是否該讓員工持有期權協議？

創業公司開展團隊股權激勵，是否該讓員工持有期權協議原文件？

有人認為，經常看到離職員工與公司撕逼，人心險惡啊，讓員工簽署1份文件，簽完就收回由公司保管，員工將來就是想鬧事也口說無憑，公司省心啦。

也有人認為，公司既讓員工簽署文件，又不讓人家持有文件，員工會認為公司是在坑蒙拐騙他們，這會影響股權激勵的效果。

一、相關背景分析

1、法律風險控制

不少創業者提出，不讓員工持有任何簽署文件，並不想坑員工，只是文件出去後怕太被動，這出於公司控制法律風險考慮。

根據財經媒體報道，國內某著名科技公司就只讓員工簽署1份股權文件，員工簽完當場就收回，不讓員工持有任何簽署文件。

2、股權激勵目的

你走進牛排西餐廳點菜，服務員卻告知你，我們今天只做素菜。你看到「脫衣舞娘」的海報走進電影院，影片里全是正襟危坐的大老爺們。

你說公司有十分的誠意來激勵團隊，卻告知團隊公司不會給你任何書面承諾。這些都背離了做事情的目的與大家正常的預期。既讓員工簽署文件，又不讓員工持有任何文件，從最正常的人性來講，員工對股權激勵的參與感、價值感與安全感肯定會大打折扣。

股權激勵的目的是激勵團隊。公司的股權激勵方案，非常安全，但沒起到激勵作用，甚至起到負面激勵作用，這是否符合公司做股權激勵的目的？這是否是公司需要的結果？

3、如何兼顧激勵性與安全性？

股權激勵方案，一方面要考慮激勵性，可以激勵到團隊，另一方面也要兼顧安全性，不讓公司太被動。

二、七八點建議

1、預期管理

所有的法律文件，都是冷冰冰的、硬邦邦的、晦澀難懂的。由此導致的結果，一是員工不理解他們簽署的股權文件，二是員工誤解了他們簽署的股權文件。很多糾紛就是緣於現實結果距離當事人當初的預期太遠而導致的落差感、不公感、挫敗感。

因此，七八點建議要做好員工的預期管理，包括：（1）協議內容要相對公平合理，符合行業慣例；（2）和員工溝通清楚股權的進入機制與退出機制；（3）對員工的義務條款，包括全職投入、分期成熟、競業禁止與回購等條款，要讓員工理解「共創、共擔與共享」的理念，心理上接受其公平合理性。

2、制度設計

協議內容要科學規範，清晰明確，包括：（1）清晰明確的股權成熟機制；（2）清晰明確的退出機制，包括退出條件與退出價格；（3）通過代持、投票權委託或設立持股平台等隔離或降低風險。

3、專業支持

公司做好這些，是不是就一定沒有法律風險？肯定不是！！！那怎麼辦？

第一，任何分利益的事情，都是重大敏感的事情，尤其是股權。你要喝牛奶，沒必要自己養頭奶牛吧，找家靠譜點的專業機構吧（嘿嘿，此地有廣告嫌疑）。

第二，做股權激勵，創業者既要Nice，也要耐撕。

如果想了解股權更多信息，也可以關注七八點微信公號（qibadianbuluo）。

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關於七八點

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