Scalers：面向未來，不要只因為錢最多而做決策

接著《Scalers：做決策的時候，最好不要只因為錢的原因下結論》第一條說第二條。

第二，面向未來，不要只因為錢最多而做決策。

我們生活在一個商品經濟時代。這個時代以經濟建設為中心，以市場經濟為主體，就意味著，我們全社會是在賺錢、搞錢、攢錢、弄錢。的確，經濟基礎是很重要的一個方面，這決定了我們的生存，但是我的問題是，有沒有在這個層面之外更重要的一些因素？

也就是說，這裡可能會有一些博弈。比如有的人認為，我是唯金錢論者，所有的都只和錢掛鉤；有的人會認為，我需要在道德、法治、倫理以及商業上，取得一個平衡？你可以想一想，自己是什麼樣的看法？

但是這裡又有一個微妙之處，就是你的看法，會和你屁股所在的位置緊密相關。所以我這裡不去做一個孰是孰非的評判，因為時間不可逆，所以，你很難區分，到底是你因為你的想法，才有了你的現狀；還是因為你因為處在你的現狀里，才有了你的想法。

這裡的例子有很多。比如某英語老師做手機前發表了許多言論，但是等自己的手機做出來以後，就發現很多都打在自己的臉上了。商業是一種殘酷的存在，你以為你以為的，未必就是你以為的；有的事情你看很多人在做的時候表示不屑，但是當你自己做的時候，卻發現，你不這麼做就沒有辦法。上了商業的船，就要有商業的玩法，不然你活不下去。

所以我在北京線下的時候有這麼一張片子，人的認知往往與局部經驗緊密相關，但你在開口結論之前，一定要先想想有沒有其他可能性。

我們不說太宏觀的，說一下個人的決策。

我個人的觀點，如果你要在面向未來做選擇，你未必一定要選那個現在看上去錢最多的。也就是本節的標題，「面向未來，不要只是因為錢最多而做決策。」

舉一個找工作的例子。比如你找一個工作，假使一個比另外一個多1,000或者幾百，這個時候你的決策是不是就馬上選那個錢多的？當然在段子裡面，很多人選了那個HR胸最大的公司，但是真實到個人的場景下，我覺得你可能需要再多評估一下其他方面的因素，綜合考慮。

的確，儘管我們對於錢的渴望，會讓我們做出很多事情，不管是急功近利，還是深謀遠慮。但是我們也必須承認，由於我們的視野有限，我們未必能看到長遠的格局。所以在時間的作用下，那個在金錢尺度下最好的，未必是長遠最好的。笑得長久比笑得好更重要，至少在我的價值觀看來如此。生活是持續的延綿。

其實用一個動態的視角來看，如果你是不斷成長的，你未必不會在第十年一年，賺夠你前面十年所有的收入再翻倍。假使你能做到那個階段，在一開始唯金錢的決策，從而顯得沒有太大的意義。所以面向未來決策的時候，以成長為核心的思考，其實更有價值，也值得堅守。

你即使再缺水，也不能飲鴆止渴。

這裡會有一些微妙之處。

一個是，最後你選了一個選項，也許在金錢上也正好是最多的。但是這是在結果上最多，這是一個結果；和你奔著錢最多去，性質不一樣。回到挑選工作的例子，也就是那個錢最多的崗位，也給了你最好的可能性，但是你有沒有做過貼近本質的思考，是有差別的。

當然另外一個就是，你可能的確選了那個看上去錢不是最多的，但是若干年後你仍然還是沒有什麼起色。這個時候你可能會後悔，早知道我就挑個錢多的。但是，這世界事情，很難有什麼保證的，除了稅收和死亡。所以，即使努力地去選了，不代表康庄大道的，因為我們的成長是一個全過程管理，某個地方出了岔子，你都會漏氣的……

但是人總是要有一些勇氣和膽識的，英文里叫gut。你說你如果要安全感，什麼風險都不想擔，那你只好葛優癱了，但是沙發也許會壞掉……

其實我相信，在很多情況下，錢可以改變許多；但是在更高的層面上，錢可能是其他一些品質的附屬品。所以，如果我們能堅守一些品質，也許錢會尾隨；而如果我們只是尾隨，那我們就沒有方向了。

就像溜狗一樣，如果你考察狗的軌跡，狗可能就是在亂竄；但是如果你抓住了主人的軌跡，狗再亂竄，也是要圍繞著主人的軌跡前進的。狗只是在以主人為中心在某一個距離為半徑的範圍內，做隨機運動了。當然前提是，主人能架得住那條狗。

但是我們有那個氣度和架式，讓金錢尾隨么？我們能否駕馭得住錢的桀驁不馴？金錢是我們的主人，還是我們的附屬？我覺得我們需要考慮清楚這些問題。

如果我們要解決一些問題，那我們的層次比問題的層次高，會很容易；如果我們的層次暫且夠不著，那可能就會比較費勁了。

但是如果我們在決策的時候，不為金錢所蒙蔽，看到更多的變數，完成一個思考的閉環，再做出選擇，可能會更貼近本質一些。我知道儘管這很難，但是正是因為難，所以才能彰顯一件事情的意義。

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