我們的眼界太窄了——侃侃未來的行業趨勢

大家好，很久不見了，最近工作實在太忙，不知道諸位同行臨近年底時是不是也一樣。新年將至，回想一下這一年項目中的林林種種，愈發的覺得我們作為設計師，可能眼界真的太窄了。如果你仔細觀察朋友圈上的同行分享以及公眾號的相關推送，就會發現這些文章基本上都是在用一些博眼球的圖片與設計理念在向人們傳遞著一種前衛的設計方法與思想比如「XXX竟然可以這樣用」、「30個創意景觀XX」。這些文章推送給人的第一印就是，握草牛逼。大家也相當樂意在朋友圈去分享這些前衛的設計。然而問題在於，這種現象的背後是我們設計師的著眼點往往被局限在了設計本身，這是好事也是壞事。說好事是因為設計師一定程度上就是應該純粹一些，不專註也難以做出好作品。說壞事是因為作為一個社會人來說面對未來的洶湧變化，設計本身可能已經在變得不再純粹。這些年我一直在想，設計的發展趨勢可能並不取決於理念與思潮，而是像其他事物一樣取決於資本的走向與政策的傾斜。

一、風景園林專項資質取消的背後

2016年，住建部關於取消8個工程專項資質的徵求意見稿出台，其中就包括了我們的風景園林工程專項資質，然而在業界卻並沒有掀起想像的熱烈討論。周圍能夠聽到的論調基本就是「園林資質要取消了，真他媽瞎搞」「園林沒有個人執業資格制度，不可能取消資質的，大家放心」。實際上這個徵求意見稿背後的思慮可能遠沒有那麼簡單。中國的設計資質從上到下基本分為綜合資質、行業資質、專業資質、專項資質，當然這種分法並不準確，因為專業資質是行業資質的一部分，比如以前風景園林資質就是市政行業資質里的一項專業資質。而專項資質是為了讓更多的設計機構能夠參與到一些技術相對簡單。責任相對的較小的項目，促進行業的市場化發展而形成的，從而特地選取了一些專業成立了專項設計資質。通俗的來說具有專項設計資質的行業，進入門檻更低了。換句話說，風景園林專項資質的取消實際上是提高了園林設計的准入門檻。再仔細讀一讀原文「……單獨承接上述8個專項工程設計業務不需要工程設計資質，具有工程設計綜合、行業、專業、事務所資質的企業可以承擔與其主題相配套的專項工程設計……」這句話的意思其實就是，如果你的有綜合、行業、專業、事務所的資質，那麼園林景觀的設計隨便來做，沒有園林資質也沒關係，如果你的單位沒有以上資質，那麼拜拜了，園林景觀的項目是碰也別想碰。專項資質的取消給小型設計公司設立一條巨大的鴻溝，以目前的資質申請難度來看，如果專項資質取消，園林景觀的設計基本就被大型設計院或者設計集團所包場，即便以往沒有園林資質的建築院、市政院也能夠輕易的分一杯羹。那麼這就意味著，儘管還只是徵求意見稿，但實際上的傾向卻已經是在為未來設計的集團化發展進行試水探路。

二、集團化的趨勢已成定局

設計的集團化發展趨勢實際上已經在很多推送里有所提到，但是這次的專項資質取消可以說是第一次在政策層面上讓人們看到了上層的意圖，可以說未來行業資本的集中化集團化已經不可避免。除此之外，政府的財政能力衰退與EPC總承包的推廣也同樣在告訴我們，未來是集團化的天下。在工程設計行業，風景園林基本上可以算是風險最低，技術含量最低、投資最低的專業，是天然適合做EPC操作的，是試水EPC項目的最佳選擇。目前的EPC在中國還不成熟，招投標過程中存在很多不確定的問題，恰恰是這些不規範讓與政府關係良好的大型設計院進一步佔得先機，通過內部操作陪標的形式先行進入了EPC市場，更加加劇了未來設計行業的兩極分化。

三、你的設計只值20萬

前面說的這麼多，跟我們設計師有多大聯繫呢，這個我說不準，只能說趨勢的影響是無聲無息而又無處不在的。面對這種趨勢，同行基本已經明白未來的設計師要麼是在設計集團里畫圖紙要麼是在分包的事務所里做方案，除此之外我想一定也會有那麼一批人可以藉助這個機會走出CAD，成為一名綜合性的項目管理人才。如果把眼光跳出工程設計這個行業，就會發現，今天我們這個行業在走的路實際上就是其他行業早已走過的路，集團化的趨勢必定帶來的是管理與技術的進一步分離，傳統設計院的管理模式已經落伍，未來對設計企業管理人才的需求必定會大大增加，今天的項目經理們可能比設計們更早一步的享受到變革帶來的紅利。以目前的市場情況來看，一名成熟設計師的價格基本就在20-30萬，十年工作經驗以內的往往保持在這個水平難以突破。我在求職的過程中，只有上海某知名院給出了35萬的價格，其餘多數不到20萬，這就是市場。如果想突破，對於絕大多數的普通設計師而言，可能真的需要抬頭看看世界了。至於看些什麼，我不知道……