優秀產品經理的特質

01-29

懂技術會設計畫原型擅運營
帶過團隊，做過牛品；吃的起苦，耍的起酷；喜歡聽音樂，最愛做運動；專研老產品，愛玩新事物，web無線兩手抓，期權工資等你拿。
做產品經理（關注的是功能上是否有價值，是否更加完美，用戶反饋如何，數據上如何，關注每個細節），而不是功能經理（不停的接產品功能需求，缺什麼就規劃什麼，每天都很忙）
講產品策略，產品方向，產品功能時，總是有詳實的數據並恰到好處的引用一些方法模型，並用流程結構很好展示出來，語氣節奏掌握相當到位，繪聲繪色，很容易把你帶入他營造的情境中，說服力大的驚人。產品經理也是要講口才，要辨析就得思路清楚，如果能把一個很主觀的東西，儘可能客觀的方式呈現出來，方案也更容易推銷成功，你也能一次次通過這樣的方式建立你在對方心目中地位。保持傾聽，有足夠激情，珍惜善用每一次工作接觸結匯，慢慢打造專業影響力
每一款好的產品背後都有一個優秀的產品團隊，有一個領袖賦予產品生命，打磨產品氣質和決定產品方向。一個優秀的產品經理是一個很好的協調者，整合資源來完成產品目標；也是一個很好的平衡者，平衡產品周期的各種矛盾，例如用戶需求和業務需求的矛盾，長期戰略和資本短期戰略的矛盾，還是一個很好的控制者，控制產品的慾望，控制產品的質量，控制產品的形態，甚至通過產品控制用戶
雅虎APM（Associate Product Manager）本科應屆生 http://wiki.theplaz.com/Main_Page
- 【MTT 計算機+管理雙學位】
- 【本科4年7個實習（包括PM，web/App開發，管理諮詢）】
- 【做過一個130w用戶的Facebook App】
- 【自己wiki寫了6000+文章】
優秀PM能力【攻城師無障礙溝通能力（獲得攻師信任），設計/市場/高管溝通能力】【Product Sense】【Business Sense】【Design/UX 基礎】
如何學習：做事，讀書，看人。
- 部門老大；堅定，用邏輯和眼神表示不屈服；明星；團隊產出和曝光率大於其他，人是會影響和同化的，保證團隊每個人都很強。
- 產品經理；加州理工本科，stanford碩士，工作時候，花3年兼職在berkeley讀完金融MBA，「現在還有精力，我還想努力」
- 產品經理；執行力，會議各種組織搜集整理，結束後立即產生執行項，在短時間內落實。社交能認識當時園區6000人的一半，並隨時親切交談
優秀交互設計師
- Make it beautiful：懂得美，做交互時預想視覺會是什麼樣子；用InDesign出交互稿，設計思路和場景。
- Critical thinking：關鍵思考；i）細節業務邏輯及商業價值，為什麼賺到用戶和賺到錢 ii）解決方案的多準備，多想幾套，時刻有備份方案
- Consensus building：達成共識，把控全局，了解所有設計流程細節，對整個產品質量負責，需要強大專業能力，執行力，及個人魅力。
- Attention to Details：細節制勝，反覆檢查，保證無錯別字及釋義不清地方。
優秀的PM
1. 足夠熟悉用戶
  - 至少親手推廣出超過1000萬用戶，這樣才會對人性足夠了解，你才可能知道用戶真的喜歡什麼？他們對手什麼敏感？為什會點擊你的產品？他們達到你的產品環節有哪幾步？
2. 足夠了解技術
  - 多年的技術積累，確保在思考問題時，具備常人無法企及的寬度。懂技術，減少在技術決策上的徘徊，節省的時間更多思考產品的邏輯架構及營銷推廣。
3. 足夠了解數據
  - 對數據足夠敏感，pm的任何決策都是靠大數據支撐和眾多案例分析出來的，對數據採集，統計，分析，擁有技術背景同時又擅長數據分析的pm，優勢不僅僅是錦上添花。
4. 了解營銷
