流量的玩法變了，在新的流量革命下，該怎麼玩流量？

另外，有一位阿里的哥們，資深大牛，自己出來創業，有次也說，求給一些流量資源......

既然師兄問起了這事，我就額外關注了這個話題，並且在百度內部，以及外部流量市場的環境詢問了研究了一些。我猛然的發現，基於流量的玩法真的發生了革命性的變化。那麼親愛的你，是否已經意識到了這一次的流量革命？這一次的流量革命，會革了哪些人的名？又蘊藏著什麼樣的機會？你是否能抓住這一場機會？

我自己不是玩流量的，但我確實喜歡研究各種新的玩法，包括流量的玩法。

好吧，我們先來看看，傳統的流量玩法是怎麼玩的，我簡單的畫個示意圖：

這個是我隨手畫的傳統流量的玩法（求輕虐）：

例如我師兄的網站，是一個地方性的門戶網站，以前是百度的新聞源，大致的機制就是如此，百度通過搜索引擎收錄網站，進入到搜索引擎的索引庫里。隨後用戶在百度搜索時，就會根據搜索的相關性為用戶展現搜索的結果。

但作為一個有追求（日，就是想盈利）的網站，都想讓用戶優先看到是不？所以大家就拚命的，想方設法優化索引庫，所以圍繞搜索引擎的排序索引，又衍生出了相關產業，比如做SEO，SEM優化，很多人圍繞這個賺了不少錢，我有一位好朋友，嗯，也是知乎的某大牛，就是做這個的，據說去年一年賺的錢比我10年還多，我嚓（真是羨慕，嫉妒、眼紅又後悔啊？咋我就沒這本事做這個生意呢.......）,說起來SEO挺複雜，什麼優化網站結構，什麼外鏈優化，內容優化啥的，但主要的工作就是優化各種詞。還有一種比較直接粗暴的方法就是做競價排名（就是百度的那個直通車，其實淘寶直通車也是同樣原理......）。

如示意圖裡所示，網站1在檢索庫里說我標題好，我想排第一行不行.......網站2說，滾蛋，老子給錢，我要排你前面！網站3再踢2一腳，我出比你更多的前，我要排第一，於是乎，在用戶搜索結果里就是按這個邏輯做了一個排序......

上面的示意圖看起來很簡單，但是基本上說明了流量分發時代的模型解構。

嗯，說實在，這在互聯網時代，這是一個偉大的發明。baidu，Google因此發了大財，畢竟掌握了互聯網的搜索入口，就意味著在流量分發時代掐住了互聯網商業命運的喉嚨，當然圍繞著兩大入口，一些二級流量入口（網站，聯盟等）也能生存得不錯，畢竟有流量就有廣告收入。如果能與入口有很親密的關係，那就更是財源滾滾來。

然而，隨著移動互聯網時代的到來，流量分發的模型被削弱了。

從蘋果發布第一代智能手機以來，不知不覺的變革就已經開始了。在智能手機到來的年代，層出不窮的移動應用開始發布，互聯網升級成為移動互聯網，互聯網變成了一個多元化的結構，每一個APP，都意味著一個入口，這就意味著以往互聯網的入口不再是某一些寡頭的專屬，入口被垂直化，被分散到一個一個相對聚合的垂直入口了。

其實，在早期的移動應用時代，大多數人，乃至一些巨頭依然沒有意識到危機的到來。這段時間是APP的黃金髮展時間，大約在2010年到2015年左右吧，這段時期很多先行者抓住了機遇，抓住了一個又一個的風口，在各自擅長的垂直領域發力，在各自的垂直領域成長為可以抗衡巨頭的入口，例如滴滴，頭條，以及後來的快手，一直播，映客等等......

由於入口的分散，人們的時間越來越碎片化，各種垂直化的應用充斥著用戶的端，各種應用為了搶佔用戶的時間，必須想方設法吸引住用戶。什麼才能吸引住用戶？要麼是精準的服務（給到合適的用戶），要麼是優質的內容（精準的抓住用戶的眼球）。

2015年的移動互聯網的發展，可以說是內容的元年，而2016年是內容爆發的一年，今日頭條，快手，一直播，小咖秀，映客......紛紛發力圈地圈用戶。

然而，火山的爆發，總是會冷卻的，而吹上天的豬，終究會因為風歇了而落地。巨頭們紛紛意識到新的移動互聯網玩法內容為王。

以百度取消新聞源為標誌性事件（2017年3月），可以說是宣告流量革命的宣言書。這對於很多依賴搜索殷勤的傳統網站不亞於晴天霹靂。賴以生存的流量來源沒有了，圍繞SEO也會被萎縮，今後該怎麼玩？如何才能認識新型革命形式下的玩法繼續生存下去？

這會是一場革命嗎？我覺得是。

其實從近期幾位巨頭的動向來看，BAT都在努力重塑內容生態：

1、百度取消新聞源，推出百家號，並宣布2017年累計給內容生態分成100億......

2、阿里大文娛啟動"大魚計劃"，將投入20億，以獎金和分成等形式，激勵內容創作者；

3、騰訊推出"芒種計劃2.0",計劃投入12億，用以收割內容創作者。

可以看到，BAT在內容分發上的發力的決心（百度的決心最大），對作為先行者的今日頭條形成了圍剿之勢。

可以想見，在內容分發之戰，會是一場慘烈的戰爭，畢竟入口就是生存的權利。

我忍不住又想畫一個示意圖了，懶得打字。在我想像中內容分發中最終的結構是什麼呢？

在這個示意圖裡，有心的同學會發現，在內容分發的體系下，SEO貌似沒什麼用了。

這其實符合內容分發的特徵：

1、用戶的時間是碎片化的；

2、每一個用戶是有偏好的，喜歡娛樂明星和喜好戶外運動的用戶，分別關注點是有所不同的；

3、用戶是有地域屬性的；

4、另外，還有一個重要特性，用戶永遠是追隨精品內容走的，這就是BATJ拚命的做內容生態，籠絡頭部內容創作者的緣由所在。

在這種特徵下，確實沒有SEO的用戶之地。

OK，各位看官，是否可以看到了，內容分發很重要的特質就是用戶畫像，精準的描述用戶的特徵和偏好。

誰能做得到對全民的特徵畫像？除了Bat還有誰？這就是BAT圍剿今日頭條的底氣所在。

另外隨著平台內容源的聚集，基於內容分發的國民級入口，將逐漸逐漸顯現出來。

所以，未來內容分發的格局，或將成為以下常態：

1、手百，將再度成為國民級的入口，但在調性上呈中性，對於用戶的吸引程度為中等評估，基於內容生態的百家號，應該會成為最大的內容生態。但需要在內容聚合和變現上做好平衡；AI在平台級的應用可成為殺手級工具，我很期待

2、騰訊，QQ號和微信號，或許會分別成為入口，或許會分散騰訊的注意力，但基於關係鏈的內容傳播效應不可小覷，在內容生態上應該可能是小而精。

3、阿里，或叫土豆號？目前不太確定，基於大文娛的內容生態，如何發揮阿里的基因是最重要的關鍵，畢竟所有的內容分發，最終都必須走到變現。

4、今日頭條，依然會是國民級入口，但會被BAT的入口圍剿和分化，內容生態應該會被聚焦。如何在巨頭的圍剿中突圍，這個是張一鳴這幾年夜不能寐的難題.......

這場戰爭，不會有妥協，大約也不會有徹底的失敗者，市場份額的妥協吧。

最後才說到，在內容分發的革命上，我們能做些什麼？比如說我師兄，比如說我前文說的那位阿里的哥們？

且看下回分解。