排雷指南:做裂變活動需要避免踩的那些大蘿蔔坑
踩坑語錄:有些坑,要自己踩過才知道深淺,進坑之前你是怎麼都想不到的。
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前兩天做了兩個小的營銷活動,一個測試類H5推廣,一個海報裂變活動。目的不用多說,都是為了漲粉。
彙報一下數據結果,H5推廣, 花費587,漲粉683。海報裂變,花費500,漲粉2600左右(估計掉粉率會達到50%)。
用戶獲取的成本,從數據上來看是比較滿意的,但是最後有多少粘性和潛在的轉化回報是否划算,需要交給時間來考驗,從主觀上要給它打一個大大的問號。
PS:以前玩的都是零預算推廣,從來沒有想到過,做活動這麼燒錢。
接下來正式進入填坑的環節。
第一部分:H5海報。
一、H5海報的活動大概是一個什麼流程?
答:
第一步:先定活動主題與活動的邏輯線,我們這次定的主題就是[刷顏值,上大學],用戶參與會生成可分享的海報,新用戶參與必須掃碼先關注;
第二步:確定文案和設計風格,是走逗逼,高冷,還是動漫風?讓UI的設計方向性;
第三步:交由技術和UI對接(這塊我們是外包的)。
第四步:測試,投放與數據回收。第一輪投放,小範圍內測試——調整優化——第二輪大範圍測試——數據和效果回收——第三輪規模化投放。我們這次活動目前才完成第二輪。
二、做H5海報營銷,有哪些坑要注意?
答:
在這中間還真有幾個坑要提醒的。
1. n一個H5外包的服務費用從幾千到幾萬不等,那麼相匹配的推廣費用應該是製作費用的3-5倍,做推廣的應該有一個基本的資源匹配意識,不要等到內容做出來才開始心疼。
2. n做H5推廣的風險是比較高的,因為資金預算就是2萬起,而且無法確定活動的有效性。如果純粹從漲粉的角度來講,有更多更好的方式,H5一般作為事件和話題下的分支內容來運作。
3. n不管是外包或者公司內部的對接,我覺得一個企業的溝通成本是最大的,在一開始就要確定好需求和邏輯主線,否則反覆修改,耗人力也耗時間。
4. n 一個H5到最後能不能火,有幾個關鍵的點:創意主題+UI+文案+傳播,前三者是可控的,後者不可控,一個H5,不能說邏輯上流暢就OK了,而是除此之外的創意,文案和UI夠不夠好,才能決定這個活動是否能成功。
5. nH5活動推廣的資源比較難匹配,因為海報轉發到群和朋友圈是最有效的,但這樣的資源比較難找,而且很容易招來一堆做任務,褥羊毛的團隊,花了錢,效果沒達到。其次是活動火了,可能刷屏封號(期待他火,但是要注意把握度),活動不火,變成了另一種略帶創意形式的付費推廣,准入門檻高,效果不好估量。
H5海報的優點就是:
1. n提高品牌形象
2. n如果活動創意點夠好,資金預算足夠的條件下,單用戶獲取成本會很低,而且粉絲能實現爆髮式增長。
備註:本次H5活動關注後在後台回復「測顏值」即可參與測試體驗。
第二部分:海報裂變
一、做海報裂變的流程是什麼?
答:
從營銷邏輯上來講沒有什麼不同,都是目標——用戶——渠道,但具化到活動流程上和H5其實有很大差別的,裂變的活動流程為:定主題(海報)——設計流程——設計誘餌——內容準備——後台配置——體驗測試——投放推廣。
在這中間,解釋幾個詞的內容。
誘餌:是吸引目標用戶幫你傳播和完成任務的,比如說現金紅包+資料包。
內容準備:包括海報+文案+引導語+誘餌+其他資源等
後台配置:裂變海報都要用到一個裂變系統,包括積分寶,任務寶,多回復推送等,這個需要一定費用。(這個有興趣的可以後台私信我溝通)
其他的名詞,營銷人應該都能看懂了。接下來繼續進入第二個環節。
二、做海報裂變有哪些要注意的事項?
答:
這個坑就踩的有點大了,答主我到目前為止還沒有玩出過一次非常成功的案例,所以只能從一個熟手的角度給大家來回答一下我踩過的那些坑。
1. n做海報裂變有幾個關鍵的點:主題、誘餌、流程和內容展現形式。從某個程度來講,這幾個點不出問題,這個裂變活動就成功了80%。所以各位在玩裂變之前,別的不管,一定要把這些流程都過一遍,保證活動的有效性。
2. n誘餌一定要謹慎設置,如同你釣鯉魚就不要放王八料,不然引來的全是王八,生出來的也都是王八蛋,白忙活了。特別是設置誘餌中有一層是紅包和積分的時候,一定要有效防止刷單團隊褥羊毛,他們簡直就是吸血蟲!你放100萬都會在一兩天內吸個一乾二淨!
3. n誘餌可以設置多層,但盡量要單一。比如說資料包+群紅包,但一旦有其他誘餌的介入,很容易就把你本來的目標用戶給趕走。就像我這次,想做的是學生和家長,但是來了一大堆褥羊毛的~
4. n用戶完成任務的引導語一定要順暢,流程一定要簡單,在不玩裂變之前,你永遠不會知道你的用戶有多懶,具體的試了就知道了。
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最後,裂變活動的好處在於:成本低,見效快,目標用戶相對精準。缺點:暫時沒有發現。
總結寫完啦!如果大家覺得有幫助,歡迎大賞,對的,是大賞,不是打賞;如果覺得有疑問可以底部留言。
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