做個攢局人，三倍提高你的職場競爭力

因為機緣巧合，我作為受邀演講嘉賓，第一次參加了TEDxZhuhai的活動，第一次見識到民間組織的力量，帶給了我極深的啟發和震撼。

TED作為全球知名的公益演講，成立於1984年，奉行「Ideas worth spreading」的理念，每年邀請社會各界傑出人士舉辦一次極高質量的大會，每位嘉賓要求在18分鐘內陳述自己的觀點，經驗和見解。這些知名的演講嘉賓包括了比爾蓋茨，柯林頓，楊瀾等知名公眾人物。

2009年開始，TED開始接受申請lisence的方式，交由世界各地的TED粉絲獨立組織和運營具有當地特色的TEDx大會，門票和經費以及內容都會受到總部的監控和審核。雖然質量無法和TED 年會相提並論，但是每隔一段時間，我們也總能從國內的TEDx的各個分支組織里看到讓人眼前一亮的演講內容和廣為流傳引領輿論的視頻。

@賀嘉 是TEDxZhuhai牌照的擁有者，在TED 哪個演講最打動你？ - 賀嘉的回答 - 知乎這個答案里寫過他從接觸到策划到如今舉辦五年了的過程和收穫。由於他的文筆實在不夠渲染，若不是親身經歷一場，我差點就錯過了這一場絕佳的成長機會。

從我的角度看到的賀嘉，在接人待物，組織能力，演講水平，邏輯思維，都明顯得超出絕大多數工科背景的程序員一大截。那一刻我才真正理解了，為什麼會有人願意堅持做這樣一場勞心勞力，非盈利性質的大會。當單憑自己的技能無法殺出重圍的時候，跳出來做個攢局人，是一條可以學習和複製的捷徑。

第一，獲得牌照，舉辦大會，約等於有一項自己的事業，公司，能量可操控和覆蓋的範圍遠遠大於日常工作的權力半徑。邀請嘉賓，洽談贊助，聯繫媒體，招募志願者，選擇供應商，和觀眾互動接觸，每一個環節背後都蘊含著無限的想像空間，給予機遇和緣分一個生長的土壤，這是考驗執行力的重要前提。很多人苦惱的地方在於自己懷才不遇，沒有施展拳腳的機會，那麼何不考慮自己創造一個機會出來呢？

第二，運營這樣一個頂著牌匾的活動，是有一定壓力的，在壓力和規則之下，無論是對於運營者本身能力的訓練和提高，還是通過監測嘉賓的表現收穫啟發，切身學習，都要比日常瑣碎的重複性勞動要有含金量得多。

這是我試講後他們交給我的記錄表

我在參與策劃和組織的其他線下活動中，儘管運營人員也會緊盯嘉賓的PPT質量，但是如此規範細節的還是頭一次。這種流程不論是對於大會本身，嘉賓，還是運營者自己都是有極大意義的復盤材料。

任何一個演講者的技能點的全面性，都比不過一個久經沙場的面試官。

第三，技能的特殊性和個人品牌，是職場上最吃香的競爭力。

我在《沒有門檻的事情，不如不做》一文里表達過這個觀點，當時間精力有限的情況下，選擇較少人做的，並且有極高的市場認可度和長尾效應的事情來做，它會成為你簡歷中的里程碑，賀嘉自己也說，通過舉辦TEDxZhuhai 這樣的活動，收穫了各種職業機會，包括現在的騰訊雲佈道師的工作，這份工作在國內較少聽到，但是在矽谷技術圈內較為盛行。詳情可參考http://www.qcloud.com/blog/?p=617等類似資料查閱。它不僅僅在薪水上要超過一般程序員一大截，在行業地位上也無法相提並論。畢竟你影響的是你寫的代碼，他們影響的是無數像你一樣寫代碼的人，誰的影響力更大，一目了然。

關於這類活動本身相較於普通互聯網公司里的活動執行人員的差距，我們下篇再詳細拆解一下，我要去看話劇了，祝大家周末愉快。

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