PGC的短命經濟

作者：蔡逸

時代真的變了！過去只要脫一下衣服便可由外圍女上位二線女明星，然而那時還有諸多的白蓮花哭著喊著立牌坊，您看這多矯情啊！然而，現如今，站著脫、躺著脫、直播脫、地鐵脫，怎麼脫都脫不火，在撕蔥微博下喊著「C我」的女生們早已把牌坊藏在了十六歲那個夜晚的硬板床下，現在費盡「肉」機、用「肉」良苦的圈粉卻圈來一群送5毛錢禮物都要深思熟慮的男屌絲，然而她們想破腦袋都不明白為何這個時代就不給賣肉的一條生路呢？

人是需要不斷的新鮮事物刺激的，曾經因為精神生活匱乏，抱著電視對著同一女星舔屏的男屌絲早已升級為了有著多樣選擇、口味挑剔、任意切換YY對象的猥瑣男。

相較於UGC，PGC因其專業化、標準化、批量化的內容生產方式而成為平台的寵兒。以《萬萬沒想到》、《屌絲男士》等為代表的自製劇，《羅輯思維》、《曉松奇談》、《牙口無言》等知識傳播類為主要特點的脫口秀節目，《女神約片室》、《女神一周榜》、《星星密語》等個性化服務類的節目，分別代表了PGC內容生產的幾種不同類型。這些類型的PGC在各大主流視頻平台積累了大量的流量，在獲得足夠的流量後爭取投資成為內容創業者的主流模式。

回顧專業化內容生產，在當前中國的傳媒行業中媒介大致經歷了從報紙、雜誌等平面媒體到電視傳媒，再到互聯網視頻傳媒等三個階段。在這三個階段里，一大批專業化的內容生產者成長起來，尤其是在互聯網傳媒階段，不僅大批的互聯網自生人才迅速成長起來，而且大批的傳統的平面、電視傳媒人才湧入，尤其是2011年以後，劉春從鳳凰衛視中文台執行台長的位置上轉投搜狐視頻，成為搜狐副總裁、總編輯；央視《對話》製片人羅振宇全面參與《騰訊V講堂》以及後來創立《羅輯思維》，央視主持人、製片人馬東加入愛奇藝、製作出《奇葩說》等，標誌著一大批經驗豐富的高素質、高水準、專業化的人才加入內容生產創業，PGC內容創業風口期的來臨也是理所當然的事情。

2015年以來，PGC內容創業進入第一輪收割期。《關愛八卦成長協會》背後公司以1億元估值完成融資，《羅輯思維》B輪融資估值已達13.2億；垂直領域的PGC，如《女神TV》（美女），《軍武次位面》（軍事）、《日食記》（美食）在2015年均已獲得融資。然而，在這些獲得投資的創業者的風光背後，卻是大約有5000家公司在做PGC，但真正做的好的卻是鳳毛麟角。PGC創業儼然已經成為一片殺得血紅的紅海。除此之外，隨著大量創業內容的湧入，為了爭奪流量，創業者分散播放平台或自創平台，尤其是平台的增多，總體流量雖然增多，但流量卻被分散，PGC所具有的商業價值就被大打折扣。

在PGC行業最熱的時候，各視頻內容平台曾經動作頻頻，扶持PGC發展，當時的新聞標題都是這樣的，「愛奇藝投入5億發力PGC」，「搜狐視頻戰略性推動PGC 2016年2億扶持出品人」，「樂視猛砸70億打造PGC，能吸引多少優質內容？」，以自頻道起家的優土也推出「邊看邊買」，探索PGC與電商結合變現的新模式，如今風口過去了，這些曾經的「海誓山盟」都好似落了空。

安迪·沃霍爾曾有兩個預言：「每個人都可以在15分鐘內出名」，「每個人都能出名15分鐘」。自從進入互聯網時代之後，這兩句話已經被徹底實現。而這一著名的15分鐘定律更是被奉為網紅界的圭臬。但是事實上，這誤導了非常多的人。因為想要成為網紅，絕對不可能僅僅是因為抓住了十五分鐘。這看似十五分鐘的爆紅，可能背後是數年無人問津的積累和沉澱。然而這數年的積累和沉澱也只不過是十五分鐘的爆紅！

這應該是PGC的最大問題，網紅太短命！

PGC的致命缺陷就是網紅和意見領袖的生命周期過短，一旦出現衰竭和過氣，PGC只能採用續命模式來推進其平台的升級和粉絲量不減，然而這一難度卻是巨大的，網紅本身就是一種短命模式，平台要想不降低自身流量，只能找網紅不斷為其續命，然而找哪些網紅來續命？續命又談何容易？

我賭papi醬火不過年底，你信嗎？

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