沒有錯，眾籌的第四個階段就是：核心社群的建立。

開始之前，咱們先回顧一下眾籌的定義，眾籌，是滿足更多的個性化需求，讓提供需求的人提前體驗新產品，並參與產品的設計與製造。用文字、視頻產生強烈的代入感，將所有攜帶相同基因，聚集一起，幫助那些能讓他們產生共鳴的項目發起者，讓這幫有共鳴的人參與進來體驗一個創意或者產品製造的整個過程。從小眾群體的角度看眾籌=社群，因為大家都是基於同好才來參與的。

馬洛斯需求次理論告訴我們人類對於社交的需求僅在生理、安全之後，也就是說只要人活著，就希望從人與人之間的連接關係中找到歸屬感，關係要經過媒介才能連接，所以說媒介是人的延伸，媒介在變化，關係的連接方式也一直在變化著。

而社群也是關係連接下的產物，從古至今社群都是存在的，只是在不同時代叫法不同，如部落、書院、俱樂部、社區等...社群和眾籌又有著怎樣的關係呢，我們就聊一下眾籌的第四個階段：核心社群的建立。

《99%人都錯誤的理解眾籌的第三階段》中提到用戶調查，就是讓眾籌項目發起者整明白是哪類人需要我們的產品，便於我們建立核心社群，首先用5W1H的方式梳理一下眾籌社群運營的目標：

1、why-為什麼要建立眾籌社群？

2、what-這個社群能為眾籌項目帶來什麼價值？

3、where-在哪個渠道上建立眾籌項目社群？

4、who-眾籌項目社群裡面應該有哪些人？

5、when-什麼時候開始建，計劃運營多久？

6、how-建立了眾籌項目社群，你準備如何去變現？

很多社群運營者開始慢慢明白，社群要的不是盲目做規模，而應該經過篩選找到和你趣味相投的人，才能在一起釋放更多的能量，開創新的商業模式

比如小米的米粉，把忠實的用戶培養成一年換一部手機、換就換小米最新款的手機，這樣的用戶才有足夠的話題彼此交流，分享使用的新的和經驗，這樣才能讓社群持續性充滿運營需要的話題，這也就是黎萬強《參與感》一書中提到的「三三法則，三個戰略：做爆品，做粉絲，做自媒體。三個戰術：開放參與環節，設計互動方案，擴散口碑事件。」

眾籌社群應該如何做？——先做產品，在做運營。

通過用戶調查，通過產品找到喜歡這個產品的人，然後把他們聚集在一起，形成大家共同喜歡的話題及產生的社群氛圍，逐步擴大社群圈子的影響力，不斷的去佔領更大的產品市場份額。

這裡有一個階段運營路徑，用產品貫穿整個社群經濟鏈條，這裡對產品也是有要求的，具有一定延伸性的產品、質量高的產品，這樣我們可以深度挖掘話題，從點到線再到面的做內容：

1、受眾群體傳播

2、過渡體驗用戶

3、轉變忠實粉絲

4、形成鐵杆社群

那應該怎麼拉一個核心的眾籌項目社群呢？

1、邀請自己的朋友、朋友的朋友先進來做基礎，在通過活動、分享等吸引更多的人加入。從老用戶中以真愛粉中挑選，多留意那些喜歡我們產品，多次購買產品並推薦給朋友的用戶，經常轉發帖子與你經常互動的用戶，這裡需要眾籌項目發起人除了聊產品外，更要注重溝通感情，深度聆聽客戶的需求與反饋，成為朋友，這一積累群體的過程是無法減少的，踏實做，不能只要量不要質。

2、通過用戶調查確定用戶需求，根據同好的基礎進行建立眾籌項目社群，邀請一位KOL（關鍵意見領袖）參與眾籌社群，最初的眾籌項目社群班子就比較好搭建，前提是要這方面的資源才行。

3、線下活動舉行，比如沙龍、論壇等，根據會議主題定向邀請進群。

方法有很多，找到一個適合自己的方法才是最重要的，做眾籌項目要從0到1紮實的去做，每一個階段做每一個階段的事情，當項目往熱啟動的路上走，沒有錯，眾籌的第四個階段就是：核心社群的建立。
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