年終績效結果不符合你的預期，怎麼辦？

前幾天，在公司內網上，看到一個同事的吐槽，大概意思是說對於自己的年終績效不滿意等等，當時我一時「心血來潮」，就在評論中回復了很多話。事後一直也沒在意，不過這兩天一直有同事跟我說，覺得我說的挺對的，這才覺得應該有一些東西能夠分享出來。

說實話，看到現在的Ta，就像曾經的自己。話不多說，直奔主題吧。

嚴格上講，任何場景下的績效評估我個人認為都不是完全客觀的，績效這個事兒本身就會增加表現的變異性，很難完全的公正、公平。

但績效的存在本身又是合理的，預期是儘可能的「相對客觀、全面」。而績效結果不符合你的預期，一般我判斷可能有幾種情況：

1. 個人的產出價值沒有遵循公司或團隊的戰略。

也就是說，你覺得做了很多事情，也確實做出了很多事情，但是對於大目標而言，是可有可無的。

2. 性格靦腆、處事方式低調，造成向上管理的信息閉塞。

換句話說，就是做了什麼，其他人不知道。

3. 真的遇到了權利的濫用，被當柿子捏了。

好，下面說建議，

針對第1種可能，其根本原因在於個人預期和組織預期的不對等，或缺少溝通造成的目標沒對齊。這種情況建議多多溝通，個人投入盡量遵循大戰略大目標，這也能體現你的全局觀。

當然，如果你所在的公司相對扁平，相對open的，在此基礎上，平衡個人興趣，以決定投入度也是可以的。總之，盡量不跑偏，能夠確保你的價值最被認可。

針對第2種可能，好像除了多多溝通和結果共享以外，其他也沒啥好辦法。如果是處事方法的問題可以改進，但是性格不太好改（比如我大多數時候就比較沉默）。但這沒有絕對的好壞，如果是一個經驗豐富的管理者，他一定懂得知人善用。

如果在你看來，有第3種可能，且並非是自己的敏感錯覺所致，且你真的認為你的績效確實不應該是這個樣子的，那更應該尋求向上或HR的溝通，表達訴求，說得不好聽，就是死也要死個明白吧。反正憋著傷身，有啥可怕的。

而從公司層面，也許也能倒逼其完善通暢的第三方反饋通道和機制，以制約」權利「的濫用。

如果你足夠自信，你完全可以整理你這段時間的產出和結果（儘可能量化）以及材料，然後尋求和leader和HR的溝通，因為這些數據或材料是不會騙人的，相互認可那就認可，相互不認可那就PK，直至意見達成統一。

在這個過程中，你也是在為自己得到績效結果Review的權利和機會，別人看不到的成果，有機會展示，而你看不到的不足，也有機會了解，還能對齊雙方的目標和預期。最後的最後的，遇事先淡定，與其懷疑自己的能力，滿肚委屈，不如找到根源，弄個明白。

以上，作為對曾經的自己的復盤。