耐克的過去,阿迪的未來,以及其他。
阿Nel的原文地址:阿迪所面對的,前所未有的狀況。
每年年末,都是各大品牌出大殺招的時候。去年的 AJ11 和 NMD 都在全球範圍產生了巨大的影響力。而今年的情況則是更勝一籌。從11月開始,阿迪達斯連續發售了多款 Yeezy 和 NMD ,同時還不忘記打出 EQT 或者 Seeulater 這樣的組合拳,甚至還拿出了 Color Boost 這樣的大殺器。這樣密集且幾乎款款排隊的發售,之前幾乎從來沒在這家德國品牌身上發生過。
而耐克則是拿出了自己最強的籃球產品,打造出了覆蓋全國的『熱血十二魂』概念,要在12月發售整整十二雙球鞋,每一雙都擁有屬於自己的一段故事。除了產品夠硬之外,耐克在營銷方式上也是用盡十八般武器,電影,球賽,展覽,塗鴉,花樣百出,真真讓鞋迷們眼花繚亂。
2016年的年終大戰,比往年更好看。而且,很明顯的:耐克明顯加強了年末的出拳力度,想要反擊阿迪達斯:畢竟過去的這一年,耐克的風頭被搶完了。現在來看,阿迪耐克各自在『球鞋』上選擇的路是很明顯的:
耐克擁有強大的過去。在耐克的寶庫里,躺著無數寶藏,隨時可以拿出來給予對手打擊。而耐克的厲害之處在於他們的營銷能力。如果要具體說的話,那就是他們會說故事,不僅僅是說鞋子最初的故事,還會將現在的元素和潮流的基因不斷加入這些鞋款之中。看看這次的熱血十二魂,最受關注的除了神秘鞋款外,無疑就是AJ11的Space Jam,這就是耐克『經營』自己寶藏的最好例子。
『熱血十二魂』的人氣和關注度無需擔心。當耐克認真儘力做事的事情,效果都不用擔心。但有心的知友應該會發現,儘管耐克一直在講些新的故事,但說到底,鞋款本身依舊來自過去。今年耐克在國內賣得最好,排隊最多的,也依然還是AJ1禁穿。嗯,現在的耐克,最大的問題在於:沒有振奮人心且能震懾對手的全新產品。儘管勒布朗,杜蘭特和歐文的鞋款在一代代更新,儘管科比退役後的第一款簽名鞋也已經問世,但『現象級』的耐克新產品,已經許久不見了。
而阿迪則是相反。
雖然阿迪重新振作的一大基石是炒熱了 Stan Smith 這款經典的網球鞋,但真正讓這個品牌答覆回升並強勢逆襲耐克的,卻是一系列層出不窮的新產品。從2014年年底開始的 Tubular 系列,到 2015 年坎爺帶來的 Yeezy 家族,再到2016全面爆發的 NMD,以及未來大有可期的 AW 系列。阿迪達斯勝就勝在這些新產品。當然,它們不僅強在新,也強在巨星,聯名和營銷。
而且要注意的是,阿迪達斯最近還修鍊成了一門新的本事:將成功鞋款的低配版本做得風生水起。也許在球鞋玩家眼中,這些減配款很可笑。但對大眾消費者來說,這就是合適且潮流的鞋款。所以,Yeezy 750 的減配版 Tubular Invader,Yeezy 350 的減配版 Tubular Shadow,以及 NMD 的減配版 X_PLR。這些『小椰子』和小『NMD』,是生意的助推器。也是阿迪將頂級鞋款設計靈感無限放大的一種聰明做法。
順便提一句,我個人不希望阿迪達斯在做強之後把資源都集中到自己的自營渠道。坦白說,耐克就是一個反面例子。品牌公司再強勢,也都需要街邊店,潮流店和Sneaker店鋪來幫自己造勢,圈粉,以及最重要的:培養品牌文化。所以,我希望阿迪達斯能抱有更開放的態度。
上面講了耐克和阿迪。當然,這裡說的是大趨勢,而不是所有產品。阿迪的復古也不弱(Gazelle目前就有起來的勢頭),耐克的創新也不是全部停滯只吃老本。請不要誤解。
然後說說其他。
國內的球鞋市場,目前還是二元對立。相比於國外,我們這裡的豐富度還是不夠。消費者的自主選擇意識還是差了一些。強如耐克阿迪,基本吸引了所有人的關注和目光。當然了,另一方面也要承認,中國能得到國際品牌承認的潮流文化店鋪也比較少,這也導致很多東西無法建立起來。Diadora 在歐洲雖然稱不上多成功,但憑藉N9000和S8000與一大批國際知名潮店的聯名,已經在球鞋界打下了自己的一小片天下,但在國內,他們連冒頭的機會都沒有。
在國內,唯一能搶到一些關注度的,似乎只有彪馬。FN的年度最佳鞋款獎項是對RIRI和彪馬的最大認可。他們用『女性』這張牌,打破了球鞋文化本有的格局,取得了自己的一份家業。但想要說三足鼎立還為時尚早。但只要能在這條路上持續走下去,並非沒有不可能。最重要的是,RIRI的成功,無關襪套/編織/復刻/情懷,這就很了不起。
其他品牌,諸如 銳步,AT,Ewing,聖康尼,新百倫,只能有零零散散的聲音,實在無法在國內形成媲美耐克阿迪的規模效應。他們怎麼在潮鞋界找到自己的位置,其實是一件很微妙的事情。這幾位家裡都有不少寶貝,也有自己的實力,那麼,重心到底該在那裡呢?守住自己的核心,還是跟上耐克阿迪的潮流,抑或是二者兼具?
真的希望,明年的球鞋市場更熱鬧。買起來吧。
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