我在小密圈中和設計師們的問與答

我的小密圈「PinDesign」開通應該有一個月了，首先要來感謝這一百多位朋友的支持，因為你們的提問也讓我看到了很多各種各樣的問題，這對我自己也是一種幫助。

前段時間我一直在想某位周刊會員提出的問題，小密圈和周刊的定位到底是什麼？倒是小密圈的會員們給了我答案。

PinDesign 的小密圈更像是一個長期訂閱的付費問答，在這裡大家可以就自己個人在工作、職業生涯甚至是面試方面來進行提問。而我會根據自己的經驗來給予分析和建議，同時這些問題也許也能給其他會員們的疑惑做解答。如果可能，沒準我能將它做成一個小型的「知識庫」。

這裡我挑選了幾個會員的提問做代表，分享給大家。如果你有興趣，歡迎加入我的小密圈來給我提問。

這個話題說實話有點大，按照自己的想法回復一下，希望能有一定的幫助。 n

一般來說我會建議大家從兩個方向來對比評估，一是團隊內，另一個是業界。 n

只要公司里有設計團隊，那麼就可以有第一個參照對比的對象。我們在考量一位設計師是否應該晉陞的時候會將他與目標層級現有的設計師進行對比。

當然對比是需要細化拆分的，比如我們會從專業技法、工作流程、溝通協作、自我學習能力等方面進行多維度的評估。這些能力都是大家對一位設計師是否優秀的判斷標準，大家甚至可以畫一個雷達圖來和團隊內其他設計師進行一個對比。

在此之後，建議大家可以找到第三方（比如主管），請他給你按照這個維度給予一個評價和在團隊里的對比評估。畢竟從第三者的角度（最好是你主管）的角度來看這個評估會更加的客觀。 n

再說說業界角度。一般來說我們很難比較全面的與業界設計師進行對比，因為我們不夠了解他們。如果要去對比不妨先去找一找大家所屬業務行業中做得最好的產品進行對比，從某種角度上來說它代表了這個團隊的設計水平。 n

至於如何安排自己未來的發展，如果你還堅信設計這個行業，那麼先讓自己成為團隊里最出色的那一位。哪些能力需要提升，前面的自我評估應該給到自己答案了。 n

當然我們的目標不能僅止於此，想要獲得職業長期發展，一定要讓自己有一項優於他人的技能。先讓自己在專業（比如視覺技法）和行業（比如理財產品）做到足夠的精深，以此為原點再來拓展自己的橫向能力。 n

最後，設計師是一個追新的工作角色，無論大家做哪個行業，做到當前行業里達人能讓你在很多時候具備明顯的信息優勢。視野的拓展也將會讓你對這個行業的設計有了更進一步的了解。

問題2：簡歷里應不應該把練習作放進去？

很多設計師都會在作品集中放入練習作品，有些是因為沒有真實項目案例，而有些是認為當前公司作品並不能代表自己的真實能力。無論是哪種情況，都可以適當放入一些練習作品來豐滿自己的簡歷。但有一點我們需要注意的是，要讓自己提供的練習作品有價值。

我們在之前的周刊里有提到過，設計師最愛做的案例就是時鐘、天氣和日曆，因為它們足夠簡單也有足夠的空間展現技法，所以有大量的簡歷中附有此類設計案例。但事實上也正是因為太簡單，這些設計只能作為臨摹，並不能作為練習案例作品。

之前我們說設計師最重要的工作是解決用戶和業務的問題，面試官對於簡歷的考核也是建立在他通過設計解決問題的能力上。所以練習作需要建立在一定的真實基礎之上，比如找到一個真實的產品進行結合現狀來進行模擬設計練習。這樣才能讓面試官從解決問題的角度來考量一個設計師的能力。

註：很多人會問我們不了解目標產品的背景數據和用戶習慣，如何進行練習設計？其實大家可以嘗試假設一個業務背景和用戶需求（當然不能太脫離現實）來進行設計。面試官可以藉此來了解你是如何理解需求、構建設計方案和進行設計決策。

問題3：經常聽說一個好師父是可遇不可求的，找到一個好師父究竟能獲得什麼？沒有師父的帶領自己要怎麼彌補？求指點方向

好師傅（我們一般叫導師）確實是可遇不可求，特別是在入行的初期，會有非常重要的作用。一般來說我會將導師分為專業導師和職業導師兩種，這裡我也拆分來聊聊自己的看法。

很多團隊都會為新人指定一位專業導師，Ta 的作用有兩個階段，第一階段是幫助新人快速了解公司業務，儘快的切入團隊的工作軌道。如果是一個好的導師，新人將能夠更快速、體系化的熟悉公司的產品、流程、設計理念。儘快的上手也將能給團隊內及周邊合作方建立一個好的印象，這將會是一個好的起點。

在第二個階段則更多關注到日常工作和能力成長上，除了好的導師除了專業技能，還應該懂得如何幫新人將優勢放大（建立信任感），在工作中發現能力的短板並幫他提升。如果新人的導師正好也是他的主管，那麼他還應該根據新人的優劣勢給予更多「踩坑」、能力補足的機會。

再來說說職業導師。在設計師的職業生涯中會面臨很多的抉擇，學習方向、職業選擇、為人處世、跳槽換工作… 相較於前面的專業能力，這些抉擇往往會更加的關鍵。除了給出一些建議之外，更重要的是需要傳遞思考問題方法和思路。這一點相對會比較泛，就不拆分來細說了。

如果沒有師傅帶怎麼辦？這一點主要集中在專業導師的角度來說吧。個人認為最好的辦法有兩點：

1. 找到當前所處行業中做得好的公司（國內外）去學習，去關注他們的產品發展、設計思路以及這些公司里同行（設計師）的一些經驗分享。最重要的是因為和自己是同一行業，這些經驗的學習在自己公司是可以承載和嘗試的，邊學邊練才是最好的學習方法。

2. 關注行業內的優秀團隊或個人，大家的業務雖然不同，但是設計思路和理念是有共同之處的。如果說前面一點是縱向垂直的深挖，那麼這個就是在設計技能上的橫向拓展了。

問題4：如何在簡歷中表現出自己熟悉並能熟練運用常用的設計方法和工具，而又不讓對方覺得自己是在堆砌方法論和工具呢？有沒有見過比較好的在簡歷中這方面的展示？

設計行業發展到今天已經和之前的「美工」角色有了非常大的變化，越來越多的公司開始認可設計對於產品帶來的提升。

正是因為對設計的重視，大家也開始不再以美醜來衡量設計的好壞，而更多看中的是它給商業、用戶帶來的價值，這個時候設計方法就變得重要起來（也確實需要），面試的時候大家不僅會看一個設計師的技法能力，還會跟多的去關注設計方法。

如果在簡歷中堆砌各種關鍵詞、方法論確實是挺遭人煩的，全是概念太過於虛。所以想要讓面試官認同這部分的能力，最好的方式是以結果帶出設計方法。

比如某簡歷中，設計師確實描述了自己的工作流程，在不同的階段介紹了自己的設計方法。但對面試官而言看到的就真的只是一堆方法，到底用它們解決了什麼問題完全看不到。但如果我們換一個形式，從產品需求、用戶反饋、設計方案的結論出發，在各環節由商業需求引出設計方案、由設計方法來論證設計方案與設計決策，面試官才能看到他想要了解的信息。

公司需要的是解決問題，設計方法只是手段，在解答設計思路的時候其實就是傳遞這些信息最好的方式。

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