遊戲行業的100種死法（五十九）

01-29

《大廠的小眾產品》

接著上回說。

前一篇寫到，每個遊戲都會有自己特定的用戶群，要取悅所有人是一件很困難的事，勉強為之往往會導致產品缺乏辨識度和差異化，甚至有可能連用戶的基本盤都保不住。

今天，我們先說兩種極端的用戶類型。

用戶A，資深玩家，家用機全機種制霸，幾乎所有遊戲類型都有所涉獵，有一兩款競技遊戲還能達到中上水平。每天都會瀏覽最新遊戲資訊等大作。家住一線城市，白領工作朝九晚五，生活節奏非常快，上班忙的要死，由於房貸經濟壓力或許還比較大，每天的遊戲時間大約1小時。

用戶B，家住二三線城市，從小沒接觸過遊戲機或電腦，隨波逐流別人玩什麼就跟著玩什麼。考上二類本，玩了4年，畢業後在老家找了一份安穩的工作，生活節奏緩慢，經濟壓力不大。上班時也沒什麼事做，掛著頁游，下了班要麼約個牌局要麼去家附近的網吧。甚至有的時候工作的內容就是幫著家裡收一下租子，因此也有可能一天10小時泡在網吧里。

在國內，第二種用戶數量是壓倒性的超過第一種。只不過有閑工夫上知乎或者微博上發聲的都是類似第一種。從某種意義上來說，騰訊這樣的大廠主要是服務於占絕對大頭的第二種用戶群。畢竟在遊戲上，第一類用戶並不能提供更多的收益。這也是為什麼媒體上那麼多人說騰訊的遊戲LOW，因為那些遊戲設計出來就不是給你們玩的呀~

上次有人說，騰訊在一些細分的小眾領域也開始發力，不給別人活路。我倒是覺得在很多特別細分的領域，騰訊這種大廠未必能做的很好，現成的例子就是騰訊版《怪物獵人》。

這個項目目前的狀態恐怕在騰訊的眼中不能說是成功。

原本，MH雖然很好玩，但也不是什麼大眾型產品，即使在家用機用戶中也不是所有人都能接受。這樣的IP騰訊買來搞研發，製作組就很尷尬。原作的設計不改，只做高清網路化肯定不行，你拿原版給上文提到的第二種用戶玩，分分鐘流失。只能按照國內遊戲的路子進行改造，但是這麼做的結果肯定要被原作的粉絲罵，幾乎無可避免。而且就算改造過了，也很難讓第二種用戶理解「這個遊戲比我以前玩的那些網遊好玩在哪？」有時候想想就很同情這種項目組的同行，感覺不論怎麼做都會導致兩頭不討好。

另外，在騰訊這種內部競爭激烈的生態環境中，這種小眾向的項目往往會因為「數據不好」而陷入惡性循環，數據不好導致得不到資源和導量，得不到支持數據只會越來越差。也許項目本身能夠掙回成本甚至盈利，如果是小公司沒準還能活下去慢慢熬著，但是騰訊真的需要「只能勉強活著」的項目嗎？

另外一個例子就是騰訊的《現代戰爭》。MW按說不能算小眾產品了，但也一定程度上遇到「水土不服」的問題。這個系列能賣的那麼好，很大原因是美國本身就有槍支文化，對這種寫實度比較高的作品有相當的認可。但是這種「寫實度」和「戰場感覺」在國內似乎不是那麼吃香。我玩過國內的現代戰爭幾個版本，後來也看過一些直播。這個遊戲最新版本裡面會出現一些很「齣戲」的裝備和要素，比如顏色極為鮮艷的科幻武器，性感的女性皮膚，巨大的怪物敵人。看到這些在正統的《現代戰爭》中幾乎不會出現的要素，我就在思考一個問題：這種「改良」之後，這個遊戲和CF又有什麼區別呢？騰訊為什麼要在CF之外再養一個做出來東西幾乎完全一樣的開發組呢？

我想說的是，在騰訊這樣的公司，如果一個遊戲產品不能被騰訊最廣闊的用戶群所接受，往往不會有什麼好結果。也就是說我認為在很多細分領域，雖然騰訊在各方面的實力都遠超小公司，但未必能做的比小公司更好。個人認為，每一個相對細分的領域都會出現領軍產品，這些產品由小廠做出來的可能性更大。有些已經冒出來了，而有些領域還沒有露頭。