微博重回UGC社交市場，這次要講一個怎樣的故事

微博重回UGC社交市場，這次要講一個怎樣的故事

微博近日發布了2017Q1財報，微博月活躍用戶達3.4億，超過Twitter成為全球用戶規模最大的獨立社交媒體公司。微博的商業化也穩步推進。第一季度微博營收達13.7億元，同比增長76%，凈利潤同比增長278%，均超過華爾街分析師的平均預期。

在財報分析師會議上，CEO王高飛重點提出了「微博故事」這一功能，將作為微博短視頻的下一個增長點。「微博故事」為UGC短視頻功能，我們了解到Instagram的Stroies，已經為Instagram帶來了翻倍的用戶增長，而對於微博來說，這會給其帶來多大的想像空間？

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Instagram的Stories講了一個怎樣的故事

Instagram的Stories表面上只是一個功能，但實際上承擔的則是Facebook對抗Snap的重任，Facebook在自身、whatsapp、Instagram這三大產品中都加入了短視頻功能，用來對抗Snap，但是唯有Instagram的改動最大，Stories功能被放置在了頂部以及左上角的兩個位置處，極為醒目。

而這一戰略舉措，直接讓Instagram實現了加速增長，其此前平均每9個月增加1億月活用戶，而在加入Stories功能後，從6億月活到7億月活的增長，只用了4個月時間，增速達到了200%。

而在Snap上市期間，Instagram還頗為挑釁的公布了自己的Stories日活數據達到了2億，而Snap僅為1.5億。

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而Stories的最大成功之處在於，其打通了用戶在Facebook的關係鏈，讓其分享變得更為容易，而這點對於同樣擁有關係鏈的微博來說，無疑是找到了最好的「故事」。

「微博故事」與Stories的相似之處

「微博故事」在功能層面與「Stories」很相似，但我注意到，從產品背後去審視，微博故事與Stories，更存在以下幾個方面的相似，也從某種程度上可以為這款新產品的未來抱有更大的期許。

1）開放式平台， Instagram與微博都屬於開放平台，用戶不僅可以給自己的好友發送內容，還可以向更多的用戶曝光，短視頻的形式更像是用戶的個人秀場表演，是高成本的創作行為，因此其必然希望更多用戶看到，而不僅限於熟人。開放式的微博，從先天基因層面就佔據了利好。

2）網紅KOL，Instagram與微博一樣，都有著大量的網紅KOL資源，Instagram的用戶除了觀看朋友的Stories之外，也更愛看自己所關注的KOL的Stories內容，並且這些KOL往往能夠生產更為優質的Stories，而這也是吸引用戶使用以及增長的重要原因。

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而微博故事在運營的之初，就邀請了大量頭部KOL進行「微博故事」的錄製，我看到不少明星紅人以及時尚、旅遊等多個垂類的KOL都發布了微博故事，微博這種基於頭部帶動、垂類覆蓋的初期推廣模式，讓更多的用戶可以嘗鮮觀看短視頻內容，有利於培育初期的用戶消費習慣。按照CEO王高飛的說法，根據當前測試結果，目前已有將近10%的樣本用戶已經轉化為每天使用「故事」產品的用戶。

誰能成為短視頻的紅利收割者？

目前的短視頻大戰已是諸神混戰時代，除了微博之外，阿里花費10億建大魚號，把土豆做成UGC短視頻，今日頭條的火山短視頻最近花了10億來拉攏內容創作者，另外旗下孵化的抖音最近也備受關注，而陌陌更是直接將自己明確定位為「視頻社交」，而其最近的地鐵、機場、公交的廣告也鋪天蓋地，另外快手雖然接受了騰訊的投資，而美拍也同樣是短視頻紅利的受益者。

在這一波競爭中，各平台都在尋找自身的獨家優勢，但微博作為最大的開放社交平台，所有短視頻平台的頭部KOL都會開通微博，並且還會將自己的大部分關鍵內容分享至微博的秒拍，這些KOL可以離開其他平台，但唯獨不會離開微博。比如說其他平台的網紅在某個平台火了之後，很快就會遇到天花板，並且難以突破，例如最近映客賣身宣亞，mc天佑以2000萬的高價被火山短視頻從快手挖走，可以看出這些單一的短視頻平台，由於沒有整個社交體系的支撐，很難讓這些KOL網紅得到後續的發展。

有數據顯示,Instagram Stories的DAU佔到了全部DAU的40%，如果微博故事能夠達到微博DAU的35%左右，就是5000萬到6000萬的DAU，這將會讓微博成為國內最大的UGC短視頻社交平台

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結語：毋庸置疑的是，全球市場來看，UGC短視頻社交已經成為一個正在全面爆發的行業，而可以預測的是，參考Instagram Stories對Snap的衝擊，微博故事的推出也在賦予微博全新的資本市場潛力。