自己沒經驗，又沒人帶，怎麼辦？

有的同學留言問我，「自己剛入職新媒體運營崗位，公司里沒有有經驗的人帶，怎麼辦？」。

這是個挺常見的問題，於是我認真地寫了一下。

『講個運營人的故事』

先和你講個故事，我認識個運營，他也很背，第一家公司老闆很坑爹，給的工資很低，也沒怎麼培養他，1年半後他實在受不了離職了。

後來他去了一家新的公司，老闆雖然有點厲害，但大部分時間都見不到人，見到的時候也是過來簽字報銷的，整個工作過程也是完全沒有人帶。

不到一年之後他又去了一家公司，工作剛開始挺不順利，老是做不好很痛苦，2個月後招他進來的COO離職了，公司長期也沒有再招更厲害的運營進來，根本沒有人帶他。

更悲哀的是這家公司融資的錢就快花完了，裁掉了所有開發、設計、產品經理，產品也停止了開發。算上老闆和財務，就剩4個人，除了沒人帶，整個公司都快跨掉了。

這個人也真是挺倒霉的，進入職場一直沒有人帶，在運營成長的路上也是各種磕磕絆絆。

不過還好，他比較爭氣，短暫的不順反而激發了他，不斷通過自學、思考、總結，提升自己的能力來應對當下的困局。

沒有人帶，反而給了他一個很好的發揮空間，可以按著自己的想法去試。

然後他逐漸做出一些小小的成果，薪水也漸漸上漲，也慢慢開始有更多優秀的同行認可他。

因為有了比較多獨立負責項目的經歷，後來被人邀請到一個原騰訊技術總監創業的公司里去做運營合伙人。

就是這個「倒霉」的傢伙，厚著臉皮地開了一個公眾號，認認真真碼了13篇文章，幸運的是引來了2.8萬粉絲。

好吧，我就是那個「倒霉」的傢伙。

『 沒有人帶，也能快速成長？』

如果有人帶，當然更好，確實能夠更快地做出一些成果。

但現在回看起來，也許當初正是因為沒有人帶，才培養了自己思考和解決問題的能力。

沒有了導師，也就沒有了依賴心理，必須靠自己獨立去解決問題，就增加很多提升自己的機會。

為了解決問題就要想盡辦法搜索信息、大量嘗試、反思總結、舉一反三，這個過程中能力同樣提高得很快。

除了解決問題的能力，還逐漸形成了怎樣找到「解決方案」的能力，這樣更加輕鬆應對更複雜的挑戰。

所以我認為，在職場上，最重要的不在於是不是「有人帶」，而在於是否有能夠快速成長的機會和自我成長的意識。

打個比方，這就像打怪遊戲一樣，有人會羨慕有大哥帶著打，一路打怪很容易，撿漏的過程中也確實有不少經驗值的提升，不過大部分的經驗值還是被大哥拿走了。

沒有大哥帶的人呢，相比之下打怪就是比較難，不太小心的話，就會掛掉重來，失敗了幾次之後，就會開始灰心喪氣，並發出感嘆：

「要是有人帶我就好了!」

感嘆完之後，開始對於自己持續的失敗和進步的緩慢，找到了一個心安理得的理由 ——「那是因為沒有人帶我啊！」

另外一種沒有大哥帶的人，儘管剛開始自己打怪比較難，但他不斷嘗試找到方法想辦法將怪，一個個自己打下來。

這種情況之下，所有打怪所獲得的經驗值都在他一個人身上，所以總得來看成長得也挺快。

『 什麼是快速成長的機會呢？』

就是公司能夠交給你一些讓你能夠獨立負責的機會，也許不是整個項目，但至少是項目的一小部分。

當你獨立負責這個部分的時候，就需要自己嘗試解決問題，你構思的每個策劃，採取的每個行動，都會在用戶和數據上有反饋，可以不斷調整做出更好的結果。

除了想辦法完成目標，你還需要應對各種突髮狀況、協調各方資源，這個過程是收穫最大的。

另外，公司開明、領導放權也是一個重要條件，這樣你才能夠充分表達自己的想法，當你和領導意見不同的時候，他能夠和你展開討論，而不是所有問題都是「按我說的做就行了」。

如果你的公司既沒有人帶你培養你，又沒有給你施展發揮能力的空間，或者是完全不懂互聯網的人在瞎指揮，那你可以考慮跳槽了。

P.S: 你和運營好工作之間，就差這件事 - 運營控 - 知乎專欄

『到底要不要找個有人帶的公司?』

那是不是沒有人帶，就比有人帶更不好呢？

重點不是在於有沒有人帶！而是你有沒有持續學習成長的意識。

真相是，如果你沒有這方面意識，即使有人帶你，你可能也成長得比較慢。

別再抱怨沒有人帶你了，而是要想想，是不是自己沒有足夠強的學習力，解決當下面對的棘手問題。

有個英明的領導比沒有會更好一些，但請記住，這不是決定你成長速度的主要因素。

『結語』

如果你正在努力解決問題，感覺比較痛苦，請告訴自己這是正常的。正是這些暫時讓你困難的東西，在幫助你成長。

最後送你一句話

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改變

一開始會看起來很難，

中期會很麻煩，

但最後相當精彩。

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