實施BIM的三個阻礙

以下是視頻文稿，本期翻譯自英國小哥B1M。

你決定開始採用BIM了？這是個好消息！

我們百分之百的支持你，但依然有一個忠告，你可能會在實施的過程中，面臨一些阻礙，今天，我們一起來看看三種最主要的BIM實施的阻礙，並提供一些克服它們的建議。

首先是成本。

根據你在建築行業中不同的專業分工，實施BIM，可能會耗費你一些時間和資金的成本，起初可能是參加培訓或者購買軟體，這些是短期成本，你需要考慮它長期帶來的收益來抵消你的投資。

我們的視頻會提供更多的幫助，視頻中有其他企業的成功案例資源。

我們在視頻中聊的是一些通用情況，但這些建議能幫你創建出針對你企業獨特需求與目標的BIM實施模式，並且得到公司領導的認同。

如果人們清楚的知道錢花在什麼地方，對公司有什麼樣的回報，他們就會認為這是有價值的投資。

僅僅讓人們在BIM上花錢，不會讓事情有任何進展，請記住，僅僅把BIM作為獨立的研發項目來申請經費，董事會是不會同意的。

採用BIM會迫使企業，用新的視角來改變工作方式，這將改善他們的業務，同時保證他們保持競爭優勢。

接下來的問題是：客戶需求。

這是第二大阻礙，但可能是最冠冕堂皇的借口，我們不能使用BIM，因為我們的客戶沒有這樣的要求。這只是你在自欺欺人。

當你還沒使用BIM的時候，你的競爭對手會使用BIM，積累他們的經驗和專業知識，同時給客戶留下深刻印象，並且吸引新的客戶。

你不妨站在客戶的角度想想。

你的業主有可能不是建設領域的專家，來到建築業投資開發對他們來說是很大的一步跨越——這個領域可全是專家。

他們花費幾百萬英鎊來造一個建築，而本來他們可以通過銀行存款、抵押貸款或土地交易等方式來購買現成的建築。

我們有義務告訴客戶，如果他們沒有正確合理的提出BIM需求，那他們最終可能會得到二流地服務和低品質的產品。

當你買一輛車的時候，你不會為了保證車子能夠順利生產，而親自監督它的製造過程，你該做的是花錢僱傭專家來幫你做這件事。

解決這個障礙有這麼幾個方法。

第一個方法和我們前面講到的成本問題相關：讓你的公司為了客戶去認清商業形式，現在就使用BIM實現價值，而不是等著別人要求他們做BIM。

另一個方法是，與你的客戶深入溝通，了解他們的商業模式和企業目標，用他們聽的懂的方式提問，不要使用專業術語矇騙他們。

然後利用你收集到的信息，制定項目需求書，這樣確保他們在正確的時間點，得到正確的數據，以支持他們的需求。

最後，我們面臨最大的，也是最難處理的阻礙：理念。

我們需要謹慎的談及這個問題。

在我們的行業中有大量關於BIM的紛爭，有一些BIM的擁護者，包括我自己，也有一些反對者，認為它浪費時間——他們完全有權利支持自己觀點，然而在全世界幾十億人中，大多數人保持觀望。

這些人聽到的聲音有好有壞，他們聽到BIM概念，聽到辯論，他們認為BIM就意味著改變。

困擾和成本增加這些事兒，總會得到改善，但還有很長的路要走。現在要麼被引領，要麼被淘汰。

這些觀望者中，有些人開始投入熱情，有些人變得害怕退了下來，更多的人繼續保持中立。

在實施BIM的過程中，你很可能會遇到這些人，這些人就是我們想用這些視頻影響的人，這些人是決定未來的行業走向的，這些才是最重要的人。

在我個人經驗里，要影響這些人，恰恰不要把BIM掛在嘴邊，而是在他個人的立場上 ，建議他們嘗試用新的方法，把工作變得更容易，更有效率，更有趣，量身定製，對症下藥。

你可以選出團隊中的一部分造價員，讓他們熟悉用信息模型來做概算（這個過程被稱為5DBIM）等他們看到了這樣做的好處——比其他同事工作更輕鬆，也比其他人的工作更高效。

然後，讓他們自己去和其他的造價員分享心得，你看看其他人會不會被吸引。

人們更願意相信朋友和同事的推薦，而不是上層的命令或廣告中的建議。

假設如果你能在公司的幾個不同部門裡同時做這樣的事，你會慢慢地，平穩地，改變團隊的理念。

我們希望你非常幸運克服這些阻礙，並且順利實施BIM。