佳倫說：中國的遊戲本質還是商品

茶館話茶，佳倫佳話，大家好，歡迎來到佳倫說。這一周在成都的遊戲從業者都很忙，GMGC大會如期舉行，也來了不少外地的朋友，各種周邊的沙龍酒會也不少，單我們遊戲茶館就辦了三場相關活動。一場大會配幾十場酒會已經成為遊戲圈的標配活動。對於成都的開發者來說，這幾天是個難得的學習與商務洽談機會。這幾天我也見了很多人，聊行業的變化，聊市場的未來。歸根結底，我們總結了一個大家都不願意承認的現實，中國的遊戲本質還是商品。

今年以來，廣州遊戲公司的買量模式及受推崇，大家頻頻去廣州學習經驗，有的甚至直接租辦公室在廣州建立發行團隊。渠道大佬們已經沒有以前那麼吃香了。我跟很多朋友去聊廣州模式的核心是什麼，為什麼能夠火起來，現在廣州模式已經被傳的很神乎其神了。什麼任何一款b級產品都能做到月流水千萬，壓根不跟大渠道玩，同一款產品分包100多個在外面推，等等。都是大家感興趣的原因。通過我最近兩個月集中廣州走了幾圈之後，總結一句話，「廣州的遊戲公司把遊戲是當作商品來銷售的！」南方創業者向來以務實著稱，這一風格也很好的在遊戲領域應用。一款遊戲產品對於他們來說就是一個商品，能不能賺錢是唯一考核指標。因此，放到遊戲行業看的指標就只有一個，那就是LTV。而渠道給遊戲的評級標準則是根據留存、美術、付費和IP等多維度的評級，也因此你會看到即使評級A級的產品也是虧錢的。而B/C級的產品拿到廣州發行公司手裡反而能做到幾千萬的流水。

所以..，你說什麼樣的遊戲才是好遊戲？

中國的遊戲公司特別擅長「挖坑」，這是全球遊戲同行們的共識。但是，這往往被當做是貶義詞，具有諷刺意味。但事實上，即使我們公認的特別看重遊戲玩法的歐美遊戲公司，也在潛心學習中國遊戲的F2P模式，在全球獲得大火的COC和GOW,都有中國遊戲付費設計的影子。一款產品的開發是需要成本的，一位創業者是需要生存養活家人的。不重視玩家反饋，悶頭做自己所謂的市場創新型產品，最終只有被市場淘汰的結局。

社會中對於成功產品或者成功創業者的評價標準都是估值或者賺多少錢。為什麼大家都喜歡爆遊戲的月流水數據，因為這幾乎成為評價一款產品是否成功的唯一標準。全社會都是如此。一家公司要想A股上市，年利潤是最重要的一個指標，上市公司要想在股票市場表現好，股價能夠持續上升，唯一要做的就是持續增長的企業利潤，這一切都最終指向了你是否能夠賺錢。

所以.，你說要做一款好玩但不賺錢的遊戲，會有人願意投嗎？

賺錢的遊戲與好玩的遊戲恐怕一直都是對立的，尤其在中國這個缺失了主機遊戲市場這個斷層，使得用戶完全沒有付費下載遊戲的概念，EA三年做一款主機遊戲，然後已數字美金的價格銷售，可以賣出幾千萬份，這在國內幾乎不可能出現。所以，很多遊戲人在做遊戲的時候，內心是矛盾的，要想讓遊戲賺錢，就必須利用人性的弱點，放排行榜，公會戰，國戰等破會遊戲平衡性的產品。

但是，破壞了平衡性就是不是好玩的遊戲了嗎，一批十年的傳奇老玩家，聚在一起，依然侃侃而談當年以前玩遊戲的故事，依然心甘情願的花幾百萬買裝備，依然在繼續玩著其他的遊戲。現在的娛樂消費時代已經是個新消費時代，人們的消費觀念跟以前也完全不一樣。消費已經不是為了滿足溫飽穿衣基本需求，大眾娛樂消費時代已經到來。

所以，遊戲是商品又怎樣？

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