馬拉松賽事如何保持先進性

很多賽事的主辦方都說這年頭賽事難辦，年年遇到新問題、年年都改、還是年年被吐槽。如何持續贏得跑友的心，如何求新求變？無錫馬拉松已經過去一個月了，熱度、好評和爭議都逐漸趨於篤定，現在讓我們再次回頭審視她。

無錫馬拉松舉辦三屆，年頭並不算長，但是她「敢為天下先」的行事風格和口碑早已成為行業的標杆。

比如「世界性難題」杜絕替跑，主辦方採用了只能本人領裝備、國內第一次露面的雄關證照識別系統、人工識別、加持一次性手環、檢錄時檢查手環完整和號碼歸屬、比賽中海量攝影師照片庫相佐、賽後的舉證和投訴通道等一系列措施，很好的做到了閉環控制。

再比如「中國性難題」嚴格控制分區，我相信大部分跑馬的人都有被不規矩的「後來人」推擠的不愉快經歷。大家看上周直播的巴黎馬拉松，幾萬人憑藉號碼布的顏色自覺分區分時出發，有序到壓根不用工作人員用橫線或人牆阻隔。咱們這沒法憑自覺？好，那就上技術手段強制約束。本屆比賽共有5346名參賽選手刷出了PB（個人最好成績），與此關係極大。我個人認為這是一個技術上並不難實現的巧辦法，應該予以推廣。

還有賽前一定時間內可退款的政策，減少了因不可控力因素無法參賽跑友的損失。之前，香港100越野賽已實施此措施，無錫則是大陸地區首個吃螃蟹的馬拉松賽事。可喜的是，已經有上海等地的其它馬拉鬆開始效仿此舉。

官方兔子（配速員）的選拔也可謂史上之最。700人報名、500人參加選拔、多種測評手段的應用、60人最終入選......相比其他比賽劃分勢力範圍提前內定、看顏值、看名氣，這也是國內第一次有如此嚴格、相對公平、基於能力的選拔制度。

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比賽中的服務，由於我是在北京直播，沒有現場參與，所以沒有辦法給出親身體驗。但是看參賽者的反饋，每兩公里一個補給站、食物和飲料的豐富性、醫療人員和志願者的配比，都是貼心合理的。

獎牌在諜照中並不讓人眼前一亮，甚至包括我在內的好多人都開玩笑，認為是「掉到錢眼裡」了---設計師事後說明，其實那是當地的鏤空窗欞。面對懷疑，官方罕見的保持了幾天的靜默，這和完賽跑友拿到驚艷的流動透視實物後鋪天蓋地的好評恰好相映成趣。現在有些獨立IP的主題賽事往往一年換一個主題色，大家記住的反而是無錫這種保持了三年從「被玩壞」走到獎牌和跑友心裡的粉紅色系。

最後，從無錫這三年的三個台階可以看出，吃喝玩樂大Party聚會式的比賽會逐步走向專業，未來的大趨勢是全馬這樣的專業比賽和短程的嘉年華式跑步活動相區隔。

這一切的背後，來自賽事主辦方和當地政府一群真正懂跑步的人和有識之士的共同努力。他們知道，跑友們要的不止是「比賽全部符合相關要求的規定」，而是「很多細節超出了跑友的預期」。國內馬拉松賽事的主管部門和執行公司的主要決策層唯有能從觀察者、監督者、服務者、參與者這幾重角度無縫切換，才能夠保持賽事的先進性。說到先進經驗的「走出去、請進來」，無錫馬拉松的這些已經驗證過確實有效的經驗，可能是更適合在國內推廣的本土「拿來主義」。

當然，無錫馬拉松也並不是完美無缺。終點前最後一個拐彎雖然按要求設置了轉向標識牌，但是由於一些原因，還是引發了冠軍戲劇性易主，一度引發了網上的熱議。國內男子冠軍楊定宏由於是非特邀選手，電視和網路直播平台都沒有能第一時間與前方核實到他的身份（操作層面簡單到了只要在報名系統或晶元系統里一查號碼即可），只能猜測他的來歷，稱呼他為「洪荒之力哥」，這也為未來跨平台的無縫實時信息協同提出了新的要求。

無錫馬拉松賽事總監申桐和我相識多年，他曾經說過這樣一段話：「最重點的還是得用心：是不是真的想做好這件事？......我們民營企業既不是國字型大小也沒有壟斷資源，如果事情做不好就餓死了，道理就這麼簡單。完全靠產品活著，產品不好就完蛋。」

句句都是大實話，戲台搭好從君看，可把金針度與人。

後記：本文在樂視跑步發布以後，有一些跑友的跟帖，意見集中在武漢和無錫的對比

1.無錫馬拉松並不是零差評，仍有很多待提高之處，比如雨天無處換衣服、缺少禦寒應急預案、部分補給站處路況狹窄

2.武漢馬拉松比無錫馬拉松的體驗還要好

3.武漢馬拉松借鑒了一些無錫的經驗

4.武漢政府支持的力度更大

我與武漢馬拉松暫時無緣，等有機會參與或者直播以後，一定也會來一篇對比點評。

撰文：馬拉松Sean

約稿：樂視跑步

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