人人都愛聽故事-《全面變革》翻譯後記

感性與理性

感性可以幫助人們認識事物的形象與行為，是具象的。理性可以幫助人們認識事物的本質和規律，是抽象的。

我們學習項目管理的知識，大多是充滿了概念，定義，理論等抽象的內容。雖然全是乾貨，卻如同苦口的良藥，難以下咽。

而以小說形式來講述項目管理知識的《全面變革》（還有早期讀過的《最後期限》），卻用感性的方式，將抽象的概念、定義和理論融入到具象的故事情節中，讓人在津津有味地閱讀中，不知不覺地領會了相關的內容。這就如同將苦口的良藥混合在甜味里，做成藥丸，溶劑，湯膏，吃起來可口，同時又能治病。

以講故事的方式來說明道理，可以把人帶到具體的語境中去，加深對道理的認識。在譯者讀到作者用科幻電影來闡述風險的概念時，簡直是拍案叫絕。以前讀任何關於風險的著作都沒有如此深刻與切身的體驗。

一統江湖的項目管理體系

目前大家在研究和討論關於項目管理知識時，絕大部分都是基於PMI的提出的十大項目管理知識領域來展開的。PMI呈現了一統江湖的勢頭。可是，我們仔細想一想項目的定義，每個項目本身都是具有獨特性的，也就是說沒有兩個項目是一樣的。那麼項目管理就可以用統一的理論體系來處理嗎？

其實PMBOK自己也說，它們收錄的是項目管理知識體系中被普遍認可為『良好做法』的那一部分，『「良好做法」並不意味這些知識總應一成不變地應用於所有項目。』

《全面變革》就提供了另一個視角來審視項目管理的知識，不管是將項目分成四種類型，還是關於干係人、計劃、風險、團隊建設的探討，都有極均說服力的說明。

本書出版於1995年，作者關於項目管理的思想成型應該早於這個時間。而PMBOK於1983年編製基本框架，1987年完成《項目管理知識體系》草稿，1996年，加「指南」兩個字，是PMBOK指南的第一版。從時間上來看，本書與PMBOK是在同一個年代出現了。這如同中國春秋戰國時代的百家齊鳴，各種思想都百花齊放。而到了漢代，儒術被獨尊之後，百家就齊喑了。但這並不等於說其他的學說就毫無價值。

基於此，譯者認識，在PMBOK一統項目管理江湖的情況下，我們多讀一讀其他關於項目管理的理論與著作，還是有所裨益的。

比如說這本《全面變革》。

是為記。

2016年國慶

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