中國鋁業的「金鐘罩」、「鐵布衫」功夫是怎樣煉成的？

作者：計時勤 來源：中國有色金屬報

導語：中國鋁業有何高招？

撲克導讀：9620元/噸，這是2015年四季度中國電解鋁市場讓所有生產商都心驚肉跳的價格，它創下了本世紀新低，比金融危機最深重時還低！在如此奇寒的行業嚴冬，中國鋁業卻實現驚天大逆襲，從2014年巨虧到2015年扭虧為盈，交上了一份漂亮的成績單。

2016年上半年，氧化鋁價格曾一度跌破1550元/噸，也創下了本世紀新低，而中國鋁業氧化鋁、電解鋁兩大主導產品的成本下降卻跑贏了價格下降，成功地將市場颶風帶來的災害消解於無形之中，這個曾經的市場競爭「掉隊生」，正在悄然變優。

真可謂「千磨萬擊還堅勁，任爾東南西北風」！在極其慘烈的市場搏擊中，中國鋁業這種抗擊打的「金鐘罩」、「鐵布衫」功夫，是怎樣煉成的？

企業不消滅虧損 虧損就消滅企業

2015年初，葛紅林出任中國鋁業董事長，與這副擔子同時接過來的，還有「虧損王」的帽子。看著分公司和子公司那一串長長的虧損企業名單，他心情異常沉重。在月度經濟活動分析會上，他說了一段令人振聾發聵的話：「中國鋁業已到了高唱國歌的時候，我們每個人不僅要發出最後的吼聲，而且還要勇敢地投入戰鬥，要為國有企業的榮譽而戰，為十幾萬員工、幾十萬家人的幸福而戰，企業不消滅虧損，虧損就消滅企業！」

「企業不消滅虧損，虧損就消滅企業」，這樸素而又震撼的話語、淺顯而又深刻的道理，通過視頻傳輸，通過文件流轉，通過會議貫徹，通過《中國鋁業報》、《今日中鋁》等媒體宣傳，盪激東南西北，敲打著幹部員工的心。

遼寧撫順。始建於1936年的撫順鋁業，有中國「第一鋁」之稱。從建廠至今，為新中國提供了大量國防軍工和工業民用的鋁及合金材料，也為我國有色金屬工業造就和培養了一大批鋁鎂專業人才，對中國鋁工業作出的歷史貢獻，堪稱巨大。但是，由於處在電價高地，導致生產成本比全行業平均成本高出2000元/噸以上，從2012年起，企業連年虧損，而且虧損額逐年增大。幹部員工心裡明白，市場根本不看你的歷史貢獻，只認你的銷售價格，而撫鋁賣一噸虧一噸，很快就會虧得血本無歸、資不抵債。

甘肅連城。中國鋁業連城分公司就坐落在綿延起伏的群山之中。上世紀60年代，根據戰備需要，按照「靠山、分散、隱蔽」的方針，國家在遠離大城市和主要交通幹線的偏僻山區建起了這座大鋁廠。在計劃經濟條件下，連城鋁廠業績輝煌，被公認為中國鋁行業管理最優秀的企業。加入中國鋁業後更是如虎添翼，不僅迅速成長為中國鋁業最大的電解鋁廠，而且世界最先進的500千安電解槽就裝配在這裡，世界領先的600千安電解槽技術也在這裡投入工業試驗。幹部員工曾經自豪而驕傲地認為，連城分公司既有管理優勢，又有技術優勢，兩輪驅動，無憂無慮。但是，無情的事實很快就把優越感擊得粉碎：缺乏資源、遠離市場、交通不便、物流成本高、電力成本高這些先天不足所形成的劣勢太過巨大，靠管理和科技根本無法彌補，自2011年以來，連城分公司連年虧損，「失血」嚴重，五年虧損近20億元，照目前速度虧損下去，要不了二三年「血」流殆盡，連城分公司將不復存在。虧損真的會消滅企業啊！葛紅林的話讓幹部員工如夢初醒，恍若醍醐灌頂！

與撫鋁、連鋁境況相同的，還有蘭州分公司、貴州分公司、遵義鋁業……

企業領導坐不住了，中層幹部坐不住了，一線員工坐不住了。為了企業不被虧損消滅，中國鋁業所有的分公司、子公司都迅速行動起來，制定扭虧方案，落實脫困措施，倒排突圍時間。

