轉行進入互聯網，拿到兩個不太滿意的 offer，現在卻很迷茫

01-29

有一天我們會發現，之前的一切經歷都是有價值的。在職人社與上千人接觸的過程中，我們發現每個人既擁有獨特的經驗，也有不一樣的迷茫。

在「職問 · 職答」這個欄目里，我們將通過問答的方式，呈現每個人不一樣的故事。

職問 ▼

段同學提問：

您好，我大學畢業快兩年了，第一份工作在銀行做客戶經理，後來來北京做一家互聯網公司的運營。年底考研失敗，現在在找工作，目前有兩個 offer，一個是電信某事業部的用戶體驗，工資稅後 10k，一個是百度某部門的外包商業產品運營，稅後 6k，五險一金都是最低標準。現在非常迷茫，因為學的專業和以前的工作都跟互聯網不沾邊，方向想干互聯網文化傳媒，旅遊，知識付費等領域，具體崗位是產品助理，現在很迷茫不知道自己轉行的選擇對不對，也不知道以後的路該怎麼走。

職答 ▼

1. 首先得有一個心理準備，那就是任何「轉行」都隱藏了很大的風險和成本。從銀行到互聯網公司做運營，是在兩個差異很大的軌道上切換，能夠切換過來，說明你有一定的決心和學習能力。你現在面臨的是第二次切換，需要再次拿出你的執行力和魄力。專業和互聯網不沾邊，這個是過去的事情了，現在想這個沒有用，索性不要再想。有大量牛逼的互聯網人，此前的專業和互聯網不沾邊。你知道俞軍大神進入百度之前的履歷嗎？可以去搜索了解一下。相比當年俞軍面臨的互聯網行業，我們現在有太多的學習機會和資源了，這還有什麼好說的？

2. 建議你整體先考慮自己短期（1-2年）、長期（8-10年）的職位規劃是什麼？現在一個 offer 是用戶體驗，另一個 offer 是產品運營，但你的真正方向是產品助理（產品經理），其實區別很大。有可能是你在準備面試的時候，定位、優勢發揮還不夠清晰。

3. 怎麼更清晰？如果是認定了要做產品助理（PM），就可以朝這個方向有更充分的準備。一個建議是這樣的：找到 8-10 家你十分想去的公司，通讀他們對於產品經理的 JD 要求和職責的定義；把其中的能力要求的共性提煉出來（這也是一種需求整理），並按照共性的多少進行排序；然後對著這些共性去積累你自己的知識結構，看書/看優質的文章/優質知乎答案和博客等，不斷更新，同時產出需求分析（文檔化）、產品分析報告、原型設計等內容，形成一份你的 portfolio（作品集）。

4. 關於 portfolio 怎麼寫，參考我在小密圈裡發的關於設計師作品集的那一篇。把設計師換成產品經理一樣適用。產品經理，尤其是產品助理在求職時，最好也有自己的作品集。作為一個產品新人，你如果能夠拿得出你的 portfolio，裡面包括你對於一類需求從需求洞察、需求分析、需求整理、用戶場景、切入點、設計方案的選擇、有哪些關鍵數據可以評估產品表現是否成功、冷啟動運營策略/思路、產品推廣策略等環節的考慮，必定是大大加分的。

5. 公司挑人，實際上是很「功利」和「勢利」的。所以最核心的是你要證明你這個人在整個市場上有「稀缺性」。稀缺性包括但不限於：學歷好、聰明腦子好使、長得漂亮/帥、有獨到的見解、執行力強、洞察能力強（產品經理這一點很重要）等等等。從簡歷的製作設計、到面試，都是體現你的稀缺性的重要環節，這是一個轉化漏斗。

6. 單純就這兩個 offer 的選擇來說，在對公司、業務的興趣度差不多的情況下，肯定選擇錢多的。何況是高出了 60% 之多。

7. 還是說職位規劃：如果你的長期發展方向就是互聯網，那麼在上一家互聯網公司做運營時，為什麼要去考研呢？如果把考研所付出的時間、金錢成本用在互聯網產品、運營的學習與積累上，可能效果會更好，對你長期的發展也會更有利。如果考研成功，你將來又回到互聯網行業，那讀研 2-3 年給你的成長，可能未必有互聯網公司 2-3 年給你的成長多；如果考研成功，將來不再從事互聯網行業，那你之前第一次軌道切換的積累又不能夠直接用得上，走了一些彎路。這都還是比較大的機會成本。

在出發前規劃得更清晰，會走得更輕鬆從容。

本期答者 ▼

黃海均，八年級產品汪，二年級創業者。現在是「職人社」的創始人，從前曾就職於網易、知乎創始團隊、網易和豌豆莢等公司。

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