呔！不會打比方你做啥產品開發設計？

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上一篇文章寫的確實很水，這次我痛改前非做點準備。

一切的一切都是從義大利大叔給我發了某個網站開始

那是一個特別魔性的網站，基本上就是用來給技術小白，which in the case, 是我司絕大部分的同事和客戶，用很開心的方式講解一些技術名詞到底是什麼意思。整體形式略像臭名昭著的urban dictionary，所有人都可以不記名的在上面添加需要解釋的詞條，或者添加對某個詞條的解釋。

這個時候就看出來還是程序員人好，心乾淨，不像UD裡面充斥著關於各種X交的普及以及詭異但是又莫名切題的解釋，這個網站裡面大多數的解釋都使用著G（全年齡）的橋段，連PG-13都不用。

先摘一個你們看看：

「啥叫二元認證？

答：

二元認證就像是灰姑娘的水晶鞋。她可以在午夜之前告訴王子自己的名字和住址，但是只有當白馬王子把水晶鞋嚴絲合縫的穿進灰姑娘的腳，他才能確認這就是自己的夢中情人，所以說王子是二元認證的初期使用人群。」

哈哈，是不是突然就有一種豁然開朗的感覺？瞬間就把一個冰冷的數碼認證方式用一種通俗易懂萌萌噠的形式解釋出來了。

試想一下，當你費盡心思給某個百年保險公司的SVP解釋為啥我們的敏捷開發版上突然多了幾個耗時不菲的story的時候，你跟他說二元認證的機械原理可能需要開30分鐘的會。

你跟他講灰姑娘和水晶鞋，秒懂，拍拍巴掌說你溝通能力強。

這就是善於打比方在產品開發過程中的力量。

基本上我所接觸過的優秀的設計界產品界人士（從設計師，調研員到策略管理層），無一不是溝通的高手。而其中最需要通過藉助打比方來和其他team溝通的，一個是設計師，一個是敏捷專家。

敏捷專家，scrum master，主要職責就是在敏捷開發的過程中成為不同stakeholder之間的潤滑劑，並且承擔起建立高效溝通橋樑的任務。而我司作為一個傳統的諮詢公司，自然而然的將敏捷專家訓練變成了主要業務之一，而這些訓練敏捷專家的人則被稱為敏捷教練。

我就認識一個強悍的印度小哥敏捷教練，人稱「敏捷鬼見愁」，自稱「擅長一切hard conversation」。而這位小哥最喜歡的就是打比方和舉例子，每次說話第一句絕對是「let me give you an example..」 。

這位小哥曾經用「肉聯廠」來給大家講啥叫敏捷開發裡面的cadence（節奏）。

「let me give you an example, 我們這個敏捷開發團隊就像一個香腸工廠，商務團隊決定我們要做什麼樣的香腸拼盤組合，設計團隊需要考慮每一款香腸的肉怎麼混合，味道怎麼樣調，多粗多長，然後工程團隊負責把香腸做出來。

所以說比如商務團隊在決定了要賣一系列香腸以後，設計團隊先提前一周開始設計第一款香腸，同時工程團隊開始把絞肉機灌腸機什麼的準備就位（set up 環境）。然後第二周開始，設計把香腸配方給工程團隊，工程團隊開始做，第三周，第一款香腸做好大家嘗一下，設計團隊剛好第二款香腸設計好。這樣就算第一款不好吃需要改，設計團隊可以第四周用來改第一款香腸，同時工程團隊可以做第二款香腸。。。這樣每一個團隊都隨時保持著最大的效率，不會因為其他團隊影響進度。」

當然，其他的例子和比方也數不勝數，比如義大利面啦，籃球隊啦，腦洞都很大，但是確實有效果，同時很搞笑。

最後吐槽一下義大利大叔。

比起人家印度小哥寓教於樂的比方，義大利大叔瞬間low了很多，比如：我感覺我們每天花時間最多的工作就是幫客戶打X機，根本沒時間搞設計。。。

此話一出，在場的所有男同事露出了欣慰的笑容。。。。。

P.S. 這個魔性的網站網址在這裡～

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