一百塊都不給我！你倒是一百塊去開個房！

01-29

前言：

① 關於本文：

知乎酒店話題下面混了一圈，發現寫奢華酒店的人居多，像膠囊旅館還有經濟型酒店這些比較大眾的產品也沒人想過好（發）好（朋）拍（友）照（圈）吧。平時到處晃蕩來晃蕩去，作為窮學生一枚，平時也沒有固定單位掛靠報銷，所以混跡經濟型酒店才是我生活的常態，住來住去也算是有些經驗，在這篇文章里就簡單介紹下國內各經濟型酒店品牌，本文也沒什麼技術含量，就是個經濟型品牌的簡單梳理，主旨是想為各位出行需求旺盛的學生狗們多點選擇，也讓各位想加盟做快捷的業主大人簡單看一眼以挑家喜歡的去入伙。

② NEXT：

對經濟型酒店不感興趣的各位可以直接只看這段，算是對上一篇專欄（致知乎上的可親可愛的業主大人們（嚴肅臉） - 勻矢覌澤 - 知乎專欄）的一個深度後續，也是個活動預告。因為之前接觸了很多中小業主，大家的疑惑點也比較集中，所以後續我們專欄準備邀請三月工作室的創始人@王濤（也是我之前分享的青島寒舍案例的主理設計師）聯合其他幾位作者來做一次小活動，活動將會圍繞中小業主和設計師以及管理公司之間的接洽注意事項來展開。各位可以在評論區留言活著發私信給我都可以，說出你們感興趣的點和問題，我都會一一記錄。具體的活動形式和流程暫時待定（有可能是微信群動態討論也有可能是直接在專欄針對各位提出的問題做一個答案的匯總文章），我們將在統計好問題做好準備工作之後正式在專欄發活動通知。這場活動算是我們幾位作者（主要其實就我一個作者！！！你們幾個懶貨快給我出來接客！！！）對這麼久以來關注我們專欄的知友們的一點小小心意，需要屆時私信通知或者微信也可以提前告知我一聲，我會做好名單的備份。

千禧年交接期中國經濟型酒店潮大爆發，歷經「黃金十年」洗牌後錦江集團或成最大贏家

自從2002年如家集團成立後，中國的經濟型酒店的風暴就一發不可收拾了。僅僅時隔三年，於2005年，七天和漢庭前後腳就跟上了，緊隨其後的2006年，我們又迎來了精品經濟型酒店品牌城市便捷。直至今日，成立最晚的專門針對我國三線城市的經濟型酒店品牌尚客優（2009年成立）門店數也已突破千家。另外，於2007年成立的布丁酒店近幾年也動作頗多，值得關注。相比2004年開始試水中國市場的宜必思和速8酒店，中國本土經濟型酒店品牌跑馬圈地的效率相較國際品牌而言完全展現出全方位碾壓之勢。

隨著中國經濟迎來消費升級以及酒店行業「五年一更」的傳統規律，中國經濟型酒店集團自奧運之後也紛紛開始謀求新的出路——發力中檔經濟型酒店，高中低端新品牌全線推出，中國本土酒店品牌開始走向多產品線集團化運作模式，買買買賣賣賣等一系列併購活動更是如火如荼地展開了。2015年2月底，錦江集團在巴黎順利完成對盧浮集團100%股權的收購交割工作，時隔半年之後錦江集團以近百億的價格收購了鉑濤81%的股權。事情還沒完，於2016年4月，錦江集團又以近18億人民幣的價格收購了維也納酒店及餐飲相關業務80%的股權，錦江集團一躍成為了房間最多的全球酒店集團

與此同時，單一品牌中高端酒店大動作也越來越多，其擴張的步伐也明顯有所加快。於2005年就創立的中高端精選酒店品牌君亭雖未急速擴張，但在現已開業門店僅有20家的情況下也在今年年初成功掛牌新三板，後期的表現會如何也值得期待，於2013年成立的人文酒店品牌「亞朵」全國範圍內已開業開業酒店在短短三年內開出了51家店，簽約籌備酒店已有138餘家。

單一經濟型品牌線向多層次組合拳產品線轉型並加強與國際品牌之間的合作

從高飽和度跳躍色向低飽和度沉穩色的品牌基調調整以進軍中檔酒店市場

另外，各集團除了強勢推進中低端經濟型酒店老品牌向新品牌過渡之外，對於創始已有些年頭的老牌本身也並沒有放棄更新和優化。各集團對於老牌的優化大致採取了如下兩個策略：

（一）創造品牌家族：七天品牌家族，錦江之星品牌家族，如家精選系列，尚客優精選系列

（二）原有品牌升級：全季自2010年推出至今已從V1.0更新至V3.0（2013年推出），漢庭也於2016年年初推出了全新的漢庭2.0概念店，首家新品店落戶上海後火速鋪開。除了統一產品線的logo風格之外，酒店本身的設計也從外到內發生了一系列的變化。

