小密圈，創作者連接鐵杆粉絲的社群工具 | Mind 熱品

自從 MindStore 版本更新後，小夥伴們提交產品的熱情越發高漲，M 君每天都被淹沒在產品的海洋中。一片繁華景象里，總有一些表現突出的產品擊中大家的 G 點。今天在 社區里，就有一個叫「小密圈」的產品，引起大家的熱烈討論。

關於「小密圈」，以下是產品介紹：

「小密圈」是一款知識社群工具，通過用戶建立或加入圈子的方式，把創作者和鐵杆粉絲連接起來。小密圈通過收費門檻的制定，做出高品質社群，實現知識變現。除此之外，用戶還能建立自己的工作群，在圈內進行知識管理、工作溝通，還能簡單地用小密圈進行文檔倉庫、內部討論。

創始人 wulujia 在 http://MindStore.io 上留言，小密圈是受凱文 · 凱利的「一千位鐵杆粉絲」理論的啟發，通過收費的方式，鼓勵創作者寫作，銷售好的內容，慢慢聚集粉絲。同時，還想把具有一定社會地位，有資源有想法的人聚集到一起，給持趨同價值觀的用戶提供互動機會，在分享的過程中結交朋友，有所收穫。

以下是 MindStore 社區關於小密圈的討論：

wulujia，CEO：小密圈目前最獨特的地方是「創建收費社群」，創作者可以用小密圈連接鐵杆粉絲，和粉絲牢牢地聯繫在一起。你也可以把小密圈當成「每個人的羅輯思維」、「每個人的新生大學」。

短評邏輯思維的「得到」，「小密圈」要學習什麼

珊藍記憶：作為社群類的知識變現工具，你怎麼看待「得到」這個產品？「得到」不會開放給一般的用戶作為創作平台，小密圈的定位呢？

wulujia，CEO：之前正好寫過一篇《每個人的羅輯思維》，「得到」不開放內容創作給中小 V，而小密圈認為現代社會，有足夠的多元，可以容納不同的圈子、不同的喜好。在知識領域，有足夠多的長尾，可以讓還不是大 V 的創作者有機會體面地生活。小密圈，希望成為每個人的羅輯思維對於「頭部流量」和更為普羅大眾的「草根創作者」,我的想法是：

• 我更認同微信公眾平台的口號：「再小的個體，也有自己的品牌」；

• 大量公眾號每篇文章只有幾百閱讀，而得到之類的產品只接受「超級大 V」，很多創作者得不到好工具的支持，小密圈希望是這個工具；

• 對小的內容創業者，要做一個羅輯思維那樣的「得到」APP，需要的成本非常高，幾乎是不可承受之重；

小密圈希望是「每個人的羅輯思維」，用戶可以在小密圈裡死磕自己，逼自己進步，逼自己學習，逼自己輸出，而且——有一幫小夥伴一起。

wulujia，CEO：小密圈該向「得到」學什麼？

一是認真做產品，幫助客戶成功，脫不花提到過羅輯思維做產品，比如劉雪楓老師做雪楓音樂會，光樣稿就有二三十版。

也就是說，「得到」團隊是一個版本一個版本在和劉雪楓老師溝通改進的，這就真真正正在做內容，真真正正在幫助劉雪楓老師做傳播。只有客戶成功了，自己才是成功的。

小密圈得好好想想，如果不是像「得到」那樣只服務少數「頭部流量」，那應該怎樣幫助這些創作者，更好地找到他們的鐵杆粉絲，更好地幫他們運營社群？

二是羅輯思維總結的每個經驗，都值得我們學習羅輯思維是內容付費的先行者，有非常多有價值的經驗值得學習，比如脫不花總結的付費內容的四點心法：

• 人格化。付費的前提是人格化，沒有人格化絕對不可能形成付費；

• 高頻化。持續的內容生產非常重要；

• 功能化。功能化不是技能化，而是給用戶一個明確的預期管理；

服務化。一定要用服務的姿態給你的用戶提供某一個領域特定的服務。

回望羅輯思維當年徵集會員的口號「愛，就供養，不愛，就觀望」，如果你愛一個創作者，讓他到小密圈裡來，給他支持，讓他自由地創作。

與微信收費群的區別，「小密圈」有什麼優勢：

斑馬熙卡：弱弱地問一句，跟收費群比有什麼不一樣的地方呢？感覺這種功能，好像跟微信里一些自建的收費群有點相似，如果從便利性來說，大家會不會直接加微信的收費群，而不是再去下載一個類似功能的小密圈呢？

