科技業進入下半場 聯想和小米能否把比賽打好？

去年，關於互聯網領域進入下半場的說法在業內引起了廣泛討論，即便大如BAT這樣的互聯網巨頭也在尋求如何在下半場保持自己的競爭優勢；而緊隨其後的眾多企業則蠢蠢欲動，想藉此機會抓住新的機遇實現趕超。

有人歡喜就有人愁，比如聯想、小米這樣的巨頭則在上下半場的轉換中遭遇陣痛。有趣的是，聯想集團董事局主席兼CEO楊元慶在2017亞布力中國企業家論壇閉幕式的演講中也明確表示：「在全球政治形勢發生變化的情況下，全球化進入中國為主的下半場，在全球化上半場受益的中國企業，將在現場面臨更大的機遇。」

這一判斷與去年所談的互聯網行業進入下半場相結合，則成了一個更大的下半場：在技術上下半場轉換的同時，市場也在進行上下半場的轉換。不得不說，在這其中蘊含著巨大的機會，但正處在轉型陣痛中的聯想和小米能否抓住這樣的機遇，則關乎企業能否再度站上時代之巔。

聯想：PC市場之外更具想像力

在聯想集團剛剛公布的2016/17財年第三季度財報中，聯想個人電腦業務依然在保持增長。財報顯示，聯想集團個人計算機和智能設備業務的收入同比上升2%至85.98億美元，占集團整體收入約70%，全球個人計算機的市場份額同比上升0.8個百分點至22.4%，再創歷史新高。

但相比較而言，聯想在手機業務和數據中心業務上的收入則分別同比下跌23%和20%，相比較相對穩定的PC市場而言，智能手機市場和數據中心領域近年來的變動較為劇烈，為此，聯想在移動業務上則調整為主打高端市場。

應該說，這一策略還是很靠譜的，相比較競爭激烈且利潤率較低的低端市場，高端智能手機市場不僅市場空間較大，且利潤率較高，尤其在近兩年來消費者智能手機的消費升級，使得中高端市場的份額持續上升。不過，在短時間內，聯想依然會面臨手機業務出貨量下降的問題，同時卻有可能迎來手機業務業績的企穩甚至回升。但這同時也取決於聯想集團在2017年能否拿出更具競爭力的產品。

與手機業務的轉型相比，聯想在數據中心業務上同樣也要加速轉型，尤其是加快向雲計算的轉型，從聯想收購IBM部分伺服器業務之後，聯想在IT產品的打造上實力得到了大大增強，不過當先企業級市場早已經不是比拼產品的階段，隨著雲計算市場的爆發，聯想集團要做的是如何在自身產品優勢的基礎之上，提升雲服務能力，以推動數據中心業務持續增長。在這一點上，華為和浪潮都很值得聯想借鑒。

小米：手機市場之外更具想像力

與聯想在PC市場建立起的穩固地位相比，小米在智能手機領域的地位則顯得更加岌岌可危。根據來自IDC中國手機跟蹤報告，小米2016年的出貨量為4150萬台，相比2015年的6490萬台同比下降36%。同時，小米在市場份額方面由15.1%下降至8.9%，排在OPPO、華為、vivo、蘋果之後名列第五。

出貨量的下降在某種程度上也預示著小米正在遭遇危機，這比起去年同期更加嚴峻。應該說，小米的根基依然在智能手機領域，而要扭轉這一市場的態勢，小米也必須做出調整，才能在下半場中一掃頹勢。

OPPO和vivo的成功證明了智能手機市場不僅僅只有互聯網手機才能成功，傳統的方式同樣具有競爭力，小米在藉助互聯網手段獲得上半場競爭優勢的同時，下半場則要改變打法了。為此，小米也在大量建立自己的終端產品店，這一做法與OPPO和vivo既相似又不同，因為這些店基本上是小米專屬的，而且店裡不僅有小米手機，還有小米的生態鏈產品。但渠道的調整隻是一方面，小米關鍵還是要拿出強有力的產品，最新的小米MIX手機屢屢斷貨某種程度上也印證了小米手機的競爭力。

不過，相比較競爭激烈的智能手機領域，小米的生態鏈產品則更具優勢，除了產品沿襲了小米的特色外，小米生態鏈產品為小米打開了智能家居的大門。未來，小米給用戶所打造的是一個智能家居一體化解決方案，這對於做大小米的規模來說至關重要。

一旦生態鏈貫通並受到用戶青睞，小米在下半場的表現同樣不會太難看。

筆者之所以選擇聯想和小米這兩家企業作為下半場的代表，主要是因為這兩家企業都是以硬體產品為主，而不像互聯網企業。相比較服務而言，產品在上下半場的轉化中所受的衝擊也更大，因此也更具代表性。

本文為科技新媒體「常言道」（微信公眾號：changyandao1）出品，作者丁常彥。原創作品，歡迎轉載，轉載或引用請註明作者及來源。

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