「國家治理」給「個人管理」的啟示

就拿改革來說，改革不可能不遇到守舊派，不可能不動「既得利益者」的蛋糕，這時候選擇什麼樣的策略就很關鍵。回到我們的的生活，我們每天的日常中就存在著頑疾——每當我們給既定的生活插入一個個學習項目，原先的休息的、娛樂的「守舊派」就會起來抗議，結果就是「水往低處流」，學習的痛苦經不住娛樂的猛攻而敗下陣來。

那麼如何解決呢？激進派往往一不做二不休，利用勢頭一鼓作氣，看看我們的老大哥蘇聯解體後的日子就可以窺見其中的弊端。放到生活中的我，便是刪遊戲、立誓言，雞血兩天就過去了，有時候甚至花大價錢下投資，期望著報了名就能真的去學習。而漸進派，如鄧當年改革開放，先弄個雙軌制，把兩邊都穩住，韜光養晦、摸著石頭過河——改革不可能在一天完成，需要時間的積澱。「當人們已經非常熟悉一種環境時再順勢一推」遠勝於「英雄主義的個人冒進」。這個時代雖然需要英雄，但也需要有更切實際的改革者。

以上的這一切聽起來都非常好理解，但是為什麼一到我們的生活中，我們就會毫無策略可言呢？因為我們往往不像對待一份工作那樣對待自己的管理，我們對自己的管理缺少那種「如烹小鮮」的治國的感覺。儘管生活中處處都可以給予我們啟示，但是我們固有的思維往往將兩者割裂開來，而知識的力量就是告訴人們：原來這兩者竟然存在著某種聯繫！

身處中國，儘管大家都覺得官話「假大空」，但是真讓你去解讀「五年計劃」，說不定你會被裡面的玄機嚇一跳而不得不佩服管理者的遠見。某一天我就想：這「五年計劃」要是放到我自己的管理上，我自己要是有一個專門的團隊替我規劃，那我一定也能把自己發展地很好。說實在的，別看不起這些一摞摞的官方文件，好歹也算科學的管理，有計劃有文件，有專門的團隊去執行，而我們個人訂的計劃，往往流於形式，執行起來總是出問題。

我在上一篇文章寫道，我們人類的法律體系，具有其精妙的組織結構，層次分明而適合改進、補漏，要是我們個人也能弄個精簡版的「依法治人」，那麼生產力肯定會有個質的提升。

豁然發現，國家就是最符合「成長型思維」的那個人。制度的改進，法律的修繕，經過多代人的努力不斷向前，國家可以說是「成長型思維」的典型代表——當國家在一件事上達不到預期效果時，我們認為這只是「暫時性的未完成」而已，它需要改進。但是一旦變成我們自己，我們往往將自己歸為失敗者，並直接影響到改變的信心。國家對於「懸置」爭議事物、困難事件是如此熟練，但是我們個人卻往往無心力再去處理這些事情，而將這些事情永久封印。

我想國家和個人管理之間如此懸殊的差異，來自於我們對於兩者的不同態度，或者說，我們對於個人管理，並沒有那麼的嚴肅。當然，對於很多人來說，我們也並不希望過一種官僚機構式的刻板、制度化的生活，我們對於生活還有更多的期待。國家的管理，有無數的學者出謀劃策，但是從國家管理里窺探一番，也是受益無窮的。無論如何，國家的很多管理思想投射到個人身上，都可以給予我們很多的啟示。

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