wulujia，CEO：微信收費群至少有這麼幾個問題：

1. 500 人限制，超過 500 人就得開一個新群；

2. 群裡面拉人，群主管不了（只能盯得牢牢的，不讓人隨便拉人，規則定好還得隨時防著）；

3. 內容不能有效地沉澱，聊天更多的是隨意、打諢插科式的內容，過了也就過了，因此這樣一個群，很可能三年後回顧，發現沒留下什麼。

斑馬熙卡：也對，那我針對你的回答，再問一些問題哈。小密圈的收費社群有沒有人數限制？有的話是多少人？如果我在小密圈，剛加入一個創建了很久的圈子，那麼我能閱讀以前圈子裡的所有內容嗎？假設這個圈子創建了3年，我能閱讀到3年前圈子剛創立時的內容嗎？

wulujia，CEO：

1. 目前沒有人數限制，小密圈裡人數最多的圈子是 8500+ 人；

2. 可以的，進圈子後就能閱讀所有內容。不過小密圈的收費邏輯是：圈主建收費圈子的時候，設定了服務期限，比如 2016-10-11 到 2017-10-11，所以哪怕你是 2017 年 9 月購買的，也是需要付同樣價格，當然，你看到的其實是同樣的內容，只是能夠溝通互動的時間少了

網友變好奇寶寶，你是怎樣的「小密圈」

• John ， AE：除了創作者與讀者互動之外，還可以在哪些場景下應用呢？還有，現在小密圈會不會成為一個粉絲互動管理工具？

wulujia，CEO：目前確實有人用於和粉絲進行互動，效果也還不錯。我們的目前觀察到的應用場景至少有：

• 公司、團隊、項目對外的「客服」平台。

• 公司裡面的小團隊建私密圈子，分享文件，討論工作；

• 家庭、摯友、閨蜜之間分享照片（不想在朋友圈公開分享的）；

• 大 V 建收費圈，或輸出內容，或提供一些獨到的內容（比如照片啥的），或提供服務；

• 還有一些比較小眾的應用方式，比如甚至有小學老師建圈子，每天的作業在小密圈裡交和評價。有做金融投資的人拉的圈子討論私密些的內容，有律師提供諮詢服務等等

• 左左，公關：知識社群，會依賴 大V 資源嗎？

wulujia，CEO：在一定程度上是依賴大 V，依賴品牌，依賴內容的。否則就談不上「知識」了。

wulujia，CEO：有影響是必然的，但是，在不知道將會是什麼情況之前，我們先做好自己。

• 為你變乖變乖，南山：除了依賴社群群主傳播，如何擴大傳播呢？

wulujia，CEO：就目前的經驗看，裡面的收費社群主要傳播途徑是：

1. 自己傳播，通常在自己的朋友圈、公眾號、微博里傳播；

2. 通過內容傳播，寫出比較好的，易於傳播的內容，內容里嵌入群二維碼；

3. 讓用戶幫你傳播，這個就要靠圈子的「內涵」了，圈子價值如果很高，還是有機會口口相傳的。

• 米開：那小密圈如何有效的進行社群管理呢？

wulujia，CEO：

1. 不限人數；

2. 群主可以設置加入需要審批（其實 qq 群早有，微信群也算故意不加的）；

3. 本來小密圈就是類似朋友圈模式地發布內容，並且可以發文件、加標籤,而不是群聊。

註：本文不做投資參考；』未標註圖片來源於創始人吳魯佳。

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