滴滴，「優化結構」的裁員就不是裁員了嗎

滴滴這個公司發明了很多委婉的說法，被uber入股20%非要按投票權和經濟權分開說，這次裁員過千人又說是優化結構的調整，真的是將中文的博大精深運用到了極致。

十年前加拿大有一個很小而美的企業叫pivotal，做企業軟體的，公司以高福利著稱，吃不完喝不完的飲料零食，市中心辦公室樓頂還可以打高爾夫，技術員工上線做個簡單的調試通過後就沒事幹了，打冰球，乒乓球，籃球，什麼球都行，應有盡有。

然而這個小而美公司突然有一天開始瘋狂招人，一口氣招了有200多人，都不知道是為啥就在招，沒準你只是大街上走錯門闖進去或是monster上隨便一投簡歷，就能被KPI壓身的HR招進公司。這公司的員工也不明白怎麼回事，幾個月後才知道——用來充估值的，因為一家叫CDC software的公司要收購他們，員工多，估值自然就高。

CDC是什麼公司呢？ CDC叫 http://china.com，就是中華網，收購pivotal一看我艹這公司太臃腫了，於是做了「優化結構」的大量裁員，可是那一波招人再裁員帶來的人心惶惶已經不可逆了，最後pivotal退出了歷史舞台，中華網也瀕臨破產。

企業在擴張期的時候為了追求速度，追求增長，追求高估值，總是會過量招人，不管三七二十一先把人招進來， 或是通過併購的方式擴充團隊， 畢竟像instagram那樣10個人10億美金，或是whatsapp那樣40人190億美金屬於少數，尤其在中國。 我相信如果不是中華網要收購而是salesforce或者oracle之類的，就不會在意表面上盤子的大小。 事實上SAP後來收購business objects的時候就是沖著產品去收的。

地推為前期發展核心的團隊，早期的時候為了市場份額，同時又能更加獲得資本的認可，一石二鳥讓他們敢於放開手腳瘋狂擴張。uber一個城市只需要幾個人就可以運作，而滴滴是集團軍作戰，當年百姓網幾十員工就能做到的事，58和趕集都把自己搞成了勞動密集型企業。雖然最後獲勝的依然是表面盤子夠大，讓資本覺得too big to fail的公司， 但是這個結構非常不健康。好在越來越理性的當下，不計成本地低效發展應該是過去式了，也是時候還掉之前的債了。

「優化」的背後是一是狡兔死走狗烹，過河拆橋，二是不再打算兌現招人時籠絡人心的說辭，決定抵賴了。然而在這樣一個生意場上，當初的設計就不是為了跟你白頭偕老的，被優化的人就像被兌換掉的棋子一樣，當下唯一的貢獻就是將棋盤的盤面變得更加簡單。

如果你不幸被裁掉了，你更應該想一下你做的是不是技術含量較低拼苦力的工作，這種重複勞作體力活職位必然是率先被砍掉的，優化一定不會涉及到技術人才。