藍圖背後的那些事

一般的藍圖審核流程有這麼幾個過程，幕牆施工單位提交圖紙給建築方案設計院審核，建築師審核確保均滿足建築圖要求後給予蓋章通過，然後再提交給幕牆顧問單位審核，在獲得批准後提交給當地審圖機構審核，審圖機構通過後就是最終藍圖，可以直接進入施工階段。

圖紙送審主要有這麼幾個步驟：

• 幕牆藍圖設計服務內容-1：

一般來說，一套正常的藍圖設計服務會由以下各項內容來支撐：

施工單位設計力量

與建築主體施工單位不同，稍大一點的幕牆施工單位基本都擁有施工設計一體化設計資質（前往我的文章：還需要專項設計資質嗎？ ）。這類施工企業有能力自己來實施施工圖設計，設計優化變更是施工企業提升利潤的一種手段。換而言之，設計部存在的兩個目的，除了為加工廠與項目部提拱技術支持外，還擔負著賺取更高利潤的作用。實際上，市面很多沒有自己設計力量的小微施工單位，就需要找設計公司或者自由設計者來幫忙提供設計圖紙。

在中國，圖紙沒有完成體現出知識產權的尊嚴，能夠權量設計者的價值可能就只有設計服務。在鼓吹消費升級的主旋律中，不斷運轉的國家宣傳機器給我們呈現一種想像，消費者在走向更高要求的消費需求上。但現實中，更多的有設計需求的施工單位唯一的目的就是：以儘可能低的設計成本來賺取儘可能多的利潤。具體表現在不看設計實力與規模，只在乎價格，這其實和市場普遍的低價甚至負利潤中標有莫大的關係。

很多案例中，委託方想要達到的效果是：只付第1項施工圖的錢，但要獲取1~8項的服務。反過來也一樣，被委託方理想中的設計合同是：只提供第1項施工圖的服務，但希望獲取第1~8項的費用。從這點來說，我們一直所呼籲的理解萬歲是多麼難得啊，畢竟太多的人只站在自己的立場來想問題了。

最理想的狀態應該是這樣：委託方清楚自己的需求，然後找到物有所值的服務。這其實也是我想寫這篇文章的初衷。如果只需要一份蓋了章的施工藍圖，當然也只需要付出這一項費用即可。其他的如幕牆概算，有針對性的幕牆結構計算書，方案成本優化，會議出差配合，資質蓋章與專用增值稅票，每一項都會與成本掛鉤。作為一個明事理的委託人，和去KFC消費一樣，他餓的時候覺得我只需要一個雞肉漢堡即可，當然不用去買全家桶套餐啦。

• 造價概算-2

我們常說沒有造價概算或者預算的施工圖是耍流氓。一份施工圖能否被實施，很大程度會由預算資金的多寡來決定。我一直以來以為：只有當有追求的業主遇上有理想的建築師時，不朽的建築才會流傳於世。現實情況卻是幾乎所有的業主都會被成本給束縛住了手腳。因此提供一份準確的成本分析概算或者預算就是一個很有必要的事情，它可以作為一把尺子，給這一份施工圖打個分，衡量它是否可以被實現得了。

• 幕牆結構計算書-3

使用通用式幕牆計算書軟體與彙編式計算書軟體(如Mathcad)的唯一區別是需要投入多少精力來分析施工圖方案的合理與否。不能否認通用式幕牆計算書軟體在提升工作效率方面做出了巨大的貢獻。但我們仍需要認識到計算書軟體存在的弊端是：不容易閱讀，繁雜，死板。它雖然可以滿足基本常規需求的計算書功能，但卻很容易讓我們迷失在計算公式的茫茫森林中。對於需要詳細分析的構件，唯有彙編計算書軟體結合結構計算師的經驗來分析，才能取得最優級的結果。兩者的區別點就在於：通用式幕牆計算書軟體僅是為了獲得最終可以提交的計算書，追求的是結果；彙編式計算書根據不同的方案設計研討碰撞獲取最終的計算書，追求的是過程。

• 成本優化-4

從建造方角度出發，應儘可能降低不必要的成本。優秀的幕牆設計諮詢企業可以幫助客戶降低可能會被浪費的成本，經統計，經過用心優化的幕牆項目可以降低10~20%的成本費用。