喚醒後的中國鋁業幹部員工，發出了救亡圖存的急切吼聲！

綜合運用加減乘除

在中央經濟工作會議上，習近平總書記用「加減乘除」四則運算布局了供給側結構性改革的重大舉措。

「總書記的加減乘除彷彿是為我們量身定製的一樣，中國鋁業扭虧脫困，必須綜合運用加減乘除。」葛紅林說。在他的部署下，加減乘除被中國鋁業創造性地應用到了扭虧脫困、轉型升級的實踐中。

補齊短板做加法。中國鋁業集中有限資金，圍繞優化工藝技術、完善產業鏈條、提高運營效率、強化節能環保，先後完成貴州華錦氧化鋁、山西華興氧化鋁、包頭鋁電一體化等一批技改項目，提升了成本控制能力，改造後的氧化鋁、電解鋁製造成本分別降低16%、24%。今年上半年，華興氧化鋁二期項目提前建成投產，僅用8個月時間就建成了世界第一條單線規模百萬噸級的一水硬鋁石氧化鋁生產線；貴州貓場礦項目建成出礦，華興奧家灣礦項目建成具備出礦條件，中州段村-雷溝鋁土礦項目建設速度不斷加快，2#罐籠井系統6月30日試采出礦；撫順鋁業炭素系統轉型擴產項目如期建成；中州鋁業易溶氫氧化鋁項目提前一個半月建成；寧能銀星一井礦山壓覆區光伏項目僅用3個月建成。在中長期戰略發展方面，重點在山西呂梁、內蒙古包頭布局實施了一體化大型鋁業基地建設，在河北黃驊港著手布局港口氧化鋁基地，在「一帶一路」沿線國家展開國際產能合作，布局鋁土礦、氧化鋁和電解鋁基地，構築「海外中鋁」國際版圖，培育未來競爭力。用電成本是中國鋁業最需要補齊補強的短板，從公司領導到主管部門、相關企業全力以赴開展工作，山西華澤、包頭鋁業、蘭州分公司、貴州分公司、遵義鋁業等企業實現了用電成本大幅降低。2016年上半年公司電解鋁綜合用電成本同比降低30%。中國鋁業積極實施混合所有制改革，與地方政府、兄弟央企及民營企業精誠合作、互促共進，如山西華興、內蒙古華雲、廣西華磊、貴州華錦和呂梁輕合金基地等新項目均採取了股權多元化的形式，提升了企業管理和運營效率，放大了資本功能。

分企施策做減法。中國鋁業兩大主導產品的競爭力，氧化鋁主要取決於鋁土礦資源和物流，電解鋁主要取決於電價水平。中國鋁業電解鋁自備電比率相對較低，在新一輪國家電力體制改革以前，用電成本高，在市場競爭中劣勢明顯。中國鋁業對分公司和子公司的競爭條件作了全面分析、評估，在此基礎上分企施策，以壯士斷腕的勇氣做減法，處置殭屍企業，消滅虧損點，減少虧損面。撫順鋁業電解鋁生產線全線關閉，轉型發展炭素製品；中鋁寧夏能源對扭虧無望的四家硅材料公司破產清算，堵住了「出血點」；貴州企業、甘肅華鷺等，則採取退城進園、退二進三、退高進低等方式，實施轉型發展。

