站在直播與短視頻風口上，一下科技的故事能有多大？

在直播之後，前幾年一度被唱衰的短視頻成為2017年度內容領域的最熱新風口。

今日頭條入局短視頻行業孵化推出了爆款短視頻應用「抖音」，並為旗下的火山小視頻重金引入MC天佑；儘管遭到挖角，但快手在此前也完成了3.5億美元的新一輪融資，直指IPO；而在上周微博剛剛發布的財報中可以窺見，與微博共建視頻內容生態的一下科技（秒拍、一直播母公司），以「短視頻＋直播」的雙霸模式繼續保持高速增長。2017年或許將會是短視頻領域競爭最為激烈的一年。

短視頻＋直播，移動互聯網最後一波紅利

根據易觀最新發布的《2017年Q1短視頻市場分析》，目前國內短視頻綜合平台的活躍用戶規模為1.24億，人均單日啟動次數8.7次，人均單日使用時長54.5分鐘。在易觀發布的《2017年Q1直播市場分析》報告中顯示，2017年第1季度，國內泛娛樂直播市場用戶活躍人數達7959.73萬人，使用時長超過27903.4萬小時。

值得一提的是，易觀的這一數據還只是針對獨立平台App，並未計入社交類平台內的相關數據，而短視頻及直播正在成為像微博這樣的社交平台中內容生態的重要組成部分。在微博最新一季財報的高管解讀電話會議中，王高飛將「圖文和短視頻」看作是微博信息流的主要內容。

隨著流量資費的下調和4G網路、WiFi的普及，短視頻和直播抓住了移動互聯網時代最後的一波紅利。截至2016年底，中國電信光纖覆蓋家庭達到3.9億戶，4G網路基本實現全國覆蓋；加之智能手機大屏、高清攝像頭、可移動性等本身的特點，讓短視頻和直播從內容製作端到用戶消費端都得以打通。

可以說是所有移動互聯網基礎建設的完成，才足以催生短視頻和直播風口的到來，而這兩者本身的內容特點，則又充分滿足了用戶在移動時代對內容的需求。短視頻碎片化的內容形式，直播實時互動的交互形式，讓其成為了相比圖文內容更殺時間的利器。

誰佔據了用戶更多的時間，誰就有機會創造更大的商業價值，在大多數時候，與內容相關的生意本質上都還是注意力經濟。正如凱文·凱利所言，「在信息豐富的世界裡，唯一稀缺的資源就是人類的注意力」。

一下科技的雙領域布局與社交關係鏈的勝利

注意力的競爭越來越激烈，而無論是短視頻還是直播，內容原創者和內容消費者之間的聯繫也在越來越近。新的傳播方式解構了傳統中心化的傳播關係，內容生產者和用戶之間的關係更加平等，這些內容創作者們也注意去沉澱自己的粉絲。

因此可以承載社交關係鏈，或者本身就具備社交關係的平台自然地與直播和短視頻結合，以至於一下科技陌似乎有希望成為移動視頻市場最大的贏家，而曾經的扛旗者映客卻傳出賣身上市公司的消息。

內容渠道的多樣化也促使內容創作者們努力尋求一個具備足夠大用戶基礎的平台，沉澱自己憑藉內容建立的粉絲關係，而在這個過程中，與微博共建短視頻、直播內容生態的一下科技，憑藉秒拍、小咖秀、一直播等產品也迅速崛起。

在易觀發布的短視頻領域及移動直播領域的兩份季度報告中，一下科技旗下的「秒拍」和「一直播」分別位列短視頻行業與直播行業的全網移動用戶滲透率第一。這是秒拍今年獲得的第四個行業排名第一，一直播獲得的第二個行業排名第一。

一下科技短視頻、直播兩大移動視頻賽道的雙重布局，使其成為國內唯一一家形成矩陣的移動視頻企業。秒拍、小咖秀和一直播，通過用戶興趣和行為進行有機串聯，分別滿足用戶觀看、創作、實時溝通等全方面需求。

圍繞視頻內容，基於社交關係鏈，一下科技正在講一個新的內容消費故事。

上圖為易觀直播報告；下圖為易觀短視頻報告

短視頻＋直播的終局是構建內容生態

內容無法獨立存在，正如酒香也會怕巷子深，因此在過去兩年中，我們看到各個平台都在努力構建內容平台，無論是依靠流量，還是補貼。擁有社交關係鏈則意味著內容更容易傳播，優質內容也能夠依靠社交網路這個天然的過濾器被不斷放大。正如一下科技創始人兼CEO韓坤所說，20%的優質內容帶來了視頻內容市場80%的流量。

一下科技對內容的重視也是有目共睹，目前平台覆蓋垂直領域超過40個，擁有超過5000名PGC創作者，入駐明星及頭部IP超3000人，媒體、自媒體、PGC創作者逾10000家；並與2000多家MCN公司、視頻創業團隊和網紅經紀公司建立了深度合作。

除此之外，一下科技曾先後撥出近20億人民幣扶持內容創作，推出秒拍白皮書、金栗子獎，一直播推出Time內容榜、啟動「百萬公會計劃」等，可以窺見，一下科技正在建立一個圍繞短視頻和直播的內容生態，而短視頻和直播或許有機會成為未來內容消費的主流。

相比傳統的圖文，用戶對於視頻內容的需求顯然更強烈，富媒體形態的視頻內容更容易刺激用戶眼球，吸引用戶更多的注意力。正如同歷史上，電視也同樣對廣播和報紙帶來過同樣的衝擊，廣告是基於聲音，報紙則是基於圖文，而電視的影像內容顯然可以包含更多的內容，更富衝擊力。

而如今，一下科技的移動視頻矩陣剛好同時站在了這樣一個風口上，有場景，有內容，同樣也有內容運營的能力。其所需要探索的則是如何在視頻內容上找到變現模式，不過如果真正能夠完成生態的構建，最終的商業模式或許也就會變得清晰。

機會屬於那些擁有場景，並在這個場景上堅持到最後的公司。