升級換代具體表現：更加註重建築外立面的規整和對外的品牌形象統一，公區設計變化——擴大公區面積佔比，豐富公區功能設置，客房設計變化——面積從最初的20㎡擴到24~28，開窗面積變大，優化房內沙發休憩區和增加開放式迷你衣帽間，結合牆面整體設計床頭背景牆，減少眩光光源增設輔助光源。暫時就只貼兩家，強迫症做對比圖總想同一個視角，太難找圖。摸著良心說，有些做的好的經濟型酒店品牌真的非常值得想做酒店的中小業主去觀摩學習一下，他們在設計優化和成本控制上做得都非常厲害，不然也不會做成現在這麼大。

關於平時住店的一些經驗：

100-（海友、百時快捷、99連鎖、布丁酒店）：我入住經驗過於有限就不瞎推薦了。

100+至250-（如家、漢庭、7天、城市便捷、格林豪泰、錦江之星、尚客優）：因為我在國內大部分時候在武漢晃所以首選是城市便捷，畢竟店開得多（品牌總部雖然在深圳但老總是湖北人），品控也是到現在為止我住過的所有快捷裡面品控最好的。其次是錦江之星，全國一二線城市的布點也夠用了，不像城市便捷在別的城市店都少的可憐。這兩個品牌的風格都比較清淡，但是錦江之星的房型過多，每次訂的時候我整個人都亂了，房間品質整體還是不錯的。再然後就是漢庭2.0，因為剛開始推所以店還不是很多，但是遇到了基本還是會去住。如家、7天還有格林豪泰基本是我沒得選時候才會去考慮的，雖然他們基本都會是最便宜的那幾家，但是差來差去基本就那麼十幾二十塊錢，如果不是缺錢到一個程度也別對自己這麼差，加點錢對自己好點嘛。尚客優沒住過，不太清楚，不作評價。

250+至350-（維也納、和頤、麗楓、全季、亞朵、各種精選）：首選全季（但是我只對3.0版本有好感，其餘兩個老版本不喜歡），住了幾次都很不錯，和智選假日水平相當，同樣的價格有時候甚至會比智選假日強（畢竟全季3.0的店都很新，智選假日很多店已經蠻老了，不過這兩年新開的智選都還是蠻討人喜歡的）。和頤和麗楓只住過一兩次，我個人不是很喜歡（也許是因為我討厭紫色吧，攤手）。精選系列暫時還沒嘗試過，亞朵也沒什麼機會去住，從朋友那裡了解到的評價都還可以，一方面是這幾個牌子點沒那麼多，另一方面他們也不太像全季開在火車站機場旁邊什麼的，我不太用得上，如果有人住過可以在評論區留言說說大體的感受。維也納在一般情況下我是不會去住的，真的太土了，朕接受不了（扶額）。

順便PO一下我住過的一家錦江之星的實拍圖，當時是150塊錢含雙早，早飯果斷沒去吃

城市便捷的圖懶得po了，可以參考我之前的答案理貼的圖：https://www.zhihu.com/question/19950701/answer/73216842

PS：無論是上面哪個品牌，雖然價格有高有低但是終歸還是中檔上下，所以隔音都不會好到哪裡去，建議睡眠跟我一樣奇差無比的人隨身攜帶隔音海綿耳塞入住。大部分經濟型酒店基本都不可能做到開窗散味半年左右再開業所以新開業的店一般會搞什麼開業大酬賓之類的來吸引客人，但是個人建議太新的店孕婦和小孩都盡量不要去住，我曾經被我愛的城市便捷剛刷的漆辣到嗓子說不出來話。關於色情服務小卡片什麼的，估計經常住快捷的人已經習以為常，我就不多說什麼了，不管住哪兒希望大家都注意管好自己的人身和財產安全。另外，嘿嘿嘿的時候，不用因為隔音差就太壓抑自己（微笑），但是也不要太兇猛，答應我，不要像殺豬好么。

關於業主加盟選擇品牌加盟的建議（？）：

因為我也沒當過業主所以跟管理公司的加盟部門打交道有限，也不知道他們的行事作風和售後服務都如何，這裡只能建議各位業主多加盟我喜歡的牌子啊（耿直臉），說不定以後還可以偶遇之類的，哈哈哈。加盟費用大家明面上寫得都差不多，都是間房3000到5000，間房的成本按檔位來劃的話上下浮動都在一到兩萬之間，加上品牌使用費、營銷推廣費還有PMS系統預裝費維護費什麼的，具體最後花多少錢就看業主大人們自己怎麼去談了。

雖然標題不正經但是最後還是有點正經的感言想說：

請不要因為覺得自己住的是經濟型酒店是低端的就把自己的人品也自動拉得很低端，請注意房內的衛生，不要做出過分的舉動。不管走到哪兒住到哪兒，作為客人的我們保持良好的個人衛生習慣都是酒店行業走向越來越好方向的動力。曾經聽到一個業主給我講，有一個約炮被放鴿子的男孩子惱羞成怒就在房裡瘋狂潑水，最後導致整個客房的地毯都被水給泡了，而且還漏到樓下房間里去了。我相信我專欄可愛的讀者們絕對不會做出如此沒品事情的！對不對！

我本人與文中提到的酒店品牌無任何利益相關，如果有哪家領導看到了想給我廣告費的可以私信我加我微信給我發紅包，蟹蟹。