創新驅動做乘法。中國鋁業堅持「創新驅動引領發展」，把創新驅動作為扭虧脫困轉型升級的新引擎，加快培育引領行業發展的新動能、新優勢，實現效益倍增。從2015年起，中國鋁業加大技術創新力度，在兩大主導產品的生產上，都向下游做了適當延伸。一是氧化鋁向多樣化發展。過去，中國鋁業下屬企業只有山東分公司和中州分公司能夠生產附加值更高的化學品氧化鋁，其他氧化鋁廠全都生產冶金級氧化鋁。公司展開化學品氧化鋁新技術新成果應用攻堅戰，選派專家到有關企業進行定點、定向攻關，指導幫助各企業攻克技術難關，新的增長點就這樣悄然形成。二是電解鋁向合金化發展。過去，中國鋁業所屬電解鋁企業終極產品是普通鋁錠，而且幾十年如一日保持不變。後來，眾多投資主體競相在電解鋁企業周邊建起了鋁加工廠，直接利用鋁水生產鋁合金材料，這種產業模式因省去了重熔環節、提升了產品品質，既降本又增值，能收到雙重效益。2015年，中國鋁業部署了合金化行動，所屬電解鋁企業都向下游延伸了一小步，很快就品嘗到了降本增效的甜頭。今年上半年，中國鋁業電解鋁單元加大了合金化力度，合金鋁所佔比例又比年初提高了6%。炭素製品作為中間產品歷來不太引人關注，但卻對生產成本產生較大影響，公司組織力量對炭素產品的生產技術進行攻關，實現降本200元/噸。公司開發的高效強化拜耳法技術已在公司氧化鋁企業得到全面應用，氧化鋁循環效率提高9千克/立方米，累計增產氧化鋁80萬噸，該成果榮獲國家科技進步二等獎；另一項榮獲國家科技進步二等獎的鋁電解重大節能技術，已在公司各類電解槽推廣應用了3858台，平均降低噸鋁直流電耗400千瓦時以上。

盤活存量做除法。通過盤活企業存量資產、優化資源配置等方式，擴大分子、縮小分母，提高資本回報率、勞動生產率和市場競爭力。公司對低效無效資產、閑置設施及土地進行了全面摸底調查，制定了各板塊低效無效資產盤活及處置方案。在對各類閑置房地產、礦山土地摸底基礎上，形成了通過復墾、租賃、商業開發、工業園區建設、政府收儲等多種方式的土地開發規劃，清理和處置了低效無效資產、礦權和股權，變沉睡的存量為能夠創造價值的增量。今年上半年，中國鋁業所屬山東、河南、山西幾家企業整合、出售了部分閑置資產，所獲收益用於企業扭虧脫困、轉型發展。公司還掛牌出售了5家企業火電機組的環保資產，獲得收益5.7億元。公司通過優化人員配置做小分母提高勞動生產率，採取協商解除勞動關係、內退、有期限放假、清退勞務派遣、轉崗培訓等多種方式，累計分流安置員工，在已經分流3.7萬人的基礎上，今年上半年再次分流1.1萬人，使氧化鋁、電解鋁勞動生產率分別提高了136%和76%。公司抓住國家政策機遇，加快推進企業辦社會職能及「三供一業」分離移交，9戶企業的12項「三供一業」職能已完成移交實現社會化管理，每年減少企業現金補貼2077萬元。

提質增效，攻堅戰正酣

面對全球經濟復甦疲軟、中國經濟增速降擋、大宗商品市場低迷的外部形勢，按照國務院國資委的部署，中國鋁業在2015年實現扭虧為盈之後，在2016年又展開了提質增效攻堅戰。集團公司副總經理敖宏出任中國鋁業總裁，為中國鋁業制定和推進了「265598」專項行動，即兩大主導產品氧化鋁、電解鋁降本和生產指標優化，6家輔助企業做好技術與服務支持，5個管理專項和5個生產專項加快運作，9個環節發力補短板，8大舉措對部分企業實行撤併或轉型升級。

中國鋁業在本部設立總調度室，及時掌控生產運行情況。總調度室利用模擬視頻系統，天天開早調會，精準快捷發現問題、解決問題。比如有一次，公司領導在早調會上察看用電成本曲線，發現中州鋁業有限公司成本偏離平均水平較大，便進行在線調查，查出的原因是氧化鋁蒸汽發電量不夠，外購電拉高了用電成本，而廣西分公司卻發電量有富餘，會上決定，將廣西分公司富餘機組搬遷到中州鋁業有限公司，發電機組這樣一調配，每個月就能產生400萬元的效益。又有一次，早調會對氧化鋁粒度進行檢查，發現有的氧化鋁企業粒度沒有達標，影響氧化鋁質量，進而影響氧化鋁銷售，於是公司領導決定建立氧化鋁粒度競賽榜，設立粒度變數曲線圖和紅黃綠區間顯示圖，在每天早上調度會上展示，給居於黃色區域的企業進行警示，督促調整完善，給居於紅色區域的企業進行限時整改，早調會加固了氧化鋁產品的質量保障。這種可視化早調會，將北京和位於全國各地的企業進行實時聯通，在線進行大量數據和信息的分析，高管層與實體企業領導第一時間發現問題、第一時間解決問題，提高了執行力和工作效率，保障了生產的均衡性、連續性和穩定性，生產波動大幅收窄，管理精細化水平明顯提升。