  - 做過營銷，才會挖空心思想用戶需要什麼，如何滿足他，我有何賣點，通過什麼手段和策略將賣點傳遞出去？客戶有什麼弱點，如何利用等等
5. 邏輯清晰
  - 基礎能力，優秀pm設計產品時清楚知道自己目標是什麼？步驟是什麼？知道從哪來，到哪去，哪些功能放，哪些收？哪些是引爆點等等。
6. 善於借力
  - 即使兩頭受氣，四面排擠，也要想盡辦法，搞好關係，做好產品，贏得客戶信任。
7. 看到每一個新的互聯網產品都能想到它的產品目標、發展路線及商業模式，迅速發現其優缺點；
8. 精通產品對應所有平台上的交互設計規範；對視覺設計有很強的欣賞能力，有一定的運營經驗及較強的領導能力。
優秀的產品經理都將自己看作是工程師和設計師的合作者，他們認為開發一款產品就是一個學習、說服、記錄、改良循環往複的過程。在產品經理的內心，他清楚如何獲取數據，如何判別哪些數據是重要的，需要憑藉哪些數據來全面地展開工程研發。
產品經理最大的特質應該是「同理心」，無論是面對工程開發人員，管理人員，抑或是客戶。
優秀的產品經理應該具有傑出的溝通技能。他們應該有能力持續不斷地跟團隊、同行、領導、以及項目的某些重要參與方展開交流。他們在最關鍵的時刻總是能站出來，用最清楚的語言，最清晰的邏輯來描述產品願景是什麼，目前團隊的工作內容是什麼，以及評估項目成功的方式是什麼。
一名優秀的產品經理應該是社會學家和經理人的完美結合體。他們在聽取意見上面像是一名謙遜的學生，不斷地了解數據、市場、客戶；而在另一方面，行動上面果決異常，總是能夠為團隊指出經過深思熟慮，毫不動搖的一條路線。
真正優秀的產品經理應該能夠分辨出來產品最核心的功能是什麼，並且主導這方面的開發工作，即便耳邊飛過成千上萬條不同的意見，又或者是其他方面的技術挑戰，他都不為所動。他應該有能力預見理想中的產品出來後是什麼樣子，把握到機會，並且設計出直抵目的地的一系列環節。
產品經理要做的事情實在太多了！他們要做調研、形成產品遠景、鎖定目標客戶群體，給工作進行排序。但是最優秀的產品經理（尤其是在初創公司），他們都知道如何通過組織協調，把這一系列的事情穿插起來完成。這意味著他們會幫程序員進行文本化記錄，又或者做一些前端的調試；又或者幫助設計師畫線框圖，運行易用性測試，回復客服郵件，利用分析工作挖掘數據，負責 Q/A 欄目的建設，等等等等雜七雜八，但是他們都能應付自如。
產品經理應該是他們所負責的產品的 CEO。換句話說，他們對是否能夠打造出成功產品負有最終責任，沒有任何借口理由逃脫這樣的責任。
SQL，抓包，看代碼，改代碼，PS，PPT
學習一門動態語言，比如Python，ruby 或者Javascript。為什麼學動態語言，因為簡單，能夠快速了解相關的編程基礎知識。比如用dijango或者rails快速寫一個blog之類的項目。建立自己的github賬號，然後star一些開源項目，多關注infoq，csdn，iteye這樣技術諮詢網站.定期整理相關的一些技術知識，不是專門寫程序的話，很容易忘掉相關知識。比如HTTP 協議，Cooike，Session，還有一些資料庫常用的sql語句，這些需要經常用，經常理解，才不會忘記。
從頂層設計到商業運行無一不精，從產品策划到落地執行無一不牛。
能提筆寫代碼，懂UI,XU，至少兩條產品線管理經驗
如何提升

能說體驗、功能、需求層面的，是產品設計（此謂基礎能力）
還能說出市場、競爭格局、業務模式、產品架構的，是產品經理（此謂合格產品經理）
再能系統的說出1.2及全部之間的邏輯關係，並且有過實踐經驗的，是高級產品經理（優秀產品經理）
具備123素質，且能培養出123這樣的人才的，是一流產品經理

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以上自勉。