替人構想商業模式這件事 真不比「給你推薦個股票」高級

tip1:給人建議，但別自我陶醉地幫人拿主意.

tip2:別聽不進去別人的話，也少聽別人瞎BB

今天早起，（當然你們知道，早起這事兒，對於我這只是一種說法），發現某位創業者半夜兩點多給我打了倆電話，還微信發了滿屏的53秒－59秒長的語音。

我一度以為他要跑路了。

滿屏的微信聽下來，他大意是說「關於創業，我現在有一些新的想法，我們之前想的商業模式都太局限了，我應該做成一個大平台，palapalapala，未來這會是一個比滴滴還大的生意」。

鑒於我已認識這位創業者十年有餘，我幾乎可以確定的是，他說的這些商業設想，都突破了他既有的認知體系。包括那句「未來這會是一個比滴滴還大的生意」，他一向都只立志於做下一個馬雲的。

那麼這些夜半歌聲的商業設想從何而來，我唯一的猜測就是——望京小腰的爐火旁，他一定是又聽哪位牛人給他吹牛逼了……

在這個萬眾創業的時代，人們又有了一個新愛好，幫創業者勾畫商業模式。投資人喜歡幫創業者勾畫、創業者喜歡幫創業者勾畫，媒體評論員也喜歡幫創業者勾畫。

替別人勾畫藍圖時，人人都是商業天才。把自己理解深刻的觀點、想的透徹的路徑，和眼下這個創業者的項目找一個結合點，就能在大半夜的切入一個千億市場，意淫出一隻獨角獸。

不過，酒終人散，等到天亮，執行的步步維艱，就只剩下創業者自己了。

我的一位做VC的朋友轉去創業了，一次彷彿恍如隔世地跟我說「之前在董事會裡給別人指點方向挺容易的，自己真的做的時候才知道，創業公司，每個執行有多難」。

我曾在一次飯局上見識過，某位創業者向剛剛認識的VC描述自己的商業模式，20歲出頭的VC投資經理一面吃著夫妻肺片聽了五分鐘、一面就給了診斷意見「你這個做2C的模式是不對的，應該做2B」。後來倆人交杯換盞，等到大家散場的時候，那位投資經理已經微醺地說「未來有可能，你會分掉淘寶在這個領域的細分市場」。

後來這個項目死了。

我在這個公眾號做的找不到方向感時，也去找一個投資人朋友要過意見，那位朋友幫我分析了幾種可能的路徑，在送我到電梯時，他說「我說的都是我能想到的，但是不一定適合你的長板，說的很容易，往前走還得靠你自己啊」。

張嘴就能斬釘截鐵地給人規劃商業模式這事兒，真的不比給人推薦股票高級許多。去年股災的時候，在不止一個股票群里看到有人發「珍惜給你推薦股票的人」，那個帖子的大致是說，給你推薦股票的人，承擔了多少風險，完全是為了你的收益，超愛你啊超無私。當時看了這個貼，我就深深為人類這種勇於原諒自己的精神感動了。

為人薦股，首先滿足了人關於自我有用性的虛榮心理，其次還有可能讓對方欠下自己一個人情。至於風險，我靠風險這事兒，永遠屬於買股票那個人好伐？

我遇到過的業績比較好的投資人說，大抵是這種態度——「勸不住創業者的時候，就不勸了，你要給他試錯的機會，而且萬一人家想的是對的呢」。他們誠懇的給建議，但從不替人拿主意。

至於創業者，為啥有人喜歡聽人規劃商業模式？

這麼說吧，創業是一件讓人人格分裂的事。有一位創業者說過，創業中只有三天是高興的，創業的第一天，敲鐘那天，或者把公司關掉那天。如果說創業是一場從0到1，大概作為核心創始團隊，只有在從0到0.1的過程是信心滿滿的高興，此後的每一天都是一面內心罵娘一面趟著雷前行。

創始人在公司的時候，要表現的雞血與激情滿滿，哪怕看著賬戶馬上要發不出工資了，也得繼續聊下一個馬雲這事兒。內心堆積的彷徨總要找一個出口，下意識的，也想多聽聽別人的建議。不過，人只能按照自己的方式成功，沒有哪只獨角獸是聽著別人的話，長大的。

最後，林老濕送兩條建議，人生有兩輛並不好掌握的平衡車——

tip1:給人建議，但別自我陶醉地幫人拿主意.

tip2:別聽不進去別人的話，也少聽別人瞎BB。

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