各分公司、子公司積極響應，迅速落實「265598」專項行動計劃，下決心苦練內功，矯正結構錯配，實現「量質」雙升，努力向技術創新要效益，向深化改革要效益，向結構調整要效益，向管理改善要效益，期待通過提質增效，把發展的基礎夯得更實一些，把發展的質量提得更高一些，把競爭的實力錘鍊得更強一些，把防風險的屏障築得更牢一些。

氧化鋁企業把降本的重點放在抓鋁土礦、費用和技改降本；電解鋁企業則重點抓了電力、炭素和消耗指標的降本。一組數據說明了降本的成效：氧化鋁16項關鍵指標，15項得到鞏固優化；電解鋁4項關鍵指標，全部得到鞏固優化。上半年，全公司指標優化降本3.03億元，技改項目降本4.63億元，礦山治理降本4.63億元，合金化、炭素和化學品氧化鋁專項降本2.73億元。

營銷採購部、中鋁國貿認真分析市場變化，積極捕捉市場機會，根據市場不同走勢採取相應的採購策略，公司的燒鹼、純鹼、石油焦、煅後焦等大宗原材料實現了低成本採購。山東華宇、廣西分公司通過鎖定進口煤炭中長期價格，實現收益425萬元。中鋁國貿通過鎖價和增儲煅後焦價格，實現收益近千萬元。上半年，公司實現採購營銷降本超過10億元。

企業工會和黨群部門重視激發全體員工在提質增效攻堅戰中的積極性和創造性，把精益求精、追求卓越的工匠精神融匯到每一個車間、每一個班組、每一名員工。4月份以來，在電解鋁業務單元全面啟動了128個工區參與的提質增效勞動競賽活動，每月跟蹤結果，並在《中國鋁業報》頭版公布。二季度與一季度相比，79個工區電耗指標進一步優化，優化率達到61.7%。複製電解鋁單元的成功經驗，提質增效勞動競賽活動目前已拓展到了氧化鋁和炭素單元。

提質增效的行動，在實體企業樹樹開花、枝枝掛果。包頭鋁業壓縮「兩金」佔用，財務費用同比降低2660萬元。中鋁山東公司積極解決歷史遺留問題，收回上世紀90年代初壞賬4815萬元。華興鋁業貫徹「以市場倒逼成本，以成本倒逼改革」的思路，全力推進成本領先戰略，成本顯著降低，達到行業先進水平。貴州分公司打贏了「八年抗戰」，今年上半年終於實現盈利。蘭州分公司結束了17個月的連續虧損，實現了扭虧為盈。

從巨虧到不虧損，從不虧到盈利，中國鋁業一路走來雖然步履蹣跚、異常艱辛，但人們已從它不懈的奮鬥中看到了鋁業巨擘重振雄風的希望。可中國鋁業無論是高管層領導還是基層員工，都保持著從泥淖中剛爬上岸的那種危機感和對自身、對市場的清醒認識。他們認為，中國鋁業盈利的根基還比較脆弱，存在的問題多、要補的短板多，結構性改革的任務十分艱巨，還需要付出移山易水般的洪荒之力。

彎弓只為射得更遠。彎者，可作俯下身子解；俯下身子，一為甘當小學生，虛心學習他人之長；二為眼睛向內，聚精會神練內功，專心致志搞好自身的供給側結構性改革，為未來的強勢反彈積蓄足夠的能量。遠者，表意為射程廣遠，內蘊乃志向遠大也。中國鋁業的志向，一為做強做優做大，成為具有創新能力和國際競爭力的世界一流跨國公司；二為實現企業增效、股東增值、員工增收，構築並書寫中國夢中鋁新篇章。

中國鋁業弓已彎，射遠當可期。