遊戲行業的100種死法（二十二）

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《訣竅依賴症》

有些遊戲製作人（往往就是公司老闆），熱衷於參加「成功項目」的經驗分享會，還喜歡請NB的主策劃吃飯，請教「做遊戲賺錢的訣竅」。

他們相信，「人家做遊戲能做成，一定是有理由的」。這話其實沒什麼錯，但是他們進一步相信，通過1個小時的分享會或者一個飯局，能夠獲得一些「訣竅」，這些訣竅「肯定沒什麼害處」。

回到了自己的公司，他們就會像得到了聖劍的地精一樣躍躍欲試，讓自己的團隊實踐這些隻言片語的神秘訣竅，這個時候如果有不開眼的人來阻止，必然得不了好。

別人家一個新遊戲上線了，成績不錯，他拿來玩了5分鐘，就恍然大悟，「哦，原來這遊戲是這麼回事！」然後就興沖沖的招來策劃開會，「你們看看人家這遊戲做的……」

在很多小型遊戲公司的老闆看來，做遊戲能不能掙錢，幾乎是一門玄學。「為什麼看起來這麼爛的遊戲月流水能做這麼高？我照著抄一個一模一樣的上去為啥就不掙錢呢？「「他們都說現在做遊戲需要IP，IP我也搞到一個，可為啥上線幾天就沒人付費呢？」

正因為他們無法在邏輯上解釋上面的問題，所以類似武功秘籍一樣的東西自然就成為了心靈的依託。他們堅信做遊戲的真理一定像禪宗的名言一樣簡潔，任何人一看就能明白。如果有人建議他們踏實下心來，花時間好好研究一下別人的產品，他們反而會說「我哪有那個功夫？」

這就很像一個老段子，一個不懂英語的人，問別人，英語難學嗎？那人回答說，一開始比較難，後面就簡單了。於是這個不懂英語的人就跟別人說，那太好了，你教我後面的部分吧。

有趣的是，他們很自然的認為，程序和美術，的確不是光聽幾句話就可以掌握的，但是設計的部分卻可以。

我稱這種病症為「訣竅依賴症」

說起這種病的成因，有一種可能的解釋。

在投資圈和諮詢圈，你會發現這種思維方式很普遍。

做天使投資的人，他們在選擇投資對象的時候，是沒有時間研究透徹相關領域的知識的，因此他們會在交談中，會自動略去一些技術細節，用很簡短的話自己總結相關領域的情況，同時在被投資者的自述中，尋找「閃光點」。「雖然你說的什麼我不是很懂，但是我看中你這個人的（熱情，態度，團隊，經歷），所以我願意投你。」

這是投資圈的工作性質決定的，他們的這種思維習慣其實沒什麼問題。

遊戲公司的老闆，需要經常和投資人打交道。對老闆來說，投資人就是他的親爹親媽，他必須和投資人搞好關係。而且他需要知道「投資人喜歡聽什麼」，為此他首先要知道「投資人是怎麼思考的」。所以他有必要保持自己的思維方式和投資人相同。這就好比你要泡妹子，了解妹子是怎麼想的人就比較容易成功。

但是時間一長，（這些老闆自己也察覺不到）他的這種思維方式已經轉變不過來了。也可能在他的潛意識裡，這種思維方式才是更高級的。畢竟投資人肯定比他有錢，從某種意義上來說，人家有那麼多錢肯定也是有道理的。如果我們能像成功人士那樣思維，或許就能離成功更近一點了吧。