我想問, 為什麼中國誕生不出國際化的大品牌?

上周末,朋友圈又被馬雲爸爸刷屏了,

阿里花了5000萬美元,入股了百勝中國。

也許你對百勝中國不太了解,但是它旗下的這些品牌你一定都非常熟悉,比如說這個 ▼

再比如說這個 ▼

雖然說現在馬雲爸爸只是給百勝投了一點錢,但是也說不準哪天心情不好,大手一揮,直接把品牌買下來了啊。

到時候我們看到的品牌可能就是馬雲爺爺了

然而說實話,品牌這個概念,在我國多少還是顯得有點陌生

人們為什麼會喜歡一個品牌,其實遠遠不止是因為一款好產品那麼簡單。我不妨就拿手邊的品牌給大家舉個例子,比如說 可口可樂

雖然說起來可口可樂的配方是保密的,但是其實市面上能夠買到很多相似口味的飲料 ▼

可口可樂之所以能夠成為全世界最大的飲料品牌,絕對不是因為它的口味有多麼獨特

而是因為他給我們帶來的美式流行文化

可口可樂作為美式文化的代表,一直以來都是潮流界的熱寵

很多潮牌都喜歡和可口可樂聯名,加入了工裝元素和彩帶 logo 的單品

將可口可樂和潮流划上了等號

同時美式文化中的平等和尊重,也體現在可口可樂中。

一直以來,人們總是對穆斯林人群有一些偏見,只要有人說自己是穆斯林,好像所有人都會對他有所戒備。

而這種以標籤的方式去定義每一個人,正是最大的歧視。

可口可樂就在穆斯林的「齋月」期間,搞了一次特別的活動。這段時間內,在中東地區是買不到帶有標籤的可口可樂的。在所有的包裝罐上,只保留了可口可樂最經典的彩帶標誌

並且在瓶子上還印著

標籤只是用來印在罐子上的,人不應該有標籤 」▼

相應的還拍了一段視頻,大概意思是說一群人坐在一個黑屋子裡,各自描述自己平時的愛好,然後去猜測對方的長相。

有一個說自己喜歡玩兒 金屬搖滾的男人,卻文質彬彬的穿著襯衫西裝 ▼

而另一個說自己經常研究學術,還 上過 TED 演講的男人,卻是一個滿臉紋身的男人 ▼

最後打開房間里的燈,大家看到彼此的相貌的時候,都發現和自己原本的猜測大相徑庭

往往根據標籤化的東西去定義一個人,都是偏見

你看,要讓人們喜歡一個品牌,

其實遠遠不止是一款好產品這麼簡單

我不妨在拿另一個運動品牌,再給大家舉一個例子。

比如說 Nike,它是如何成為今天這樣的世界品牌的呢 ▼

大家都知道的是,Nike 是一個運動用品公司,不過他制勝的法寶才不會是 那幾雙裝了氣墊的運動鞋

簽約體育明星,來擴大自己的品牌影響力,一直是 Nike 的習慣。

比如說他最早簽下的喬丹,就讓 Nike 一下子在籃球領域飛黃騰達 ▼

Nike 和運動員之間的關係,也並不只是商業贊助那麼簡單。

他考慮的點不是說現在這個球員值不值,而更多的想通過簽約,和運動員共同進步,甚至在運動員低谷的時候也不離不棄,更像是家人一樣的存在

比如說劉翔 ▼

最早在02年的簽約時候,劉翔還只是一個得過幾次小比賽冠軍的,普通跨欄運動員

04年雅典奪冠之後,很多品牌發現了劉翔身上的商業價值,蜂擁而至。

然而,一切的不幸都發生在了08年,北京奧運會因傷退賽 ▼

這之後大多數的品牌都相繼離去,轉向了其他更熱門的運動員。

只有 Nike,在第一時間發表聲明,將繼續支持劉翔,而這份聲明,

看上去則更像是家人之間的鼓勵

在實際行動上,給劉翔介紹美國最好的醫療和運動專家,幫助劉翔傷後恢復,能夠儘快重返賽場。

劉翔在之後的退役宣言中,唯一提到的贊助商就是 Nike,他用「 一路走來,風雨同舟 」8個字,表達了自己和 Nike 之間的感情。

而對 Nike 來說,一直以來欣賞的,早已超越了劉翔的商業價值,更多的是他永不放棄的體育精神

正如 Nike 自己的標語說的一樣,「 Just Do It 」,體育精神就是永不言敗。

或許正是這樣的精神魅力,才讓大家真正的愛上一個品牌

反觀國內的一些品牌,不得不承認,他們做的產品也很用心,但在品牌建設上,真的還有些距離。

比如說李寧,近幾年,不論是產品質量還是設計能力,都看得出來有顯著的提升 ▼

前幾年也是想盡一切辦法,以10年1億美元的合同,簽下了巨星韋德,獲得了有利的明星資源

然而,今年韋德好不容易來一次中國行,李寧卻給韋德精心設計了一款印著,

你大爺還是你大爺 」的文化衫 ▼

不知道韋德能不能理解這句話到底是什麼意思,畢竟這句中文要準確的翻譯,還真不容易。

不過看著韋德穿著這件 「 大爺 」 的短袖,總感覺李寧在品牌形象方面,還是不那麼當回事兒 ▼

同樣的事情其實也發生在很多其他國內品牌身上。

比如說前段時間奧運會的贊助大牌 361°,雖然品牌本身的體量已經做到很大了,但還總是停留在這樣的模仿水平上 ▼

其實仔細想來,我們缺的,並不是生產技術,就在產品力上來說,並不弱,甚至有一些品牌的質量要好過國外的品牌。而我們缺少的,

是一個真正令人嚮往的品牌。

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