成本優化主要是通過兩個方面來體現：方案設計及計算優化。

方案設計考驗的是設計經驗，是綜合各種建築條件及幕牆設計細節而得出最優解的方案，而幕牆結構計算是考慮不同的設計方案同時計算不同的型材及連接支座等；兩者相輔相成，缺一不可。由於需要根據不同的方案或者型材厚度來不斷迭代預定結果，如果是手工計算，則相對會比較繁瑣費時，這也是導致相當多的設計單位或者設計師不重視方案優化的原因。根據工作經驗，自己開發了與實際切合的計算軟體模塊，解決了痛點，較好地提高了我們的工作效率。

• 相關專業單位配合-5

建築是一個專業化程度相當高的行業，從前期到竣工，已經細化到建築，結構，水電，管道，幕牆，室內裝飾，燈光，維護清潔，園林等。能夠與其他專業做好設計配合是保障工程朝著正確方向前進的前提。專業周到的設計服務不是提供了設計圖紙就意味合同結束，圖紙的完成只標誌著一半的工作階段的截止，更多考驗設計企業服務能力的地方就在於是否幫助了其他後續專業單位，能否讓他們更好地完成自己負責的工作。

舉個例子，幕牆施工圖需要考慮是否要設置擦窗機軌道；是否需要配合亮化工程布置燈槽，在幕牆產品中預留電線穿引管道的配合。

• 出差會議配合-6

設計階段涉及到不同進度過程的會議溝通：

1. 前期的工程背景信息了解。主要與建設方，設計院，甚至施工方進行面對面的溝通，充分了解項目現場條件情況，設計理念，用材選擇；此外，更積極的意義在於增進各方的工作體驗氛圍，為後續的設計配合工作夯實堅實的配合基礎。
2. 與建築設計方的面對面溝通。特別在遇到設計複雜的建築區域，單純的電話，社交通訊工具已經不能高效率地解決雙方對方案的理解問題，必須出差前往辦公地點做面對面溝通。
3. 初步方案完成後，各個專業相關方必定對方案有不同的理解，如設計思路是否遵循建築設計方的理念，材料成本預算是否超限，相關專業預留位置及配合是否考慮到位，方案深化程度是否滿足要求等，這些都需要在後續的深化設計過程中做細緻的會議溝通。
4. 施工圖完成後，各個單位會根據初步方案設計階段溝通的結果進行審查，確保前進的方向是處在各方已經協商好的結果軌道上。因此需要開會碰面，給各方做最終的彙報。
5. 最終的施工藍圖完成後，設計方需要對施工圖做設計技術交底，彙報存在的所有重難點，提醒每個相關專業重視在以後施工或者設計過程中需要注意的地方。
6. 每一個項目或多或少存在著不同程度的紕漏，如圖紙未能預見的問題都必須在施工過程中進行及時的溝通，提供符合設計深度的會議圖紙解答配合。

• 設計資質蓋章-7

分別是設計施工一體化及單獨設計資質。根據住建部的要求，在資質有限期截止前60天，有設計施工一體化資質的企業必須將一體化資質分別換成相應的設計與施工類別資質。這體現了權力部門對設計專業化發展的希望。持有設計資質與掛靠其他企業設計資質的設計企業，提交給設計委託方的投標報價費用也必定有差異。通過掛靠資質來承攬工程設計，報價中增加了的管理費用最終還是會傳遞到設計委託方手中，這都會額外增加他們的成本支付費用。

• 增值專用發票-8

在營改增後的企業合同交往中，增值專用發票已經成為主流的費用支付憑證。市面上通過掛靠承接設計工程雖然可以解決發票問題，但中間必定會額外增加的費用也會轉嫁到設計委託方身上。因為我們知道增值專用發票不同於普通稅票，必須預約國稅部門，花費時間與精力來申報獲取，因此被掛靠方的各種人員配合支出及額外的管理費用是需要人來買單的，畢竟羊毛還是出在羊身上。

• 信息不對稱

在長達一年甚至更長時間的幕牆施工藍圖設計及服務配合過程中，能夠獲取持續穩定的高質量設計諮詢服務是每一個委託方所期望的。

對於造價數以千萬甚至上億的幕牆工程，在付出了正常的市場水平的設計費用前提下，在身同感受到自古以來信息不對稱所帶來痛苦的情況下，委託方找到物有所值的設計服務顯得多麼幸運啊！