當老闆不信任你的時候，你該怎麼辦？

文/米衙

對於管理的學問而言，有句話叫做「用人不疑，用人不用」。然而在當今職場中，不論國企還是私企，能被老闆信任的員工，實在是太少太少。

這不是員工的問題，也不是老闆的問題，而是老闆和員工之間的問題。

老闆與員工之間的關係很微妙。員工能力不行，老闆想開除他。員工能力太強，老闆會內心不安。用你吧，怕你以後獨立。不用吧，這個人才還可惜了，如果長時間不用你吧，這種有能力的員工勢必要尋找一個能釋放自己價值的平台，所以他肯定要走。

所以老闆會很為難。如果他信任你還好，如果不信任你，他每天都處於焦慮之中，每天博弈者對你是留用還是開除。

信任是個博弈的過程，每一步都有風險。老闆對員工的人信任有三個方面，一方面是能力上的信任，一方面是人品上的信任，一方面是忠心上的信任。

想在這三個方面都受信任，幾乎是不可能的。能力上的信任，是對你提出的計劃，能不能放權讓你去獨立完成。如果不信任，必然要派另外一個人來輔助你，實際上就是派另一個人來領導你。

我有個前同事就是如此，他作為一個大數據專家，去一個創業公司帶隊。結構團隊帶出來了，老闆卻空降了一個總監在他之上。這說明領導還是不信任他的能力。

而人品上的信任，是對你人品不放心。比如，你是不是一個吃裡扒外的人，這件事交給你做，你會不會偷偷吃回扣等。大部分老闆對待這類事，是即不相信也不懷疑，處於睜一隻眼閉一隻眼狀態。只要你不犯大錯誤，就不會把你怎麼樣。

小趙是做後勤的，每次公司購置辦公用品，她的老闆總會認為她吃了回扣，但是這種懷疑他並不去調查真相，到底是拿了回扣還是清白，老闆就當作她拿了回扣，對她是即不提拔，也不開除。

至於忠心，這件事最不容易被信任。如果沒什麼能力，老闆也不會很擔心。如果你有能力，而且有大能力，那麼老闆必然是萬萬不放心的。尤其是如果你在創業之初就加入了這個團隊，負責一個幾乎屬於核心的項目。這個時候你功高震主，那就太危險了。老闆絕不會信任你的，一定會找機會把你踢出局。

我之前被一個朋友邀請加入一個初創的獵頭公司就是如此。因為我媒體資源豐富，所以做內容類職位的獵頭實在是順風順水。最終那位朋友怕我實力超過他，便把我掃地出門了。不過無所謂，我自己有資源，後來我自己聯合另外一個朋友，又做了另外一家獵頭公司。

其實，混跡職場，總要學一些和國學有關的學問和知識。雖然私企不是國企，但是在權術上，並沒有什麼分別。

每個公司都可以看作是一個小國家。而公司的擁有者，當然具有至高無上的權力。這個時候，你想獲得老闆的信任，是很難得。畢竟，所有的老闆都是從員工做起來的。他們能成為老闆，就是因為自己有能力，才獨立的。因此，他們既欣賞那些有能力有悟性的員工，又怕這種員工超越自己，帶走相關資源，把自己辛辛苦苦一手建立的體系給毀掉。所以，要理解老闆，他們對員工的不信任，是有苦衷的。

這個時候怎麼辦呢？想要取得老闆的信任，是不是要表忠心呢？

其實並不用。你越表忠心，老闆只能越懷疑。所以，保持你自己就好，也不用過分隱藏自己的野心。開明的老闆，如果發現你是個人才，一定會投資你，做你的投資人。這樣就算你獨立了，他也不會損失，而且他也完成了更高維度的成長。你若不獨立，他如何升級成集團呢？

所以，最好的信任是相互合作。作為老闆，我不擔心你成長太快超過我，我只要在你尚未成長成型的時候，就注資給你，這樣，你成長起來了，控制權還在我這裡。

所以，最好的信任，就算雙方合作，而不是一方防著另一方。

我是米衙，感謝你的閱讀，但願我的文章能讓你有所啟迪。