馬云：使命感，會在生死攸關時發揮重大作用！湖畔大學第一課

湖畔大學第二期開營，馬雲大氣磅礴的為企業家上了第一堂課《戰略》，阿里作為國內商業巨頭，馬雲的成功也是毋庸置疑的，本身對於馬雲第一節課《戰略》，說實話，短短的一個小時裡面，能把戰略這麼大的話題講精彩，也不是個容易的事情。不過聽完這節課，還是有巨大的啟發。原文網上有速記稿，我就不重複。我從另外一個角度上來重新解讀下《戰略》的意義。

馬雲在20分鐘33秒內，分享的話題是《使命，在生死攸關的時候發生重大作用》

馬雲的第一堂課，並沒有講企業應該如何去賺錢，如何去營銷，如何設計商業模式，這種在馬雲看來，估計應該屬於「術 」，馬雲也沒把「道」講的那麼難懂。

（中間講了很多例子，恕我不一一的闡述，馬雲這節課核心希望表達企業的「長存之道」，大家基本可以理解為，企業戰略=使命感+願景+價值觀，其實這個是一種商業管理套路）

估計大多數企業都會感覺（使命感、願景、價值觀）是大佬才會思考的問題，有使命感這個事情是大企業的事情。那麼我們根據這個邏輯再推理下，（使命感、願景、價值觀）究竟應該如何正確的理解。

使命感其實是企業創始團隊定義的」覆蓋面「，使命感抽象點說應該是夢想、理想之類的，具象化一些其實應該是你定義的你用用戶群。比如阿里定義的使命感是」讓天下沒有難做的生意「，其實一句話就劃分了自己的勢力範圍，這裡勢力範圍就是，只要你是做買賣的都是我的用戶。

所以，使命感是一種向上力量，一個沒有使命感的企業，很容易迷失方向，使命感其實就是一個終身奮鬥不可達的目標。

願景

願景其實企業二十到三十年的規劃，這個願景主要是講給員工來聽的，拿投資機構常問的話就是，你未來是家什麼公司？這個問題的答案，並不是我要成為多偉大，而是具象的說，我是一個培訓公司、諮詢公司、信息服務公司等等。這個其實是企業不間斷拓展的階段性大目標。

願景，更多的是企業圍繞著使命而去的第一，第二階段性目標和方向。

價值觀其實就是企業文化，人本身就是不接受約束的動物，越是高級人才，越是不接受約束。所以價值觀這個事情，最終體現到的其實是企業文化，而企業文化不跟考核掛上鉤，大家都會當做一個口頭禪（估計大多數學習價值觀的企業，都是當做口頭禪）

價值的核心在於考核，考核是為了加強企業文化的統一，文化的統一，是為了更好的完成工作，穩定工作心態。

雖然，多少有點洗腦的嫌疑，但是估計正在創業的企業家都會有所感悟。

1、一個公司如果」使命「不足夠遠大和持續，很可能很快就完成自己的使命，然後GAME OVER了，或者失去了方向和目標。

2、一個公司如果」使命「過於具象到」願景「，很可能也會只活到二十到三十年，然後再次失去方向。

本文作者：變革家污爺。變革家：國內首家股權投資決策參考平台。了解更多決策參考信息請掃描下方二維碼添加變革家小秘書（添加時請註明「姓名-公司-職務」方便備註）或直接點擊會員鏈接：變革家會籍報名；轉載請註明作者姓名和「來源：變革家」；文章內容系作者個人觀點，不代表變革家對觀點贊同或支持。更多精彩文章請關注變革家公眾號：變革家網（biangejiawang）

推薦閱讀：