職場逆襲就這麼玩

有人在後台留言，說自己邏輯思維能力不強，思考過程沒有框架，邏輯混亂。學了一段時間羅振宇的羅輯思維，發現進步不大，問我有沒有其它書籍可以訓練邏輯思維能力的。

我發現好些人其實沒有看懂羅輯思維，它的本質是用自己的邏輯思維能力把最新的認知或概念核心解讀準確，然後再用簡單、易懂的方式講述給大家，核心點在解釋概念或認知，並不在培養讀者的邏輯思維能力。

解釋概念或認知，為了讓大家在簡單、易懂、有趣下接受，故而採用娛樂化的方式才會吸引更多的人，羅輯思維本身是為了是流量。表達的方式自然會採用講故事的方法，既能表達清楚，過程又吸引人和搞笑，讓大家在哈哈一笑間學到了幾個概念或認知。

但是這裡會有一個反面，故事容易懂、有趣，但是同時會省略掉大量邏輯推理的細節，就像他本身用了8個因素分析出了結果，但是講述的時候只用了2個因素就推導到了結果，如果一個人真的把過程當真，那反而會出錯，其實只有結果可以當真，因為是他嚴密推理過的。

這才是真實的情況，羅輯思維其實是傳播新知識的娛樂化節目。

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不過就問題本身而言，大多數人越來越偏向正確的方向，知道個人發展的核心點在邏輯思維，還有系統思維。

之前我經常說職場規則，除去主要的一些通用性職場規則，職場的機會大部分還存在於非通用型職場規則，這就是需要邏輯思維和系統思維來分析問題的本質和發現裡面的機會。

如通用型的職場規則——要整合到直屬領導和大領導等稀缺資源。但是既然這是塊肥肉，大家都想吃，那麼肯定有競爭，如何在競爭中勝出，就是一個問題。另外還有個問題存在，領導是怎麼樣一個具體的個性，每個人肯定不同，他的處事規則是怎麼樣的？都是需要看到具體問題的本質，然後找合適的方法做到最好。

邏輯思維和系統思維，是發現機會，發現價值的核心素質。

如寫一份申請加薪的報告，單就報告而言，邏輯思維解決的核心是比較出來的高溢價價值。也就是說，表達的核心內容是跟其他同事，甚至跟其它公司比較下，自己超級有價值的部分，如工作量大，工作項目價值最高等等。

而不是簡單的說我要加薪，因為我工作好多年了，我如何努力和辛苦，我會好好學習，請公司給個機會等等。這些都不是公司關心，公司只關心自己的利益，關注價值，只有給公司有高價值的付出，這樣才有合適的理由得到加薪。

系統思維在寫報告這裡，就是要區分出來主要的價值和次要的價值，以及對加薪影響最主要的因素，再把這些跟自己的優勢做為匹配，然後一點、兩點、三點詳細描述，有事實證明，有方法論說明，有成果表明，不要貪多，只要說明問題本身就已經足夠。

這才是高質量的申請加薪報告。

同理，這些還會應用到其它機遇裡面。如如何把握關鍵價值任務的關係，如何判定套路的真偽，如何管理好刺頭下屬，如何整合資源，如何談判等等。

----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------有了這些核心素質，就容易認出機遇，抓住機會，這個跟個人背景，老爸是不是李剛，家裡是不是有錢沒有關係，是真正的個人逆襲的本質。

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