把領導力搞的這麼神秘，其實我們都錯了

很多人都在研究領導力，想通過領導力這個捷徑來提升管理水平，達到事半功倍的效果。真的難做到嗎？

何為領導力？傑克韋爾奇給領導力的內涵做了兩點解釋：

1、真實和信任。

2、不斷地探求真實，不懈地建立信任。

這兩點才是領導力的精髓所在。你可能參加很多培訓，講很多大的道理和案例，不就是來證明這兩點的存在嗎？老王認為，領導力不是通過培訓就能獲得或學會的，它具有天賦。

很多領導者都認為自己具有領導力，其實不一定，只是你在這個位置上，別人要服從你這個位置的決策而已，不是你個人。假設你離職後，會不會有團隊成員在你的號召下跟著你去新的公司呢？未必吧。

還有一些領導者靠不斷設局、不斷靠信息不對稱給團隊成員傳遞信息而獲取信任，這樣的領導根本就沒有領導力可言。

真的具有領導力的領導，要具備：

1、關心和體恤下屬，讓下屬當「人」看，不是幫助領導者來實現他自己夢想的工具和棋子。你可能不斷在抱怨你的領導，這個不僅僅是你領導有問題，你也存在一定問題。不過，老王認為，作為領導者首先要關心和體恤下屬，才能獲得下屬的信賴，真的讓下屬全力以赴去工作；而不是靠忽悠、設局和不斷畫餅，更不是自己說到做不到，而要求下屬說到做到。這樣的團隊必然會走向滅亡。

作為領導者，必須說道做到，哪怕是錯誤的決策也要執行，在執行過程中去調整，而不是不斷修訂和否定決策，不斷在調整自己已經發出的政策，哪怕是開會這個小事情，也不能因為自己忙而隨意調整時間，這樣永遠不會獲得下屬的信任。

2、為下屬的前進道路上掃除障礙，多讓下屬出面解決問題，實現自己的價值。大家知道劉備的五虎上將為什麼喜歡劉備並聽命於他嗎？很簡單，是因為劉備跟著五虎上將一起打仗，在慶功的時候都是讓五虎上將的兄弟們站出來，這樣劉備的五虎上將兄弟們都喜歡他，願意跟著他打仗，有成就感。而在實際工作中，領導者為什麼不讓下屬去展現一下自己呢？作為領導者，你認為好，就讓下屬去大膽的講，讓下屬有成就感。

還有，作為領導者，絕對不要搶下屬的功勞，這樣會讓下屬心煩，會離你而去。領導者要幫助下屬掃除前進道路上的障礙，讓功勞歸下屬，幫助下屬成長，同時也要不斷用大棒子來鞭打。

3、讓下屬快樂並保證下屬快樂的工作。現在的工作不僅僅是為了掙錢了，還有快樂的工作，這才是關鍵，因為工作已經是生活的一部分了，如果工作這部分生活都不快樂的話，估計你的團隊成員都離你而去。領導者要創造一種環境，讓下屬快樂的工作；而不是因為自己不高興就拿下屬來罵。記住，下屬是幫助你掙錢的，不是來找罵的。如果你想罵人，就罵自己算了。

4、通過一起工作來不斷建立和獲取信任，以達到共同的理想實現。信任，因為簡單，所以信任。領導者要建立簡單的工作環境和氛圍來建立信任。只有大家相互信任，才能以命相拼，才能打造一個攻無不克戰無不勝的團隊，從而實現自己團隊共同的理想。缺少信任的團隊，別說實現理想了，不相互拆台就不錯了。

5、利益面前，下屬為先。這一點很多人不認可，但現實就是這樣子的。如果你不認可這一點，說明你根本沒有太大的格局和視野，只會把心看到利益上面，不會有太大的成就的，也成不了大事。

寫在最後

領導力是不斷通過小的事情堆積和疊加來產生信任，最後在領導的帶領下，大家一起實現夢想的過程。

老王認為，只要大家能相互信任，就能組建一支攻無不克戰無不勝的團隊，一定能打下一片屬於這個團隊的江山。