遊戲行業的100種死法（二十七）

01-29

《喬布斯傳後遺症》

A是一家遊戲公司的老闆。

喬布斯是他的偶像，看過《喬布斯傳》以後A君感動的熱淚盈眶。

在他的印象里，故事應該是這樣的：

--------------------------------------------

一名產品經理將新的iPhone原型機拿給喬布斯看，喬布斯說：「側面的按鈕不夠優雅，把它去掉，另外寬高比不對，厚度再減少5毫米。」

那名產品經理表示抗議，說要實現這些需求實在太困難了。

喬布斯帶著他的現實扭曲立場說：「我相信你們能做到的。」

工程師們通宵工作了一周，全部實現了喬布斯的需求。

手機上市以後果然取得了巨大的成功。

--------------------------------------------

看過喬布斯傳以後，A君總結喬布斯的成功經驗：

產品是企業生存的根本，產品不好，企業也不可能會有好的發展。所以CEO就應該直接對產品負責。別的公司的CEO只關心財務報表，資產併購什麼的，並不關心產品本身。喬布斯就不一樣，他直接控制最終產品的質量，所以最後獲得了成功。而且當下屬質疑你的決定的時候，應該像喬布斯那樣貫徹自己的想法。因為CEO才是真正承擔結果的那個人。

於是乎，A開始向他的偶像學習。

他開始直接干涉各個遊戲項目的研發過程，提出各種修改需求，並要求限時完成，並將完成情況列入KPI的考核。

當下屬質疑他的決定的時候，A的態度十分強硬，一定得改掉。

由於A不能真的參與一線研發，所以他參與產品開發的方式就是開會，叫上產品經理，主策劃，主程，主美開會，一開就是半天。開完會把他提出的反饋意見列成郵件，並限定完成時間。如果第二天A改主意，那好，前一天的會議就白開了，再從頭來過。

有時候A還會跳過產品經理和相關負責人，直接找到具體執行人溝通並監督修改流程。比如親自走到美術同學背後監督修改一個圖標，親自找執行策劃商量修改方案，親自找一個功能的負責程序，完成修改後讓程序打個包給他玩玩。

可想而知，這種做法非常的累人，但是A君覺得這些工作都是成就一個偉大企業的必經之路。

「這是我的公司，產品要是做的不好，公司就完了，所以產品的一切細節肯定都要我認可。」

那麼結果如何呢？

首先是一些性格比較「剛烈」的產品經理和員工不能容忍自己的工作被一個外行指手畫腳，忍受了一段時間後紛紛提出離職。

剩下的員工養成了一個習慣，任何東西做完都會第一時間找A君確認，並留下證據。

大家在工作中首先思考的問題都不是「這樣設計好不好？」「畫成什麼樣比較好看？」，而是「怎麼設計才能讓A君覺得好？」「這個圖畫成什麼樣到A君那裡比較容易過？」

到了這個地步，項目的所有細節，大家都習慣找A君確認。由於A君對很多東西都不了解，因此當別人問他「你想要什麼？」的時候，他往往沒有辦法給出特別明確的需求（他也沒時間琢磨這事），這時候他就會說「先做出來看看吧。」可以想像，這種方式會導致大量返工的情況。

返工的情況多了，A君自己也覺得這樣下去不行，別人再問的時候，他會換一種方式，說「別人家都是怎麼做的？找點參考比較保險。」從此以後，「某某遊戲月流水XX萬，他們就是這麼做的」成為大多數人向A君彙報時的口頭禪。因為這樣比較容易通過。

通過這種方式做出來的遊戲，上一個死一個。A君又開始思考了，看來這屆員工水平不行啊~

---------------------------------------------------

後記：

有些時候吧，很多事情看起來很複雜，其實成因往往相當單純。

「喬布斯就是這麼乾的。」便是其中一例。

一個更為有趣的問題是，喬布斯真是這麼工作的嗎？《喬布斯傳》里究竟有多少道聽途說的成分？或許作者只是覺得這麼寫比較戲劇性，書能賣的更好而已？

順帶說一句，上面這種情況也不僅限於遊戲行業，不是嗎？

估計有些讀者會覺得這一篇說的事以前都寫過很多遍了，沒什麼新鮮的。

但這一次我想討論一個很嚴肅的問題：「遊戲公司的CEO到底是做什麼的？」

CEO需要搞定遊戲設計嗎？這好像是策劃的活兒。

CEO需要控制產品反向嗎？這好像是產品經理的活兒。

要知道不少人成立遊戲公司的想法都是「成立一家遊戲公司做自己想做的遊戲。」

這種想法其實是和一個稱職的遊戲公司CEO相矛盾的。

一個公司的老闆，我認為主要就是要做到兩件事，搞定人，搞定錢。

知人善任，並保證公司能存活下去才是一個老闆首先應該做到的事情。如果老闆對產品的細節過多干涉，無疑是對相關職位的一種侵犯和侮辱。更不要說很多老闆並不具備相關崗位的經驗和專業知識。

喬布斯或許真的會這麼做，但我要指出的是，喬布斯的品味和眼光是一般人望塵莫及的。就連比爾蓋茨都承認他的品味不如喬布斯，各位想學喬布斯的同學是不是先掂量掂量自己有沒有比爾大門的本事吧。