風吹江南，也叫江南憤青，本名叫陳宇，是我大江南1535茶館集團的大老闆，人稱「互聯網金融校長」，那就簡稱為校長吧。

其實，校長是我最早讓我想到寫個人品牌案例的人，但是因為他是我大老闆吶，也不知道他看到了會不會介意，希望他不會看到。

江南憤青在建設銀行幹了很多年，但是這段時間他過的並不順利，讓他有些鬱郁不得志，這多少導致了他一方面自己對傳統金融有更多角度的思考和理解，另一方面也在業餘時間去高復班做兼職老師（積累了講課的經驗和技能），還做了杭州寶貝網。

在他的《風吹江南之互聯網金融》一書的序言中說到：除了兼職教書之外,也在空餘的時間辦過幾個網站。那時候因為孤身一人從北京跑來杭州,沒有朋友,很孤單,想到或許會有很多跟我一樣的人,本著給自已找些朋友玩玩的簡單想法,我就創辦了一個叫「杭州寶貝網」的網站。這個算是中國比較早的社交網站吧,我記得創辦的時候是2002年的12月,創辦那天下了場大雪,我和幾個朋友一起吃飯慶祝了網站的開通(用的是BBS的模式),還狠狠地打了一場雪仗。網站進展得很順利,到2003年非典時期,會員就突破了3萬人,到2006年突破了10萬人。論壇有很多很多的活動,應接不暇,也成立了自己的足球隊、籃球隊、網球隊、攀岩隊、登山隊,等等,不一而足。但這些都不是最重要的,最重要的是,我身邊的很多朋友,都是通過這個網站認識了自己的另一半,然後起走到了現在。

後來他正式離開了銀行體系，陸陸續續做過資產管理公司，互聯網金融公司，積累了一些創業投資的經驗。

2012年的時候，他寫了一篇關於浙江經濟的文章《浙江經濟怎麼了》，文章得到了很多人的認可，被很多媒體機構轉發，由此他開始以金融評論員的身份寫作，演講，走上了互聯網金融圈意見領袖的道路。而之後的2013年正是互聯網金融興起的一年，一時間吸引了很多人的關注。

2014年眾籌的風頭正盛，校長就在那一年籌建了江南1535茶館，每個人出1535塊錢成為茶館股東，其實就是會籍眾籌，陸陸續續到現在有1萬多個人用真金白銀表示對他的支持，也算是最早的付費社群組織。也正是在茶館這個實體的基礎上發展出了很多創業項目，成為了現在的孵化器。

校長的個人品牌，在互聯網金融這個圈子裡還是非常強大的，這有由哪些原因導致的呢？

第一點，內容。

校長的輸出能力非常強，頻率非常高，這些文章就是粉絲和支持者認識和信任他的重要，甚至是唯一渠道。

而他的文章專業深刻，卻又非常接地氣，不會像很多金融專家那樣搞一大堆只有他自己才能看得懂的術語和公式，表格，讓人看著就暈。

第二點，時機。

2012年是國內經濟轉型的一年，很多人也就是在那個時間段開始關注金融、經濟、理財這些話題。而關於財富的話題，都是剛需，很容易圈粉。

第三點，態度明確，不含糊。

校長在文章內容的表達上都是比較直接的，如果他覺得這個東西不好，他就會直接說「傻逼」，給人感覺就是不端著，不會給你含含糊糊打太極，這種鮮明立體的性格，會讓人覺得更加容易信任，特別是在金融圈這種老油條出沒的行業，真性情太難得了。

第四點，助人為樂積善緣。

雖然校長寫的文章非常犀利，但是他為人還是很隨和的，他在這個圈子裡面應該也幫助了很多人，就會有一些人願意跟他交朋友，甚至說為他所用，好人緣總是要先付出。

但是校長也有做的不夠好的地方，一個就是他對外的品牌形象不系統，甚至說名字、個人形象都不是特別的統一，可能大多數不拘小節的個人品牌大多是這麼隨意洒脫的，但是我覺得至少是可以做得更好。

另外一方面就是他的個人品牌產品化，或者說平台化，還是慢了一步。同期很多人在個人品牌的基礎上，利用2012年到現在的網路，特別是自媒體的紅利期做出了產品，放大了個人品牌的價值，而校長的茶館股東們還只是鬆散微信群，社區產品聚秀社區並沒有及時承接好，那跟所有的網紅一樣，會有被消費完的一天。

2017年我將介紹100個成功的個人品牌，這是第6個，前5個分別是：

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