▲肆拾伍▼「藝術癮」氣墊造假跪舔鮮肉，水逆的Nike到底該怎麼救？

陽春三月天氣好，日子過糟的人可不算少，就比如菲姐今天要聊的Nike。剛剛搭上了王俊凱的萬丈流量，就被體育迷直批跪舔，然後又被央視315生扒氣墊造假，只得全方位退貨退款。種種因素下第一季度收益欠佳，導致股價起伏搖擺，市場一片唱衰。

不過對於這種體量的航母公司來說，這些破事兒估計也沒在怕的，但菲姐總覺得至少有一件事，讓他們的老大菲爾·奈特(Phil Knight)感到頭大——Nike的核心領導層已經斷代，這麼多年他都找不到一個像樣的繼承者。

不過這個問題很大程度要歸結到老爺子自己身上，菲姐就先來扒一下他。

奈特先生從來都是黑白通吃，後台驚人。比如他和前任過氣總統奧觀海同志的關係就非同一般，用上千萬的政治獻金換來一紙《跨太平洋夥伴關係協定》，Nike的亞太市場就此徹底打開。

再比如我們網紅界最亮的星——川普先生，早在1995年就和他不清不楚。那個時候，川普大廈為Nike提供了近萬平米的旗艦店面，20多年過去，Nike總部所在地俄勒岡州為川普貢獻了至關重要的23票。

奈特先生，敬你是條老司機！

2004年希臘奧運會，耐克簽下劉翔。當飛人衝過終點的一瞬間，腳上的耐克跑鞋和那張東方面孔一道被載入史冊。

同樣的道理，Nike高價拿下2016里約奧組委的官方供應商資格，縱使巴西把奧運會開成辣個熊樣，但Nike也沒有做賠本的生意。

要知道，就是憑藉著這份精明，菲爾·奈特才坐到如今體育用品界太上皇的位置。年輕時候的奈特先生是一名不錯的長跑運動員，後來又去斯坦福大學念了碩士，由於對當時盛行的跑鞋嚴重不滿，他和自己的教練一起，各出500美元創立了「藍帶體育用品公司」(後更名Nike)，過了幾年又花35美元買下了如今廣為人知的品牌logo。

八年之後，Nike正式上市，算是站在了賽道上。再過八年，Nike憑藉推陳出新的產品和無與倫比的營銷手段，一舉幹掉阿迪，加冕為王。截止去年，Nike的市值已經5倍於阿迪，後者被血虐到再無翻盤機會。

不過，他的生活也不是全無缺憾。2004年，長子馬修·奈特(Matthew Knight)在一次慈善潛水活動中，心臟病突發去世。次子特拉維斯·奈特(Travis Knight)相當叛逆，不鳥父親一手創辦的企業以及一手包辦的人生，拒穿Nike鞋直到今天(好在這位小哥自食其力經營著一家相當牛掰的動畫公司，《鬼媽媽》、《通靈男孩諾曼》、《盒子怪》可都是他的親生孩子哦)。

不要誤會，右邊實力Cos卷福外加蕭敬騰的哥們才是二公子本尊

《通靈男孩諾曼》海報

自家找不出繼承者，奈特先生只好在工作夥伴中尋覓接班人，沒想到這條路更加坑爹。

早在1983年，奈特先生非要來我天朝旅遊，就把Nike交給了老部下鮑伯·伍德爾打理。然後亂子說來就來，時值有氧運動興起，伍同志走高冷路線，看不上這茬，直接導致當年總營業額下降6%。相反，心機boy——銳步(Reebok)果斷抓住機會，就此上位。下一年，驢友奈特回國，二話不說讓伍同志立馬滾蛋。

1997年，耐克帝國的城池已然固若金湯，奈特先生再一次萌生了退隱的想法，他任命長期搞產品開發的湯姆·克拉克出任CEO。話音剛落，亂子又來，時值美國國內的消費風氣漸漸改變，Nike的主打產品因而顯得牛頭不對馬嘴，再加上人權運動的風起雲湧，Nike在亞洲的血汗工廠飽受詬病，業績隨之直線下滑。很明顯，克同志在處理危機方面的戰鬥力形同弱雞，奈特先生忍無可忍，下通牒要他捲鋪蓋走人。

1999年，奈特先生從美國庄臣公司(對，就是威猛先生的爸爸)挖了一下牆角，邀請他們曾經的CEO——威廉·佩雷斯執掌帥印。這一次，佩同志還算好樣的，堅持了7年那麼長。但是很不幸，佩同志坐穩之後就開始作妖，他非要把耐克變成一個像庄臣那樣相當有秩序、懂套路的地方，奈特先生當時就呵呵了，2006年的第一個月，佩同志灰頭土臉地離開Nike。

反正就是這麼個情況，奈特先生已經77歲了，還是找不到一個合適的人來填補身後的空白。

對於他們這一輩的創業者，這樣的狀況其實相當普遍。蓋茨退休了，微軟乏善可陳；喬布斯走了，蘋果盛極轉衰。

個人的光彩，或者時代的無奈，實在說不出來。

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