關於設計師的「過度」包裝

其實「過度」包裝這種事，從小打到大家應該也見過、經歷過，甚至干過很多了......

買回來的月餅或者水果盒包裝精美得不行，但是裡面的「乾貨」卻缺斤少兩，很不給力。做個盒子應該也很貴，導致東西賣得更貴，反正肯定是有利可圖商家才這麼做的；

評獎或者彙報的時候，盡量只挑精彩的、出色的方面講，一百多叫數百、四五百叫近千，反正適當誇大一點也能顯得影響力大，又不會真的有人去揪細節；

至於這兩年全民創業的商業計劃書或者路演，套路大家應該也很清楚了......

總而言之，做七分說三分都算好的了，做三分說七分的都大有人在。主要，還是嘗到了甜頭，投入產出比足夠高。

設計師作為包裝的專家，這種事也就更見怪不怪了。

日常工作大部分其實都是被需求、業務方拽著走，但述職、分享和彙報的時候我總不能說：

這個設計是憑感覺做的......

這個設計是 Dribbble 上參考來的......

產品經理說這樣做我就這樣做了咯......

人家天貓也是這麼做的......

要真這樣，你就等著被老闆噴死吧......

所以，一般大家都會整理出一個套路：

紅色代表熱情，綠色代表生命......（其實放在產品里並沒什麼卵區別）

產品經理一開始說要這樣，但是我分析之後說服他這樣，然後數據得到了提升......（其實按產品經理說的做數據可能更好）

進行了用戶調研和可用性測試......（大概就五六個人，而且還是同事）

還有一個大殺器，就是把做過的小設計想一個「故事」串聯起來，讓每一個點都顯得有意為之，彰顯大局觀之餘還把 Story Teller 的角色演繹得淋漓盡致......

然而我想說，對於有經驗的聆聽者來說，設計師的「過度」包裝會像買回家的月餅盒一樣，看起來新鮮，吃起來乏味......因為十有八九，這事他們年輕的時候也做過，或者主要是見多了。

這種毛病吧，在學生、新人身上比較常見。尤其學生來問「下個禮拜就要面試了我沒啥項目和實習經驗該咋整」的時候，不少人都會選擇「過度」包裝，讓有限的經歷看起來豐富一點，讓平淡的項目好像做出了大成果。

看似投入產出比很高、看似「超常發揮」，但實則給自己未來的職業發展埋下了深深的隱患。因為，不勞而獲是會上癮的，而你卻無法保持永遠騙過眼前的人。

不過話說回來，做三分說七分的人可恥，做七分只說三分的人也不見得高明到哪裡去，畢竟這早已不是那個「酒香不怕巷子深」的年代了。

真正牛逼的人，做七分說六分，為什麼不是說七分？因為總有擰螺絲的時候，不可能全部按照規劃來。

在項目開始的之前，能不能就從整體上考慮一下解決的是什麼根本需求？梳理清楚競品是怎麼做的，效果如何，有無漏洞？看看項目的前因後果，參考之前版本的數據與決策。

做季度規劃的時候，能不能先想想接下來三個月要分配多少精力去應付「日常需求」，然後省下來的時間如何去解決一個完整的問題，做一個真正有效的項目？

即便失敗了，我們也去總結失敗的原因，不要只彙報好的，而掩藏壞的。

牛逼的人，會認真做事，認真包裝，用最好的紙包最好的貨，讓人覺得物超所值。要知道，人的價值遠大於事，事可能成可能敗，但人從失敗中也能獲得大量的經驗和成長。

嗯，願我們都，少點套路。

簡單點，說話的方式簡單點。