為什麼短短五年工作經驗的他可以成長這麼快速呢？可以拿到這麼高薪的offer呢？貌似他也沒有品牌總監的經驗啊？

帶著這麼多疑問和崇拜，我私底下求他告訴我答案。而他則拿出電腦，說給我看一樣東西就明白了。

這是他在面試之前準備好的思維導圖，結合品牌總監的崗位職責和自己的過往經驗歸納提煉出的市場營銷工作體系。他說面試官提問的專業崗位問題，基本上沒有超出這個體系的範圍，最終因為他全面而又專業的解答完美接到了這份年薪百萬的offer。

那麼這麼全面又專業的工作體系是如何構建的呢？我們普通職場人如何在日常工作中日積月累積蓄職業核心競爭力，從而等待最佳的跳槽升級時機？

一.培養從特性到共性的歸納能力，不斷構建競爭力體系

從一個或幾個工作task中歸納提煉成某個項目或崗位的工作體系，成為職場從特性到共性的歸納能力。

舉個簡單的例子，三爺以前有個同事是商務助理，她有一個工作職責是接待客人參觀公司，可別小看接待這個task，裡面的工作流程和細節也是繁多的。

從確認客人來訪時間、人數、交通方式等等方面到安排接待人員，從預訂會議室到準備宣傳冊資料，從端茶倒水到預訂午飯等等各個環節都要考慮周全，哪個環節考慮欠缺都會影響客人對公司的第一印象。

普通的商務助理可能以完成單項接待任務為目標，日復一日的這樣做接待工作就感覺良好了，可是我這位同事在她入職後第4個月就整理出了一套詳細的商務接待流程及標準。

這就是典型的從特性到共性的歸納提升過程，在職場中養成這樣的習慣只會讓你更值錢，這樣的歸納提煉能力也是職場菜鳥與高薪人士能力最大的差距。

想像一下：

如果你是銷售人員，那麼是否可以歸納提煉成功銷售項目的流程與技巧？

如果你是產品經理，那麼是否可以歸納提煉一套完整的產品開發、用戶體驗、包裝、推廣流程？

如果你是人事招聘人員，那麼是否可以歸納提煉一套完整的招聘計劃、渠道拓展與面試流程？

二.比別人多思考一步，把小任務完成到極致

相信很多人都認為寫會議紀要是簡單枯燥沒有技術含量的工作，我剛畢業的時候也是這麼認為，我以為寫會議紀要就是把會上發言人說的話歸納總結就好了，如果領導需要詳細的會議紀要那就詳細記錄每個人說過的話。但是直到後來，我看到一位項目經理寫的會議紀要，我驚呆了。

會議紀要除了有詳細的對話記錄，還有「會議討論結果」部分，明確出會議結束後各個負責人需要做的事項，並且確定下次會議議題和人員。別小看這簡短的討論結果小結，這樣的會議紀要郵件抄送給公司高層，就意味著會議結果的執行力將得到保障，尤其對於那些愛踢皮球的大型集團公司部門。

因此，不要小瞧每個很小的工作任務，比別人多思考一點，說不定就能讓你脫穎而出。

三.逐漸明確定位，打造個人職場標籤

人才在職場就是一種商品，是商品就一定會有標籤。有時求職者、尋求晉陞的職場人都會抱怨：＂我這個人才怎麼就遇不到伯樂＂？還真不是因為伯樂太少，而是商品太豐富，伯樂有可能看不到，而伯樂們面對陌生的求職者也只能通過你的＂標籤＂來識別你是不是他的＂購買＂對象。舉個例子：你到超市採購，你會選擇那些特徵不明顯、沒什麼標籤、不知道對自己有什麼價值的商品嗎？絕大多數人不會。

什麼是標籤？舉個例子：當你提到STARBUCKS就會想到＂小資情調＂這個詞；當你提到VOLVO就會想到＂安全駕駛＂；提到湖南衛視會想到＂娛樂頻道＂；提到Philip Kotler會想到＂營銷之父＂，提到Peter Drucker就會想到＂管理大師＂......無論是人、還是商品，都會有＂標籤＂，這個標籤就是你自己的核心特點——別人提到你、想到你時會想到哪個詞？該用哪個詞形容你？或許你現在就可以想想這個問題。

個人職場標籤是三爺一直強調的職場發展的核心概念，什麼是個人職場標籤呢？我周邊的人經常都稱呼我為PPT方案專家，那麼「PPT方案專家」就是我的個人職場標籤，是將我與廣大職場人區別開的一個標籤，也是我個人職場核心競爭力的一個標籤。我有個好友是平面設計師，由於極強的創意構造力和對視覺效果恰到好處的拿捏，被稱為「創意設計大師」。相信大家也經常用個人職場標籤來形容周圍的同事朋友。那麼，有沒有想過自己的職場標籤是什麼呢？

但是，個人職場標籤不是一朝一日就可以打造出來的，前提是你得先定位好自己的職業發展方向。只有明確了發展方向，才能朝這個方向蓄勢積能，才能日積月累逐漸形成職場競爭力體系，打造個人職場標籤。相信，等你有明確的個人職場標籤的時候，也是達到馬斯洛需求層次最高層——實現自我價值的層次了，也擁有了職場核心和差異化競爭力。