法院。

6、警察。

7、媒體。

8、自媒體。

9、吃瓜群眾。

《辱母者該死，毫無疑問！然而你仍應該知道這些……》（@蕭秋水 文）

所以要讓自己的分析簡單有力，第一點就需要能站在多角度思考問題。

二、套用分析模型

我們讀過這麼多書，已經有非常多的模型可以套用（如：圖1，列舉了很多模型，來源 @曹將 的《今年以來最打動我的一款軟體》）

因此我們需要的是「了解更多的分析模型，然後將它們與實際情況對應使用」。

例如分析我們怎麼「分析一家企業的模式」時，我們就可以套用「商業模式畫布」分析，使用方式如下：shrtm.nu/GZYx （如：圖2）

三、MECE分析法

這是麥肯錫教會我們的一種分析方法，MECE分析法，全稱 Mutually Exclusive Collectively Exhaustive，中文意思是「相互獨立，完全窮盡」。

這是對於一個重大的議題，能夠做到不重疊、不遺漏的分類，指在將概念劃分為不同的部分時，必須保證：

（1）各部分之間相互獨立

（2）所有部分完全窮盡

這樣說你可能不懂，那麼舉一個我回答過的一個好問題：「如何讓客戶（領導）覺得你很專業 從而變被動為主動引導設計？」

我就是根據溝通的時間發展順序、糅合站在各個人的角度來回答，也收穫了不少好評（ http://fantuan.guokr.net/topics/13... ），覺得好的可以分享。

四、適時總結

有的人往往講完一段話以後自己會順著不小心就帶偏，所以講到最後完全不是在回答原來的問題。

養成最後適當做一個總結的習慣，能夠讓對方明確你本次講的重點是什麼，也能讓自己回顧一下回答的問題是不是針對這次的答案、到底能不能給到對方想要的東西，因為溝通並不是自己的單方面傳達，而是要讓對方和自己達成一個一致的認知。

以上是我平常的做法，並不是所有的問題都必須要把四招都用上，但是通過這些方式的提煉，我相信你的回答一定會讓人感覺非常有條理，而且能夠站在多方面考慮，讓別人對你高看一眼。

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