拿到美國麥肯錫Offer，我是如何做到的

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這是我的一位學員的故事。她是我的第一位學員。我們就叫她韓梅梅吧。

Welson回顧往事：

那是2014年12月初的一天。

韓梅梅是美國頂級商學院的一年級MBA學生。她來自中國，受過良好教育，因為職業發展的考慮，她來到美國念MBA。

韓梅梅聽說管理諮詢是商學院的熱門職業，行業裡面的公司都用簡稱，以彰顯身份和地方，比如McKinsey、BCG、Bain這三家頂級諮詢公司就被一起簡稱為MBB。

於是，韓梅梅也跟其他同學一樣，一頭扎進了諮詢公司的求職大軍。

但是，隨著準備時間一天天過去，韓梅梅卻怎麼練習case也不見長進，心中的焦慮只能用度日如年來形容。雖然她所在頂級商學院的職業發展中心有幾十名職業顧問，此外還有幾十名曾在MBB實習過的二年級同學願意熱心幫忙，但她仍然發現和大牛學長學姐們的每一次case練習，並不能讓她獲得真正的能力進步，而主要是針對每一個case的具體反饋而已。韓梅梅迫切需要一個真正懂得case interview方法論，同時又能從全方位評估和輔導自己的職業顧問。

後來，韓梅梅成為了我的第一位學員。我們相隔半個地球。

記得那是面試麥肯錫final round的當晚，我還在忐忑的反思當天的面試表現，一個似乎陌生而又熟悉的電話打來：「XXX, we would love you to join McKinsey!」。聽到合伙人說出這句話，我在驚喜之餘又有些百感交集。

一、求職經歷

我是工科背景，典型的美國top 15 MBA普通學生，能夠拿到麥肯錫美國的offer，乃是意外的驚喜。

2014年入學MBA後，我和很多同學一樣，準備申請諮詢。從開始慢慢學習networking，了解面試流程，到準備case interview，中間經歷了很多的摸索和反覆，可以說直到12月份還完全摸不清楚狀態。剛入學時那點對諮詢的熱情和信心，隨著不斷的mock case interview而不斷的下降。。。

後來由於機緣巧合認識了我的職業輔導老師Welson，也得到了很多人的幫助和提點，可以說是真正找到了方法，進入了正確的「跑道」。然後就是在正確的方法下不斷開始突飛猛進，實習時終於拿到一個諮詢offer（但不是美國的office）。

後來因為暑假實習有了點諮詢經驗， full time recruiting時就打算嘗試一下麥肯錫美國office。其實美國麥肯錫對我來說是特別高的目標，因此並沒有抱很大希望，可能也是因此沒有給自己太大的壓力，沒想到最後真的拿到了offer。回過頭來想想這一年的準備才意識到，不知不覺之中對諮詢面試和這個行業其實已經有了一定的體會。

二、求職感悟

最近正是北美MBA諮詢申請如火如荼的時候，希望我的經驗，可以給大家一點鼓舞和啟發。

(a) Networking

北美的諮詢確實非常在意networking，通常在收簡歷之前就已經有一個自己的內定名單，cover letter只是走個過場 。

Networking對中國同學來說比較痛苦，語言文化都非常不同，很多時候不知道該如何開始。我的建議是盡量把networking event作為一個拿到電話和email的起點，然後多reach out，多寫email多打電話，和一個公司里大部分來招聘的人都單獨約電話甚至coffee聊聊，總能找到氣場相投的人，把對方當成朋友和mentor, 誠誠懇懇地抱著學習和了解公司的態度多聊幾次，才能聊得深入。還可以想辦法在linkedin上加這個公司里的中國人聊聊，更容易溝通也更容易從同胞的角度了解這個公司。

總而言之，networking只有用心才能做好，只有堅持不懈才有可能作為一個國際學生打動公司。

(b) Case interview

Case interview的準備是一個漫長的過程。熟悉case 語言，掌握consulting 邏輯，對不同類型的case能形成自己對應的framework, 對各行業有個基本的認識，都需要一段時間的摸索和不斷的思考。自己的勤奮、悟性、甚至是運氣都非常重要。

練習case，對資質還不錯的同學來說，可能最重要的就是如何度過和突破瓶頸期。記得在剛開始練過幾個case之後我一度感覺自己入門了，但總感覺沒有門道，mock case的表現時好時壞很不穩定，也想不明白自己能靠什麼和其他應聘者拉開差距。而之後一段時間，當我逐漸碰到難度稍高一些的case之後，才發現自己其實差距還很大。我和身邊同學有過溝通，包括最終拿到MBB的同學，也基本都有類似的體會。

每個人突破瓶頸期的方式各不一樣，有些前諮詢背景，或者在券商做行研的同學可能很容易就找到了門道。我那時自己的感覺確是怎麼練都覺得使不上勁，無論怎麼花功夫就是不見長進。在學校約的二年級mock interviewer每次也會給些零星建議，但是很難真正去依此改進，甚至很多時候不同interviewer給出的建議截然相反令我非常疑惑。我特別慶幸的是在case瓶頸期的時候，認識了Welson老師。與Welson老師幾次溝通下來，我頓時感覺被號准了脈。這一刻開始，我那七零八散的方法論才真正開始整合和內化。

在此之後，我又系統學習了老師安排的進階教學內容，並按照建議對自己練習case的方式做了針對性的調整，把做過的case進行了非常細緻的總結和反思。適應了新的方式之後，我感覺case interview方面重新提速、越來越有自信。而在consulting實習之後，聯想起準備case時候的心得，我才恍然大悟consulting case的要點所在。我不禁很慶幸遇到了Welson老師，不然誰知道單靠自己我能不能有運氣恰好找到這條路子。

對於想突破case interview的同學，我想特彆強調一下反思的重要性。每練習一個case，你需要花比練習更多的時間來反思：假設重新來過，如何能把framework做的更好更貼切？如何整理歸納自己的方法論？這是個慢工出細活的過程，著急不來的。

(c) Fit/behavioral interview

fit是個特別有意思的東西。每個公司都有自己的氣質，在fit 和behavioral 面試中體現的非常明顯。例如麥肯錫非常在意leadership和 problem solving, 貝恩很喜歡聊個人化的東西例如愛好和生活，BCG比較喜歡你well rounded。這個需要在networking時慢慢地感覺出來。具體到面試的時候和面試官氣場相投很重要，這個就要看運氣啦。

三、你值得擁有一段無悔的歲月

最後想說的是，申請北美的諮詢需要很多準備和摸索，但也並非遙不可及。努力、信心和方法都很重要。可以說，MBA的諮詢求職是一個兩年的過程，只要你不懈努力並找到方法，你就有機會成功。

我還要特別感謝Welson老師從去年到今年一路的嚴格要求，每次當我心情低落時候，他都會鼓勵我不要放棄，要學會享受這個學習和鍛煉的過程。在各種技術方法之外，我特希望能把這種精神傳遞給大家：

在準備Consulting的漫漫旅途中、在人生的漫漫旅途中，盡每一份能盡的努力，做好每一個可以做好的點。無論結果如何，你值得擁有一段無悔的歲月！

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