三大必殺技，伴你馳騁職場 30 年

01-29

一個在指尖展現「格局」的男士型格周刊，

滿足你所有場景下的任性打開。

Vol. 1

引子職場三大必殺技今天，我們工作的方式、形態、感覺、功能都在發生著戲劇性的轉變。在人類歷史中，每一次工作方式的重要變化，我們都要學習全新的技巧避免被淘汰。我們不得不學習如何農耕；我們不得不學習如何在流水線組裝；我們不得不學習如何使用打字機和傳真機。那麼，我們要擁有什麼必殺技才能成為少數派，在未來10年、20年、30年都不被淘汰？

我相信，5 年內，40% 的工作都將由「自由職業者」完成。

「自由職業者」的定義逐漸變得寬泛，不止限於術業有專攻的「手藝人」，還泛指專註垂直領域或某一精專技巧的小型/微型工作室，說她們小，可以是幾個人的「手藝人團隊」，說她們微，也許只有1、2個人。

他們摒棄大公司的論資排輩，推崇平面化管理，認同自組織。

「一招鮮，吃遍天」的手藝人們通過口碑獲取項目，依據項目需求組裝能力互補團隊，團隊成員精選與自己氣質相投的「朋友」，不需要團隊文化建設，溝通零成本。

項目導向的「設定」鼓勵他們同一時間活躍在不同的項目團隊里。他們每天跨界頭腦風暴，知識換血，時刻打破思維瓶頸，換取自己的指數級快速成長。

合作基因的裂變，創新細胞的多維「排列」與「組合」造就「自主學習」的健康生態，「下意識」的嫁接各類資源，也「無意識」推動了各產業的快速迭代。

今天，我們工作的方式、形態、感覺、功能都在發生著戲劇性的轉變。在人類歷史中，每一次工作方式的重要變化，我們都要學習全新的技巧避免被淘汰。我們不得不學習如何農耕；我們不得不學習如何在流水線組裝；我們不得不學習如何使用打字機和傳真機。

那麼，我們要擁有什麼必殺技才能成為少數派，在未來10年、20年、30年都不被淘汰呢？

必殺技一用「設計思維」解決問題的能力

如果讓你現在拿起筆，寫下你認為最應該改進的三個設計缺陷，你會寫什麼？明明有 6 位的插板卻只插得下 3 個插頭？沒地方放手包的汽車？每次都劃破手的硬塑料包裝？只有健美男才打得開的罐頭？

也許我們很少去想如何解決日常碰到的，讓自己覺的「不爽快」的小問題。或者我們沒有意識到，創造這些「不爽快」的，也是和你我一樣會日常使用這些產品的「設計獅」。

斯坦福大學教授 Barry Katz，《因設計而改變》和《創新生態系統：矽谷設計歷史》作者，在講述產品創新時強調「設計思維方式將貫穿整個產業鏈和每個生活環節，顛覆式創新的同時，更要關心主流人群的解決方案！」

未來職場中，一個沒有「設計思維」的程序猿永遠只能是程序猿，永遠成不了產品經理。產品經理要通過揣摩用戶需求心理，設計出有「人性」的產品。

其實，任何問題都可以被定義為一個設計問題。

即使你不是設計獅，也要像設計獅一樣思考。只有如此，當用戶也是設計者，「人人都是設計獅」的時代，我們才能擁有解決所有「不爽快」的能力。

在我看來，我們每一個人都應該在孩童時期接觸「設計」，培養「設計思維」。所以如果你有小孩子，可以隨時激發她對「設計」的思考，比如早上問她，「今天想穿藍色衣服的話，是配紫色裙子還是綠色短褲好看？」

必殺技二玩轉「科技」的能力

越來越多的解決方案都在科技上耍手段，所以在未來職場打拚所必須的第二大必殺技一定是玩轉「科技」的能力。

編程將在英語之後，成為我們必須掌握的「第三外語」。

我並不是因為市場上急需大量程序猿才鼓勵你接觸編程，大量程序猿也只解決了部分需求。人力資源市場的長期需求是具有邏輯思維、審辯式思維、和數字化思維的項目經理、設計獅、交互專家，並需要她們協作共建具有強科技屬性的工作空間來激發創想，聯接一切，實踐 MVP。

美國很多大學已經開始在新聞專業里加入編程模塊，斯坦福還鼓勵學生跨學科修學分，探索設計思維、創業、數據挖掘等非傳統新聞學課程，讓未來的新聞工作者可以運用數據演算法減低演繹新聞故事的成本，同時打磨極具個性化的新聞內容，稱之為計算新聞學 ( Computational Journalism )。所以，就算你是微信小編也得多少懂點 HTML 5 和 CSS，不然排版顏值總也提不上去可咋辦嘞？

互聯網 +，智聯網，IOT (Internet of Things)，都在告訴我們，一切觸網是必然，是這個時代包羅萬象的「跨界運動」。而你還不會說網路語言怎麼「跨界」溝通呢？

「跨界」的意義是什麼？詮釋了什麼？

我有一位出色的建築設計獅朋友，他曾經和一位頂尖建築師深聊關於設計創新的問題（這位頂尖建築師幾乎包攬過各種設計大獎），得到的信息令所有人驚奇，同時也驗證了跨界的意義。因為如果說他出色的設計能力及審美是冰山一角的話，那麼水面下大家看不到的是他的廣泛興趣愛好及跨界實踐，更進一步的是他超群的商業頭腦，再進一步的是他的信仰。

必殺技三「自我管理」的能力

當我們不會終身為一個公司出賣青春，「自我管理」能力就突顯其必要性。

「自我管理」要求我們有極強的「自覺意識」、紮實的理財知識、頻繁換工作帶來的壓力排解能力等。

未來的職場，無時不刻不在挑戰我們對科技的運用，對專業領域知識的不斷快速迭代，我們還要為工作績效、項目成敗、和個人收入承擔更多的責任。

也就是說，當「手藝人」們可自由選擇什麼時間去度假，心情好的時候隨時來個 day-cation，那他們專註的時候也必須選擇每天用哪 20 個小時工作。

當我們散落在各自的起居室、咖啡館、眾創空間的時候，當我們不再朝九晚五、高峰出行的時候，當我們大部分工作都基於「知識積累」和「創想」的時候，我們這些未來的「手藝人」還有合作公司們需要更深刻的懂得什麼樣的「工作方式」能激發個體、團隊、項目、公司間的有機並發。

這首先意味著，我們不會指望「僱主」提供保障，「穩定」也不是我們的首要追求。

我們必須要設計和累積屬於自己的「技巧基金」，讓自己有 1 - 3 個能夠賺錢的專長，和 3 - 5 個可「跨界」汲取營養並為專長漲姿勢的「無用之學」。

無論你的「專長」和「無用」是什麼，你都要去探索這三個必殺技，才能馳騁未來職場。因為未來職場只會為這樣的「手藝人」付出高額回報：

Yes，什麼時候開始都不晚。

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