精華 | 康石石淺談作品集(Portfolio)中Mind Map的創作方法及思維方式!

相信大家都看過英劇《神探夏洛特》,劇中福爾摩斯總是能通過觀察和聯想發掘案件的線索,似乎他的腦中有一張知識網,在必要時就可以檢索出關鍵的信息。在現實中,很多學生存在著這樣的困擾——大量信息在腦海中,但是無法建立邏輯和關係。特別是一開始一片空白時,總是困擾於不知道自己項目的起源在哪裡之後梳理自己的概念時,又不知道該如何推進自己的項目。原因是他們沒有把自己的愛好和知識與作品集中各個項目的概念建立聯繫。

康石石本期專欄,針對方案藝術作品集創作中mind map的繪製方法,從0開始講解,幫助大家梳理在設計初始思維混亂之時,如何通過mind map思維導圖的方法來發散自己的思維和主題,進而組織和整理髮展成項目的核心概念,甚至發展作品的敘事脈絡。

很多同學不知道設計項目的概念是從何而來,原因很簡單——沒有發覺自我愛好和不從自己的視角觀察世界,就沒有所謂個性鮮明的設計概念。但是,即使有了愛好和觀察也不一定就可以組織和推到出一個強大的概念。眾所周知,在國外申請的諸多作品中,概念是核心mind map正是概念構思時用到最多的策略,你的項目是否有創意,有邏輯,有個人風格,很大程度上取決於各位在做mind map時是否將思路縷清。而且到了國外,在與導師交流的過程中,迅速的展現一個有邏輯的Mind Map絕對為你的概念生成增加效率。

下面,康石石以建築設計如何生成概念為例,帶大家從頭到尾做一次徹底的mind map思維發散。

Tip:只要將康石石列舉案例中的主題詞可以由建築更換為大家各自的專業,服裝、珠寶、景觀、純藝等,同樣可對號入座。

1. 通過主題來連接子內容:永遠要記住自己的每一步驟做的是什麼,所以主題(本例為跨學科尋找建築來源)需要明確和突出。剛開始在草圖上展現自己的mind map時,不需要像案例這樣整齊,但是思維的發散和聯繫一定要表現出來。把每一次推導的結果用顏色塊標識出來。

2. 把所有主題中涉獵到的子內容類型在腦海中搜索,尋找並確定一個子內容作為突破點:這個過程是在真實的大腦中檢索的,利用你已有的知識,平時收藏的網頁和書籍以及手機中關注的微信號都可能成為你的輔助工具。案例中所涉及的幾種類型都可以作為發展的起因。我們這裡選擇其中一個類型:物品,進行下一步思維推導。

3. 目標和發展的方向也要逐漸浮現出來:有起因一定要有結果,建議提前把結果列出來,這樣更方便信息檢索的目標性。在案例中,我們需要檢索出物品是否可能潛在著一個概念,一個話題甚至一個故事。把這些目標可能性都列出來連接到你的大腦。現在是不是有些感覺自己像這個圖中的智者,我們繼續尋找概念。

4. 以某一個子內容為出發點,發展對於這個具體內容的思維發散:基於不同的子內容,發散的方向和思路也不一樣,以「物品」為例,先列出幾個大的發散思維的方向,以及沿著這個思路繼續思考的新方向。我們不一定僅僅對這一類物品進行發散,通過尋找這個物體的屬性,可以發現更多同類的物體,我們可以通過這種跳躍的思維,繼續發掘這個新物體。

5. 為發散的方向增加關鍵詞:我們需要對這幾個大方向中的具體思考內容增加關鍵的詞來引導自己的思考。比如,這個物品是在什麼背景下被誰創造的,又是為誰創造的,有沒有可能有新的參與者。沿著這個物品的發展脈絡,是不是曾經有過一些特殊的故事或事故。這個物品的建立有沒有宏大的意義,放在現代生活中有沒有其它意義。這個物品所處的環境是怎樣的,我們是否要找一個相同的環境來放置這個物品還是重新放置在一個新的場所。類似這樣的思路我們可以了解很多關於這個物品的信息,同時伴隨著一些思考。

6. 把信息和思考整理出來,逐漸發展成概念:這裡通過生態的思路幫助大家尋找相對有野心的概念和敘事。比如這個物品是否存在和其他事物的聯繫,有沒有能源轉化,這個物品隨著時間會不會變化,你是否可以通過這個物品發掘一個系統,這個物品是這個系統中的一個環節。這樣的生態的思考模式,可以幫助大家找到和建築的聯繫。在這個聯繫的建立過程中,會發現這個物品可以用作幹什麼,和周圍另一個事物是否存在一個特殊的關係,這個關係往往就是你要找的概念。

7. 概念發展成自己的項目:概念定下來大家要重新考慮這個概念所發生的場所,重新考慮使用者,重新考慮這個概念所產生的的一系列連鎖反應和最後的意義。一步步地找到自己的建築。

這篇專欄可能大家理解起來稍微有些難度,但正是有些人克服了困難,所以站的更高一些,拿到的錄取offer更好一些。如果一遍沒看懂,那就看三遍如果文字+配圖大家能夠理解掌握,mind map將自此不會成為一個Problem,而是成為各位終生受用的Skill,是幫助大家化解一道道設計問題的Strategy。

最後多說一句,mind map 在求職作品集和設計工作中享有著同樣高的重要性。

Mind map不僅僅適用於作品集的創作,在生活和工作時方方面面的計劃和對於一個事物的徹底認知都可能需要通過這個方法來梳理一條清晰的路線。尤其工作中,我們會受到來自甲方的要求、用戶的要求、其他專業配合的條件,實際中潛在的問題,客觀條件限制等諸多問題,若要構思一個概念,不得不列出上述所有和方案相關的有利和不利條件,一步步對方案進行推導和篩選,才能做到最大限度的創造以及最小限度的妥協。

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