27歲做到年薪百萬，他到底經歷了什麼？

在一次培訓課上老王認識一位朋友，看上去很年輕，通過和他聊天，知道他是某互聯網公司的VP，更讓老王吃驚的：他居然是89年且年薪百萬以上。和他聊天，感覺像打雞血似的，做事情雷厲風行、思維很縝密，說話有高度，幾乎快超過國民老公王思聰了，應該是女孩子最喜歡的那種，呵呵。

和這位朋友近一個小時的聊天，老王對這位27歲做到公司VP且年薪百萬的朋友進行的思考和總結，以便對大家有所幫助：

一、邏輯思維縝密，看事情直接切中事物的本質，沒有那多廢話。為什麼很多人的知識面很多，就是不能轉化成為生產力呢？答案很簡單，因為你的廢話太多、知識都是碎片化、不系統，同時也沒有形成自己的思考邏輯和邏輯思維，做事情看待問題都是事物的表象，而不是事物的本質。就拿邏輯思維來，其實就是圍繞「是什麼、為什麼、怎麼樣」九個字來進行的，而想把這九個字真正的搞懂且能做到運用之妙，還是非常難的。

解決方案：

1、訓練自己的邏輯思維，真正的把「是什麼、為什麼、怎麼樣」九個字吃透。這九個字也是哲學解決和回答的問題。搞清楚後，你的邏輯思維會達到另外一個層面。

2、知識需系統化，不能碎片化。你可能每天看到很多文章，但是都是浮在表面來思考和看問題的，沒有幾個真正把知識系統化闡述。文章還是有選擇的閱讀。最後多看書，每看完一本書後，把書的知識進行思考和整理，最好用思維導圖做一下，系統的梳理一下知識，這樣你會發現很多書籍是垃圾，對你而言沒有實際意義。就像很多朋友建議老王出書，老王思考了好久，還是放棄出書的想法了。書是知識，老王對書有一種敬畏，不是現在很多流行的書籍，除了廣告什麼都沒有了。沒有意思。老王建議，形成自己的判斷，至少要會判斷真偽。

3、碰到事情，多問幾個為什麼，不要看到事情就急於下結論，趕快找到解決問題的方案。

二、項目分解能力強，直接了當，幾乎做到不能再分解為止，注重執行力。

項目分解其實還是很難，這也是公司執行力不高的原因。執行力不高或者員工執行方向出現了問題，這不是員工的問題，完全是管理者的問題，但現在很多管理者為了自己所謂的尊嚴和面子，不會承認這些，不管你承認不承認，這真的是你的問題，你要承擔責任。

舉例，假設想去拜訪一家上市互聯網公司CEO。這對很多人來說是非常難，想解決這些問題，無妨把這個事情當做一個項目，然後進行分解。

1、思考，這家上市互聯網公司CEO為什麼想見你和他見你的理由。你通過分析羅列了很多原因，一個個解決。然後你會發現，不是這位CEO想見你，而是這位CEO想見另外一個人或者另外一個人對這位CEO來說是非常有價值的。

2、創造條件，來滿足你的理由。假設這家公司想見某位領導，你就要分析怎麼才能找到這位領導呢？通過分析，原來通過搞一次活動可以邀請這位領導參加，同時把你想見的互聯網公司CEO叫來。順理成章見到這位CEO了，同時加上領導背書，你一定能讓這位CEO幫助你的。

3、找到要害，解決問題。想要求某位領導出席會議是不是特別難，你就要分析領導為什麼要參加活動，或者參加什麼活動對領導比較好。通過思考、分析和推理，你就知道某個公益事情對領導來說，很可能會來。

4、找到答案，落地執行。通過一系列的分析，你明白了只有某個領導來，你才能見到某CEO，同時也知道了只有搞某類活動，某領導能參加。好了，分解到位，趕快落地執行。你就準備這些活動，同時四面遊說，最終滿足你想見的人。

以上是老王做了一個簡單的假設，不過在實際工作中，可能比這個還困難。這就需要我們有較強的邏輯思考能力和項目分解能力，有了這些，員工去執行的時候，不會出現偏差。

三、語音表達能力嚴密，下達指令到位。

語音表達不清會有兩種情況，1、對產品不懂，不知道怎麼說，就只說大的方面。2、壓根就不懂，亂說。

解決方案：

1、多學習，提升自己的能力。很多事情，真的是你的能力不足導致指令下錯。能力不足是因為你對知識或對事物認識不夠深，浮在表面。

2、語音表達清晰，不要給執行者有思考的餘地。假設你想讓你的助理幫你座一份資料。你要這樣告訴他，你用A4紙做一個份資料，左上角寫上什麼什麼、右上角寫上什麼什麼，內容要寫上1、2、3……，同時要求中午12:00之前送你的辦公室放到你的桌子上。類似這樣的話，你的助理在執行的話，就不會出現偏差，也不會有錯誤。久而久之，你的助理也會了解你的要求是什麼，也會向你要求的方向靠攏。

通過老王的了解，這些共性不僅僅是他個人的，而幾乎所有的金領高層都幾乎全部具備。如果你不具備這些能力，只能說，你還不適合做到高層管理，即使做到高層也是運氣而已。

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